距離2023年結束還剩80余天，時間進度條向著年終步步逼近，各項工作收官在即。10月6日至7日，濟寧能源組織召開了“決戰四季度”動員會議，集團公司黨委書記、董事長張廣宇作了重要講話，為下一步工作開展指明了方向。

在這個必須全力沖刺的關鍵時期，我們要拿出百米賽跑的拼搶勁頭，聚焦工作重心，凝聚發展合力，破解關鍵難題，強化進位爭先意識，拿出爭創一流的實際行動，持續發力“決戰四季度”，集中精力打好全年收官戰。

持續發力“決戰四季度”，要認清形勢，自我加壓。前三個季度取得的成績令人振奮，特別是利潤方面碩果累累，為全年各項奮斗目標的順利實現打下了堅實基礎。然而我們必須清醒地認識到，越接近目標，困難就會越多。決戰“四季度”既是一場遭遇戰，也是一場攻堅戰，擺在我們面前的不僅有安全關、資金關、經營關、改革關、發展關，還有穩定關、意志關、作風關等等，一個個關口就像一只只“攔路虎”，一座座“火焰山”。企業發展正如騎車爬坡，不進則退，如果在爬陡坡的時候“掉了鏈子”，不僅上不去，且有可能會滑下坡底，而且還會有“被摔傷”的危險，任何緩一緩、歇一歇的想法都要不得。

持續發力“決戰四季度”，要咬定目標，抓住重點。作為多元化發展的企業，安全是 “天字號”工程，是一切工作的基礎。要清醒認識到現場還存在“能省一分力，不多一下手”“能少說一句，不多講一點”“能明天做，不今天干”“能少得罪人，不多惹一事”的思想和行為，生產現場不是沒風險、沒隱患、沒問題，而是“老好人”的思想還在作怪，敬畏安全的意識不夠，造成的后果是干部職工的安全意識逐漸淡薄，工作降低安全標準，操作放松安全要求，習慣性違章屢禁不止，進而引發安全事件。安全工作必須在思想上克服“怕”字，在行動上突出“干”字，在工作上注重“防”字，讓安全真正地入耳、入腦、入心、入行動，形成“人人講安全、人人抓安全、人人敬畏安全”的濃厚氛圍。

持續發力“決戰四季度”，要開拓思路，提振信心。形勢越是復雜，越需要保持從容不迫的戰略定力，越需要具備登高望遠的全局視野。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關重要。信心足，則勁頭足、動力強。這就要求我們要自我加壓，付出比平常更多的智慧、更大的努力，腳踏實地地干。四季度，我們要抓住“五個大提升”專項行動，將董事長在決戰四季度動員會議上強調的具體措施，對照“任務書、時間表、路線圖”，將具體任務明確到天、到班、到單位、到個人，制定切實可行的落實意見，統籌規劃，凝聚干事創業的強大合力。

持續發力“決戰四季度”，要善于總結，合力攻堅。對照全年目標任務，要梳理排查、全面盤點、科學研判，對滯后于目標進度的，要分析原因，采取措施，直面擔當。個別同志經過前三季度的連續工作，有了疲勞厭倦心理，思想上出現一定程度的松懈，有些工作布置了、安排了，有的單位執行起來拐彎抹角、找各種借口理由“推、脫、磨”，落實僅停留在口頭上，甚至存在“中梗阻、腸梗阻”的情況。然而，“決戰”就像一場賽跑，越是到最后，越要發力沖刺。必須以鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本。對照“講客觀就是對抗命令，找理由就是逃避責任，講條件就是缺乏能力”的要求，查找思想認識、責任落實、執行能力、制度建設、教育培訓、現場管理等方面存在的問題，剖析安全癥結，查找管理疏漏，制定管控方案。

成大事者，須心無旁騖，奮力爭先；立大業者，必凝神聚氣，全力以赴。讓我們以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，不斷提升執行力，持續發力、全力沖刺、決戰決勝，確保完成全年目標任務，向企業、家庭和個人交上一份滿意的答卷。

文丨單貝（太平港）