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    “捫心六問”心得體會丨孫凱:聚焦產業升級,落實改革發展,全面激發企業活力

    2023-12-01 責任編輯:管理員

    根據集團公司《關于開展“凝聚共識 建好新功”主題活動的通知》,對照董事長在決戰四季度動員會上提出的問題,為加快盛源公司轉型升級,在打造千億級集團、百億級園區的奮斗征程中爭創佳績、建好新功,我結合工作實際進行了深刻思考,對存在的問題進行了深層剖析,現將具體反思情況匯報如下。

    一、履職盡責情況

    黨建引領方面,強化理論武裝,加強干部隊伍建設,筑牢廉潔自律防線;安全管控方面,時刻繃緊安全弦,落實各項安全措施,安全管控水平提升;發展規劃方面,明確發展規劃目標,重點工程項目落實落地;招商引資方面,積極洽談項目合資合作,推動產業結構優化升級;機構改革方面,深化體制機制改革,機構運行精簡高效;人才創新方面,完善人才梯隊建設,科技創新水平不斷攀升。整體統籌推進,助推企業公司高質量發展,為打造千億集團提供有力支撐。

    二、存在的問題和不足

    一是黨建引領示范作用發揮不明顯,存在紀律管束執行不到位的情況,抓政治理論教育學習力度不夠。在謀劃企業高質量發展上政治站位上不去,思想境界不夠高,就事論事多,戰略思考少,政治敏銳性不強,思想觀念轉變慢,轉型發展緊迫感不強,園區建設推進相對較慢,特別是混合所有制企業黨建引領沒有達到預期的效果。

    二是把握宏觀政策機遇不到位,對政策的理解不深不透,沒有從宏觀發展形勢上把握好濟寧市深入貫徹落實全省加力提速工業經濟高質量發展、打造制造業強市的新機遇。公司的改革和轉型升級與新發展階段、新發展理念、新發展格局融合度不夠。缺乏超前謀劃、查缺補漏的積極性和探索精神,缺乏向一流標準看齊的擔當和魄力。

    三是改革發展的過程中人員思想不穩定,盛源公司正在進行實體化運營改革,通過整合重組實現資源有效整合,加快推動企業高質量發展,實現盛源公司戰略調整、產業轉型升級。但在改革過程中,存在求穩怕亂的顧慮與擔心,缺乏擔當意識與跨越趕超意識,在一定程度上影響企業改革改制的有效落地。

    三、下一步努力的方向

    一是強化黨建引領。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,學深悟透貫穿其中的立場觀點方法。用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作,敢于擔當、勇于負責、真抓實干,不斷開創事業發展新局面,切實把真理力量轉化為推進企業高質量發展的實踐偉力。

    二是抓好廉政和作風建設。加強警示作用,積極推進作風建設,增強反腐敗斗爭意識,使廉政學習教育常態化、制度化。把廉政建設與日常工作結合起來,強化干部自身廉潔從業思想認識,要學思踐悟,學以致用,認真分析研判盛源公司黨風廉政形勢,進一步提高黨員干部拒腐防變能力,提高決策水平,防范決策風險。堅持實事求是、遵循規律、注重實際、求真務實的工作作風,不馳于空想,不警于虛聲,把各項工作部暑抓實抓細、落地生根。

    三是加大盛源公司體制機制改革的速度和力度,加快盛源公司的三大職能轉變與產業轉型升級的進度。同時,根據盛源實體化改革的具體情況和園區企業扁平化管理的需求,通過企業整合重組,實施組織變革,全面提升公司運營效能提升。

    四是拓寬招商引資思路,站在集團公司產業鏈的高度,加快招引產業上下游配套企業,形成園區規模效應。積極融入集團公司整體產業規劃,以新能船業配套服務為重點,瞄準精密加工方向,招引相關企業入駐園區;以工業自動化為方向,招引對園區整體業務有牽引力的項目落地,重點做好盛科智能制造中心項目的落地實施;以價值共創為吸引點,做好高端閥門專精特新、行業冠軍等企業的招商;以實現內部協同為工作主線,招引流體供應鏈或共享類企業入駐園區,推進產業集群化發展。

    五是持續深化機構改革,優化人力資源配置。捋清盛源公司所有業務流程和崗位職責,實施流程再造,提升公司整體運營與園區服務能力。同時,配套組織機構改革做好人才梯隊建設,通過開展大學生輪崗輪訓、揭榜掛帥,實行“戰場”上鍛煉人、戰場上選人,快速實現人才梯隊建設及員工結構升級,做好園區人力資源協同服務工作。

    六是加大科研力度,積蓄澎湃動能。通過加大科技創新的投入力度,加強與山大、礦大、山科大等高等院校合作等方式,搭建平臺、創新機制,實行關鍵核心技術“揭榜掛帥”和“賽馬”等制度,推動技術總師、項目小組負責制,組建創新聯合體并組織重大創新任務,推動科研成果轉化和研發團隊建設,努力突破關鍵技術,培育公司核心競爭力。同時,緊跟行業最新技術動態,為實現客戶需求、提高生產效率及產品質量,不斷提升生產線自動化水平,完善產品標準體系建設。

    總之,下一步要進一步突出黨建引領作用,促進黨建與經營相融合,強化黨員隊伍建設和黨員的先鋒引領作用,提升基層黨支部規范化運作水平,創造風清氣正的良好發展環境。聚焦產業轉型升級,突出自身優勢,精準招商。抓好技術創新,用科技帶動企業發展,推進智能化、信息化、數字化工廠建設。推動園區建設,落實改革發展,全面激發企業活力。充分發揮國有企業規范和民營企業靈活優勢,引進先進理念、開闊國際視野、提高管理及運行效能,打造濟寧能源“經濟特區”,實現高質量跨越式發展,為打造千億集團、百億園區凝聚共識、建好新功。

    文丨孫凱

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