11月13日，濟寧能源發展集團下發了《濟寧能源發展集團有限公司“兩金”占用清理“大會戰”實施方案》的通知，引導各企業、機關各部門以“兩金”管理為抓手，全面開展財務管控能力提升行動，加速轉變財務管理思維，加快創新財務工作思路，發揚財務人員敢為勇為的工作風貌，為集團公司高質量發展提供更多有力保障。

《通知》指出，各企業、機關各部門要以轉思維、提能力、控風險、煉隊伍為目標，緊跟集團公司高質量發展總要求，做好支撐和保障作用。要堅持以問題、目標、結果為導向，以“兩金”占用管控為抓手，開展培訓、調研、檢查、整改、幫扶工作，開拓創新財務思維，全面提升會計基礎、預算管理、成本管控、資金管理、“兩金”占用、資產管理、稅務籌劃、風險管控、隊伍建設管控能力，完善高質量集團財務管理新模式。

《通知》要求，各企業、機關各部門要轉變財務管理思維，破除單一思維模式，快速提升財務人員思維的全局性、系統性、專業性、前瞻性和實戰性。要提升兩金管理質效，進一步壓實“兩金”占用全周期的風險控制，深化業財協同，群策群力，推動“兩金”治理水平和治理成效雙提升。要以“兩金”管理為抓手，建設集團財務戰略管控體系，夯實會計基礎，健全預算管控體系，完善資金管理機制，提升資產管理水平，提升稅務籌劃能力，深化財務分析管理，加強降本增效管理，提高財務風險防控能力，深化業財融合，加強財務隊伍建設，重塑財務隊伍，全面提升職業能力，全面提升財務人員的職業能力、執行能力、溝通協調能力，要以結果為導向，全面提升財務管理水平。

《通知》強調，各企業、機關各部門要認真吸取事故教訓，深刻反思問題不足；要健全完善安全責任體系，狠抓落實考核；要扎實開展各類安全活動，促進安全意識提升；要加強“三基”建設，提升安全管理基礎水平；要大力推廣 “四新”應用，淘汰“落后”設備設施及工藝；要加大風險隱患管控排查力度，促進安全程度大提升；針對攻堅整治階段評出的正面典型，集團公司各業務部門要立足業務分管職責，通過現場推進會，推廣好的經驗做法，以點帶面，共同提升安全管理水平。集團公司成立提升運輸安全“大會戰”指揮部，統籌推進各項工作，各企業要圍繞“一壓實、五提升”目標，結合實際制定工作方案，主要負責人要親力親為、靠前指揮，分管負責人要靠上抓，明確專人負責，健全工作機制，強化對“大會戰”工作的全過程管控，確保“大會戰”工作落地見效。

文丨孫亞曼  圖丨張昕澤