今年以來，安居煤礦以標準化“網格化、實名制”為基礎，深入開展安全生產標準化提升整治工作，積極探索精細化、精益化、精準化管理的有效路徑，強力推進安全標準化由“靜態精品”向“流程精品”轉變，助力礦井安全生產標準化提檔升級。

定調子，奏響“精細化”管理最強音

自2021年標準化提升活動開展以來，該礦持續賦能標準化建設，解鎖標準化提升密碼，以橫向到邊、縱向到底、全覆蓋的方式，制定了井上下安全生產標準化責任區域包保詳細劃分圖，建立了“網格化、實名制”四級包保責任體系。同時，還推出了“安全生產標準化班評估管理辦法”、標準化“日亮相”創新舉措等，現場標準化水平有了較大提升。

然而，安全生產是企業生存之根，保障安全工作不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭。如何按下標準化提升“快進鍵”，讓生產現場標準更高？

“推動標準化工作向‘日常化’、‘精細化’邁進，從‘時間’上24小時動態達標，從‘空間’上360度無盲區，確保標準化工作穩步快速提升。”“要堅定不移貫徹落實‘兩提升一深化’安全管理理念，落實好安全生產標準化提升整治工作，讓標準化亮點工程更多、更亮。”“要加強‘精細化’宣貫工作，在全礦上下形成強大合力，以全面‘精細化’推進‘示范化’礦井建設。”今年年初，從“開工第一課”到安全辦公會，該礦黨委書記、礦長蔣凌強多次提出“精細化”管理的理念，為安居煤礦敲響了標準化提升“催戰鼓”，奏響了“精細化”管理最強音。

找路子，以“8項標準”切入標準化提升新航道

“沖擊地壓危險區域內碼放高度不應超過多少？”“800mm。”“軌道接頭的間隙及偏差要求是什么？”“間隙不得大于5mm，高低和左右錯差不大于2mm。”

這是該礦開展標準化有獎問答活動時的場景。該礦下好標準化提升工作“先手棋”，不斷完善安全生產標準化檢查工作標準，針對影響現場標準的作業工藝，整理編輯形成了8項統一標準化工作標準。

同時，該礦各基層區隊充分利用班前會、班后會和集中學習時間，開展技術員上講臺“講標準”活動。“只要大家都按照標準要求進行作業，就能營造一個濃厚的安全生產氛圍。”該礦運輸工區職工朱玉峰說。

據了解，該礦“8項標準化”工作標準包含采掘工作面標準化工作標準、井下管線吊掛管理標準、電纜吊掛管理標準等，內容全面，能讓標準化落實真正有章可依。“如果說‘精細化’管理為我們錨定了前進的‘總航標’，那么‘8項標準’就是打開安全生產標準化精細化管理大門的‘金鑰匙’，讓標準化提升工作切入到了‘精細化’的新航道。”該礦安全監察部負責人厲恩濤說。

結果子，“毫米行動”催生標準化提升亮眼成績單

“安全工作容不得半點馬虎，‘失之毫厘、謬以千里’，標準化提升不是搞‘櫥窗’建設，生產現場不僅要經得起‘看’，還要經得起‘查’、經得起‘量’，這樣才能真正推動標準化工作走深走實。”厲恩濤說。

為促進礦井現場建設由標準化向精細化邁進，打造更多標準化“亮點工程”、“精品工程”，該礦每月組織一次安全生產標準化檢查“毫米行動”。檢查過程中，各職能科室有關負責人對照8項標準，“動尺動線”，以“毫米”為單位對井下現場進行標準化驗收考核，允許誤差范圍正負不得超1mm或1°。

同時，該礦推行標準化“精品工程”獎金翻倍和“亮點工程”積分機制，在原來“點、線、面”亮點工程獎勵標準基礎上，對達到“精品工程”的創建項目翻倍獎勵；明確積分標準，以季度為周期，對各區隊創建的“亮點工程”進行積分統計，對積分最高的單位另行獎勵，促進礦井標準化由被動創建向主動創建轉變。此外，該礦還開展標準化提升現場“會診”活動，各生產職能科室技術人員根據各自專業，對照基層區隊排定的標準化整改計劃，根據現場實際提出整改意見，同時對計劃中未涉及到的整改地點進行補充完善，讓標準化提升更加全面。

目前，該礦前三季度創建安全生產標準化亮點工程及專項整改項目114處亮點，精品工程4處，標準化亮點類型由“外部外觀”逐步向“內部管理”延伸，推動了現場安全管理再上新臺階；并連續兩個季度在集團公司安全生產標準化管理體系檢查驗收中排名第一，為推動現場標準化建設取得了一份亮眼的成績單，持續掀起了標準化創建的熱潮。

文/圖丨肖淑慧（安居煤礦）