一問：思想是不是真正統一到打造千億級集團的目標中來？

2023年，我作為梁山港的主要負責人，在集團公司黨委的正確領導下，團結領導班子帶領全體干部職工，同心同德同向，緊緊圍繞“114468”工作總思路，聚焦高質量發展，承壓奮進，經營業績不斷突破、生產效率不斷提升、智慧創新持續破局、物流園區效果顯現、黨建人才加速聚力，各項工作錨定“三爭”“三不”“四個意識”精神，梁山港龍頭效應凸顯。

目前，梁山港本著合作先合人，合人先合心的工作方式進行工作開展，領導班子，中層管理人員全力投入進梁山港的生產經營中去，但在整體融合上（含金屬材料廠、曙岳裝備公司）還需要進一步去創造契合點，更好地解決安全文化、企業文化、情感歸屬文化融匯貫通的問題。

同時，物流園區招商引資還需加強。梁山港物流園區，雖為百億物流園區，但經營品種隨著量與模式的變化還需要更加豐富，還需要充分利用梁山縣港航物流指揮部的大力支持及臨港產業園規劃的加快推進，將梁山港區位優勢轉化為招商引資優勢，轉化為港口的核心競爭力。

二問：是不是真正統一到打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景中來？

梁山港在生產經營協同、市場開發、科技創新、黨建引領等方面不斷采取新措施，收獲新成效，在風險管控、成本管理、經營戰略等方面不斷提出新思路，落地新實踐，整體樹立了新面貌，展現了新作為，為梁山港年度目標任務實現，以及集團公司打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商奠定了堅實的基礎。

梁山港1-10月份累計集港量791.54萬噸；1-10月份累計疏港量782.16萬噸。1-10月份累計營業收入51.82億元，1-10月份利潤總額2149.4萬元，較去年同期增加5783.42萬元。其中，10月份，梁山港完成集疏港量204.58萬噸，集港102.27萬噸，疏港102.31萬噸，實現營收5.25億元，創造了梁山港單月歷史最好水平，月均90-100萬噸逐漸常態化。梁山港物流園區前三季度即突破百億大關，實現營收102.46億元，連續兩年突破百億元大關，蟬聯集團公司百億級物流園區。

但是，業務人員整體素質和干部職工服務意識還需進一步增強，增強經營意識還需要進一步增強。

此外，我們還需進一步增強運用張廣宇董事長方法論解決實際的能力。以營銷工作為例，我們就要發揚“四千”精神，發揚“三不”作風，堅持“走出去”和“請進來”，干字先行，敢為人先，量與模式都實現了質的飛躍。

三問：我們的思想素質究竟有沒有跟上集團公司發展的步伐？

2023年以來，本人帶頭學習理論知識，將黨建工作與生產經營工作高度融合，堅持黨建引領企業高質量發展，以凝心聚力提質提效盡職盡責，著力推動梁山港各項工作再上新臺階。

持續強化黨建引領，促進生產經營與黨建工作融合，發揮好黨委“定戰略、促發展、把方向、保落實”政治核心作用。發揮黨員干部率先垂范作用，堅持從我帶頭，模范執行公司規章制度，帶頭跑市場、跑業務；充分發揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用，通過主題教育活動大興深入調研之風，融合性解決了一批制約梁山港發展的難題；“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”，“三比三亮一爭當”，“五好區隊六好班組”，“推動高質量發展創新舉措清單”、我為職工辦實事、職工思想動態信息卡等活動，凝聚人心、引領發展效果顯著。

堅守“廉政”的紅線和底線，扎實推進黨風廉政建設在基層，上好形勢教育與廉政黨課，嚴守《梁山港黨委會會議制度》、“三重一大”“一把手末位表態”等相關制度，恪守中央八項規定精神，自覺抵制“四風”，認真履行黨風廉政建設責任，帶領班子共同筑牢反腐防線。以主題教育為抓手，大興深入調研之風，利用高質量舉措清單、我為職工辦實事、職工思想動態信息卡，切實解決辦理了一批又一批職工暖心事。秉記干事創業初心，做表率、帶頭干，廣大職工發揚團隊精神，講大局、講奉獻，三季度分別刷新了單班散貨集疏港量紀錄（4.2萬噸）及單班敞車卸車紀錄（380節），實現來車即卸、有船即裝，公司整體和諧穩定，干事創業氛圍濃厚。

