11月份以來，花園煤礦黨委堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效工作原則，不斷突破思維局限，采取強力措施，擰緊“作風建設發條”，全力以赴抓提升、抓常態、抓長效，提思想、強執行、嚴督查，以高壓態勢強力推進工作執行力和落實力，堅定不移完成全年目標任務。

嚴當頭，擰緊管理人員能上能下發條

“管理人員就是要把心放在工作上，時時處處為職工著想，全面深刻踐行一線工作法，盡最大努力解決好職工的合理需求，逐步增強職工‘歸屬感’，凝聚礦井高質量發展強大合力。”花園煤礦黨委書記、礦長辛光明說。

該礦班子成員先后多次深入基層一線區隊與干部職工面對面座談交流，討論為什么會存在“嚴管不起來、落實不下去、執行不到位”等問題，要求各級管理人員以身作則、以上率下，帶頭執行落實好集團公司及礦各項規章制度，對安排的各項工作必須不折不扣加以落實；要把精力放在井下現場，認真查“三違”、除隱患、保安全，讓提升執行力成為一種習慣、成為一種風氣。

目前，該礦已有數名管理人員因履職不到位而受到追責處理，同時按照集團公司《關于基層管理人員考核的通知》要求，對7名考核排名靠后的副區長、7名班組長給予撤銷職務；4名表現優異的基層管理人員則通過公開競聘走上了新的管理崗位。正面典型的示范引導和反面典型的警示震懾，在花園煤礦引起不小的反響。

細著力，擰緊精準預算、降本增效發條

該礦按項目進度對材料費和人工費進行歸集，避免集中發生大額支出，持續執行緊縮政策控制資金支出，在保證日常生產經營資金的基礎上，從年度成本指標測算著手，確定礦井、部門、區隊成本指標，上下銜接，層層相扣，分級管控，嚴格考核，確保偏離度可控。

與此同時，該礦利用月度成本分析會，加大管控力度，提高費用預算的準確度，以預算指導實際，使成本管理從事后分析向事前預判、事中控制轉移，提升管理水平，并從源頭開始加強煤質管控，對影響煤質的單位嚴格考核，保障原煤灰分穩定。

此外，該礦在回收復用方面做了大量工作，下大力氣修舊利廢，“化零為整”全面歸集井上下廢舊物資，材料管理組聯合相關業務部門統籌管理，堅持“先復用后領新”，最大化消化廢舊物資、降低成本。

實見效，擰緊抓保障、督查考核發條

“干部作風好不好，關鍵看干部作風實不實，群眾的事無小事，作為一名合格管理人員一定要心里裝著職工，把職工的事當作自家事來辦，用情用心為職工辦實事、解難題”。辛光明在“捫心六問”大討論暨干部作風大整頓“述思想”會議上說。

該礦不斷加強工作秩序和勞動紀律管理，采取“四不兩直”、聯合督查、動態巡查、重點檢查的方式，加大對干部跟帶班、交接班、請銷假、雙休日值守的督查力度。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區”的行為零容忍，發現一起、通報一起、問責一起，堅決遏制不擔當、不作為、亂作為、假作為現象，以高壓態勢促使各級管理人員俯下身子、沉入現場，以雷霆手段讓“真抓實干”作風全面落地生根。

此外，該礦推行“兩堂一舍”24小時“立馬辦”服務機制，形成了全心全意為職工服務的工作格局。根據礦領導在調研時聽取職工反映的意見，重新核定食堂菜價。同時強化地面管理人員“兩堂一舍”值班盯守，及時有效解決職工群眾急、難、愁、盼問題，切實讓職工感受到組織的溫暖，不斷匯聚企業高質量發展的凝聚力、向心力。

文/圖丨仇文 李海軍（花園煤礦）