“這個月你們工區實際工資和測算工資出來了嗎，新的市場化方案應用效果如何？”日前，金橋煤礦內部市場化改革負責人正在咨詢了解綜采一區內部市場化改革進展情況。

據了解，自金橋煤礦探索實施內部市場化改革以來，該礦以崗位職責為基礎，試點導入“市場化薪酬”結算模式，根據不同崗位的職責及范圍，分別制定崗位訂單，確保工作任務有落實、任務有承接、工作有實效，充分調動員工工作的積極性和主動性，實現提質增效。

該礦先后將綜采一區和運轉工區作為試點單位，經過多次調研和反復討論，與第三方服務機構共同為兩個試點單位“量身定制”了內部市場化改革方案。結合生產現場實際和崗位工種配備，以原有薪酬分配模式為基礎，將區隊末端產品、服務、資金、設備等各類生產要素，在區隊、班組、崗位之間按照模擬市場的方式運轉，以價值為最終評價指標兌現薪酬與獎金，進一步激發職工的工作動力，促進生產經營目標的實現。

截至目前，該礦按照內部市場化方案分別在兩個試點單位建立了內部市場化試點體系和試點運行機制，同時完成了10月份個人得分核算及薪酬應用分配。“液壓支架膠管回收整理歸庫，因為費時費力，成為‘燙手的山芋’，大家都不愿意干，希望內部市場化改革后徹底改變這種被動局面”，通過對試點方案及機制的宣講和培訓，綜采一區區長對改革試點充滿期待。

“下一步我們將根據試點方案應用前后的測算結果，進一步探索優化，建立符合礦井實際、管理有序、運轉順暢、監控到位、責權明晰、以市場交易關系聯接內部生產經營活動的礦井精細化管理新機制，充分調動廣大干部職工的干事創業積極性，激發企業內生動力。”該礦主要負責人說。

文/圖丨馬忠濤（金橋煤礦）