通過大家齊心協力的努力，我們各項工作都走在了行業前列。在安全生產、經營管理、榮譽爭取、后勤管理、黨建宣傳、體育文化等方面持續向好，但是我們也清醒地認識到當前還存在一些問題；大家還需要主動性、創造性開展工作；制度建設、制度考核、制度持續性韌性、嚴肅性還需要持續強化；“嚴真細實快”作風還需持續強化，特別是在“實”的方面更要下功夫；基層、基礎、基本功三基建設還需持續強化；周邊同行業競爭與市場環境壓力依然巨大，對這些問題，我們必須高度重視，轉變思維，強化作風，強化管理，完善提升。

梁山港的發展還面臨挑戰，經營貿易方面得上尋資源，中聯物流運輸，下拓市場找客戶，經營環節多，受國家政策、天氣、交通運輸、水質水位、市場行情等諸多不確定因素的影響，發展面臨諸多挑戰，實現企業高質量跨越發展需要發揚“拆閘通航”攻堅克難的志氣和毅力。

四問：我為企業做了什么？

本人還在二級集團公司層面任職山東融匯物產班子成員，分管貿易工作；任職港航金屬材料公司黨支部書記、董事長；任職山東曙岳車輛有限公司董事長。始終圍繞集團公司“抱團取暖、編隊起飛”內部抗風險策略，貿易工作聯通共營，重點突破集采集銷、業務提升、客戶開發等工作；物流園區聯營聯建，建成智慧集控中心，采用生產線、行車遠程控制，應用5G+無人行車系統，實現鋼卷入庫、出庫、倉儲運輸、上料退料、雙層碼垛倒跺等先進技術，其中“鋼卷吊裝吊具裝置”被中國科學家論壇評定為“科技創新優秀發明成果”，生產智能化水平大幅攀升，生產效率大幅攀升。融匯物產按照“統籌管理、精干高效”的原則，立足“九統一”的管理模式，加強對港口貿易公司管理管控，貿易協共效率實現新突破。港航金屬材料公司前三季度完成業務量224萬噸，其中貿易業務量215萬噸，鋼材加工業務量7.79萬噸，實現營收55.76億元，公司被評定為“十四五科技創新示范單位”。

今年我們確定的各項重點掛圖作戰任務，都涉及實現公司跨越發展的大局，有些甚至影響公司中長期發展的大局，必須要盯緊人、盯牢事，一刻都不能松懈，一天也不能耽擱，形成層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住的攻堅氛圍，以攻堅的姿態、攻堅的勁頭，全力以赴抓好各項工作。

下一步，還需要強化大局意識。格局決定結局，有格局才有好結局，沒有格局早晚出局。講大局不是一句空話大話，而是對黨員干部的基本要求。一是要有底線意識，必須把自己的本職工作和領導交辦的工作做好，這是基本的底線。如果連這個底線都守不住，就不可能把工作干好，就可能以成績為本錢，把追求變成索求。二是要樹立“在位不敢忘憂企”的愛企情懷，想問題、辦事情不能僅僅站在梁山港的角度，必須擁有全局觀念，站在集團公司整體利益的高度去想問題、干工作，始終在思想上、行動上與集團公司的決策部署保持高度一致。對集團公司安排布置的任務，不能講價錢找借口，要不折不扣的貫徹落實到位。

五問：企業給了我什么？

從個人而言，企業給了我一份穩定的收入，讓我獲得了一定的社會地位，更重要的是，企業給了我實現理想、展現自我的機會和平臺。只有企業發展好了，我們的薪酬待遇才能保證、才能穩定，沒有量就沒有效益，沒有量就沒有企業的發展，“量”就是我們發展的生命線。

作為企業的一分子，作為團隊的一分子，企業和員工的關系就好比“大河流水小河滿，小河無水大河干”的相互依存、相輔相成的關系，員工在企業中權利義務是統一的，獲取和付出是一致的，不能光專注企業給我什么，更應該想一想我為企業做了什么，做好了什么。

