“我們霄云煤礦以‘兩金’占用管理為抓手，從十一個方面提升財務管理水平，不僅成立了‘兩金’占用清理指揮部及指揮小組，統籌推進各項工作開展，小組下還設立辦公室，財務科負責人為辦公室主任，負責落實檢查、調度、驗收、考核、通報等工作。”該礦副礦長張貴朋說。

在當前全員開展基礎管理提升“五大會戰”活動的濃厚氛圍下，霄云煤礦積極探索、研究制定了《濟寧礦業集團有限公司霄云煤礦“兩金”占用清理“大會戰”實施方案》，以“兩金”管理為抓手，全面開展財務管控能力提升行動，多措并舉，確保“兩金”清理工作走深走實。

強化周期管理，優化“兩金”占用

“我們財務科全面摸排了‘兩金’占用情況，對掛賬原因、回款時間及金額等情況進行逐一進行排查，確保應收賬款的真實性和準確性。”該礦財務科周天繼說。

該礦結合集團公司下發的相關文件，積極開展‘兩金’全周期管理活動，進一步優化“兩金”占用工作機制，重點清理長賬齡應收賬款，并結合實際情況綜合分析，逐項甄別核實，理清應收賬款來龍去脈。該礦各業務部門齊心合力做好配合，對存貨進行實地盤點清查，確保賬賬相符、賬實相符，保障存貨的安全與完整，提高存貨管控水平。

此外，該礦還以已發生的應收賬款余額為基礎，以逾期為重點，堅持全面清理與重點清理相結合；存量清理與增量控制相結合；短期目標與長遠發展相結合原則，大力開展“兩金”占用優化管理，測算論證“兩金”占用合理規模和周轉速率，抑制“兩金”占用過快增長、建立有效管控機制。

聚焦工作實際，促進管理提升

“與‘兩金’占用清理同步開展會計基礎自查、預算管理檢查、固定資產及在建工程檢查、資金管理調研、財務風險排查、財務分析調研等活動，進一步加強財務隊伍建設，深化業財融合管理工作，全面開展財務管控能力提升行動。”該礦財務科負責人說。

該礦制定了會計基礎管理、預算管理、成本管控、資產管理、稅務管理、財務隊伍管理及業財融合管理等七個方面的提升計劃，參照集團公司《會計基礎工作規范化標準》，進一步強化基層、基礎、基本功，補足短板，并按時參加財務部每月組織的專題內訓活動，全面提升財務人員業務能力和綜合工作能力。

該礦還加大研發費用歸集力度，聯合生產技術科等有關科室對礦井研發費用歸集進行梳理，做到應歸盡歸；重點關注人工成本、材料電費、勞務修理費、稅費、非生產性支出等大額成本項目，以制定可量化、可操作、可考核的工作方案和措施，強化考核激勵，層層壓實責任。

多角度深層次，建立長效機制

“我們要轉變財務管理思維，通過學習、實踐等多種形式，破除單一思維模式，快速提升財務人員思維的全局性、專業性、前瞻性等。”該礦業務部門人員說。

為提升兩金管理質效，該礦進一步壓實“兩金”占用全周期的風險控制，深化業財協同，群策群力，根據前期制定的實施方案，逐一清理存量，并嚴控增量，限制新增逾期情況發生，全力推動“兩金”治理水平和治理成效雙提升，確保“兩金”管理提質提效取得新進展。

該礦還重點以“兩金”管理為抓手，多角度、深層次、全方位建立管理提效長效機制，不斷夯實會計基礎，進一步規范核算程序，壓實各財務崗位職責，提升財務人員業務素養；健全預算管控體系，發揮好預算管理戰略指導和經營引導作用；完善資金管理機制，增強資金風險管理意識，積極踐行全員、全要素、全價值鏈資金精益化管理模式。

下一步，該礦將以基礎管理提升“五大會戰”活動為契機，持續推進“兩金”占用清理工作，不斷提升資產管理水平，規范資產使用管理和程序管理，加速閑置資產盤活；提升稅務籌劃能力，落實稅收政策研究利用，深化財務分析管理，深挖財務分析深度和廣度，推動財務分析向經營分析邁進，深挖內潛，切實為企業高質量發展提供更多保障。

文丨孫亞曼 范元元  圖丨張昕澤（霄云煤礦）