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    聚焦“大會戰”!霄云煤礦全力沖刺四季度,確保交出年度“硬核答卷”

    2023-11-04 責任編輯:管理員

    近年來,霄云煤礦緊跟集團公司發展思路,以安全高效和提質增效為發展路徑,以“一家人、一條心、一個目標、一起奔”的企業文化為指引,凝心聚力、攻堅克難,聚焦年度任務目標;重點圍繞企業中心工作、聚焦當前“大會戰”活動主題、制定“八促”措施總綱領等,用實際行動以更細的標準、更嚴的考核全力以赴沖刺四季度,確保交出年度“硬核答卷”。

    “思”促“神”,筑牢“安全生產”防線

    “企業舉辦的周一‘夜校’活動太好了!尤其是對于剛從大學畢業的我來說。老師們講的都是‘干貨’,專業知識和實踐經驗的授課內容,如一場及時雨,讓我更加懂得專業知識怎么去學,現場工作怎么去干。在今后,我將以更飽滿的精神狀態投身工作中,為礦井安全高效發展貢獻自己的一份力量。”機電科房帥說。

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    近年來,該礦圍繞全員素質提升的工作主線,不斷創新安全教育培訓模式和載體,不僅開展了“愛崗敬業、安全意識、職業病危害、專業技術、黨務知識”等主題教育培訓活動,還精心建設了黨建、安全、區隊班組文化連廊,巧用“884”張全家福照片構筑安全文化長廊,充分發揮好企業、家庭對職工的思想引領及感召作用,持續提升職工安全意識,提高職工安全技能,徹底解決安全生產過程中,人、機、環、管深層次矛盾和問題。

    此外,該礦還將全員安全思維塑造融入日常工作學習,不僅統一購置了《生命第一:員工安全意識手冊》讀本1300余冊,做到區隊職工人手一本,還加大安全管理方式方法的創新工作力度,以“安全幫教”為基礎,豐富“差異化”的安全管理模式,以“我要安全、我必須安全”的工作氛圍,營造“嚴”的安全氛圍。該礦還注重對職工安全行為的正負雙向考核,通過開展全員登臺“話安全”活動,讓全員弄清安全本質,深層次解決“安全為了誰”的思想問題,以職工思想意識的提升,助推礦井安全高效、文明和諧發展。

    “技”促“安”,提質增效保安全

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    “通過礦企合作,我們首創完成世界12驅鋰電池單軌吊在大傾角工作面支架運輸安裝先例,創紀錄完成了每天9架安裝進度,提效1.5倍,安裝進度增速30%。該方案解決了行業內95%以上的大傾角運輸難題,在樹立行業品牌的同時,為煤礦大傾角工作面運輸提升提供了‘霄云’方案。”該礦黨委書記、礦長詹召偉說。

    今年以來,該礦完成研發投入1921萬元,前三季度,該礦科技創新管理目標考核得分位列集團公司前列,先后完成了采掘工作面遠程排水設計、井下回風捕塵降塵系統優化、地面翻矸機道軌自動挪移等課題攻關,首創完成了深孔預裂爆破技術應用,實現巖巷日進尺提效40%,高硬度巷道掘進截割用時減少50%。通過礦企聯合,首創完成世界12驅鋰電池單軌吊在33°大傾角工作面支架整架運輸安裝的先例,助力智能化工作面安裝提速30%以上。

    該礦還以智能化建設和裝備升級為主線,堅持“大面重裝”“大馬拉小馬”裝備布局,形成以260、318綜掘機為主的掘進布局,加快推進井下7000米煤流系統“高速公路”,加快單軌吊運輸智能化運輸環網建設,加快形成以TDS智能矸選和矸石充填系統為基礎的“矸石不升井”綠色開采方式。

    “質”促“價”,確保完成年度任務目標

    為高質量完成全年任務目標,該礦以提質增效,創新創效為工作主線,深挖華東稀缺煤種資源稟賦優勢,構建以調度指揮中心為中樞的煤質管控平臺,依托井上下監控視頻系統,形成了全流程可追溯管理,全系統可調可控的煤質綜合管控工作體系,三季度,該礦原煤質量環比提升明顯,原煤發熱量環比提高1.28%。

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    據該礦調度指揮信息中心負責人說,該礦充分利用“煤質管理一體化”平臺優勢,對生產原煤全流程進行管控,按照“一頭一面”一措施一保障,重點加強對各采掘迎頭的集約化管控,根據不同采區煤質特點,建立并實施差異化煤質管控模式,實現對煤質的精準管控;通過極致割矸、極致采高、極致控水、極致洗選,堅持“防架前、防架間、防端頭”全方位控矸工作模式,以產品質量穩銷售、穩價格、穩市場,靶向做實煤質管控。

    此外,該礦還聚力“2+N”經營創效平臺,準確定位洗煤廠和機修廠兩大創效中心,結合煤種價值高,煤質質軟,細粒級含量大的產品特點,完成對加藥、浮選過程控制、濃縮水處理、網絡平臺、人員管理、倉位倉儲等環節的智能化改造,進一步釋放稀缺煤種資源優勢。該礦還引入可連續排料干擾床分選機替代現用粗煤泥分選設備,徹底解決了CSS老化和分選精度不高的洗選難題,有效提高精煤產率0.5%以上,年創效在600萬元以上。此外,為實現效益最大化,該礦在“水”的方面做文章,嚴控原煤含水率,加大產品指標利用率,實現“減法”“加法”變“乘法”。

    下一步,霄云煤礦將以更加昂揚的姿態、高質高效抓實抓好各項工作,充分發揮各單位在煤流系統環節中的管控作用,全面形成從生產、洗選、銷售全過程的煤質管理網絡,以好的產品煤質保障綜合售價高位運行,并定期召開煤質專題會議,定措施抓考核,確保煤質管理人人參與、全員管控;用黨政工團齊抓共管的良好局面,緊盯目標、奮戰奮進,爭當“決戰四季度”的“排頭兵”,凝心聚力、承壓奮進,為企業高質量發展貢獻貢更多霄云力量。

    文丨宋慶爽 孫亞曼  圖丨張昕澤(霄云煤礦)

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