在目前，全球、全國經濟形勢低迷，就業壓力巨大的時期，有穩定的工作、有穩定的收入，就是很幸運很幸福的了，再挑揀工作，計較報酬的高低，就是認不清形勢的非明智之舉了。

當我們還在抱怨工作的同時，有多少人、有多少大學畢業生還在為找工作而發愁，我們集團公司2023年招聘，崗位競爭比例平均達到30比1，其中不乏985/211類的大學生和研究生；公司給我們一份穩定的工作，一個可觀的收入，一個能夠保障家庭溫暖的飯碗，我們更應懂得愛崗敬業、珍惜工作，唯有把自身做好，盡心盡力，投之以桃，報之以李，以目標為導向、主動作為、勇于擔當，展現自身才華、贏得他人肯定。

六問：我為企業發展、打造千億級集團做什么？

2024年梁山港及本人將在集團公司正確領導下，以“強港航、暢物流、興產業”為使命，以“穩”字抓經營，以“快”字抓項目，以“精”字抓管理，以“防”字抓風險，全面完成年度產量目標和營收目標，為集團公司打造千億級大型集團集聚能量、貢獻力量。

1.確保安全生產“萬無一失”。強抓安全管理，將“四抓23項”特殊環節保安舉措、提升運輸安全大會戰、八大危險作業、抓靜態中動態違章等重點工作進行相互整合。強抓變化管理，重點關注業務品種變化，工藝流程變化，運輸方式的變化，季節特點的變化。強抓“三基”建設，針對《責任標準》《操作標準》《考核標準》等進行全面系統整理、更新完善。強抓外委工程，強化連掛問責機制，對現場出現的問題逐級追究責任，實施“點對點“管理。強抓隊伍建設，總結隊伍建設的基本做法和成功經驗，分析隊伍建設存在的主要問題和薄弱環節，建強安全管理隊伍。

2.做到“均衡高效”穩生產。強化效率提升，抓好生產系統保障，以五零制度為抓手，落實好三大機制，做好機電安全保障，穩定生產節奏，保持每日到發3萬噸常態，實現正常生產循環。強化生產協同，以調度指揮為引領，不斷優化調度協調職能，保證各生產環節暢通，不斷提高到發計劃的精準性。強化庫存管控，加強儲煤場地的優化管理，對儲存場地合理分類調配，做到煤堆利用最大化，提前對戰略客戶煤種進行擴容準備。強化科技賦能，實現設備遠程操作落地，減輕勞動強度、改善作業環境、提高科技保安水平。強化精準計量，不斷提升質量、計量、數量精準管理。

3.實行持續優化營銷策略。將完成集團公司下達的2024年經營指標為要務，預知、引領、制定市場和做好風險防控，將其作為引領和保障，把集采分銷方案落地當成梁山港物貿運行的重中之重，持續提升上下游市場開拓能力，圍繞大物貿體系創新經營模式，找準貨物種類與經營模式。增強服務意識與經營意識，加強協同協作的力度，將靈活、快速、創新、擔當、廉潔、任務就是使命當成物貿核心競爭力。

4.重點關注風險防控要點。嚴控“兩金”占用，開始即防控，強化資金統籌，絕不能出現資金斷檔和閑置的情況。建立全面風險管理模型，分析貿易業務中面臨的各項風險，研究建立貿易業務管理專項風險管理模型，研究建立戰略、廉政等方面的風險管理模型，拓展全面風險管理。

5.強化凝心聚力素質提升。努力提升干事創業的境界、格局和工作能力，利用延續好領導干部綜合素質提升大會戰，結合工作實際，堅持學思踐行，通過學習，促使梁山港領導干部綜合素質整體提升；同時加大貿易人才及融合性人才培養、優秀大學生的培養提拔，做好派遣制員工的安全管控，關注好外招內引、干部管理、勞動組織、人員積極性等各類事項，使得干部能上能下成為常態。

6.黨建引領確保廉潔自律。加大“鋼班子、鐵隊伍、硬作風”建設，發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，將愛崗敬業作為強化黨建融合點，發揮好“聯盟”促經營作用，引領、引智、引才。全面開展“陽光下服務”工程，客戶回訪定期化，設立服務監督二維碼、監督電話，覆蓋園區；內部廉政警示教育活動系列化，不斷強化廉政風險防控能力。

文丨陳哲