今年以來，義橋煤礦牢固樹立“人才強企戰略”和“人人皆可成才”的發展理念，聚焦職工成長、干部擔責、企業發展需要，通過“完善制度機制、加強班組建設、搭建成長平臺”等方式，不斷提升干部職工隊伍綜合素質，實現管理、技術、技能“三支隊伍”互通互聯，有力促進企業健康穩定可持續發展。

班組堡壘打得牢，基層隊伍建設充滿活力

“上面千條線，下面一根針，班組是企業最基本的管理單元。”任何一個企業無論有多么宏偉的目標，多么先進的管理，多么創新的工藝，都需要班組去落實、去實施。毫不夸張地說，班組的綜合素質和管理能力，直接反映了一個部門乃至整體企業的綜合管理水平。

為全面加強區隊班組建設和基礎管理，該礦以構建“學習型、創新型、節約型”區隊班組為目標，以“優秀職工、技術能手、青年先鋒、金牌班組”評比為抓手，圍繞安全生產、技術創新、降本增效等重點工作，持續從班組基礎管理、技能人才培養發力，有效助推了職工綜合素質的提升。各單位利用會議室、工作群、學習平臺等專門開辟學習園地，及時更新學習培訓內容，形成了“每日一題、每月一考、每季一賽”的工作機制。鼓勵班組長和職工走上講臺，用最生動最鮮活的身邊事、身邊人，教育影響和感召每一名職工，最大限度凝聚職工干事創業的蓬勃動力。

既能干又會講的優秀班組長、綜采二區夏磊多次參加礦和集團公司的安全巡回演講，以自己的所言所行、所感所悟講理想，講安全，講管理，不僅與同事產生共鳴，自己的管理水平也突飛猛進，榮譽也接踵而至：明星班組，金牌班組長，演講比賽冠軍，汶上縣“五一勞動獎章”……后勤服務中心基建維修班秉承“能自修不外委”的原則，施工期間對材料費、工程質量、勞動工效實行全過程管控，誓把節約進行到底，僅外委費用每年節約多達五六百萬元，基建班10月份硬化礦區路面1300多平方米，切實做到了人盡其才，物盡其用。

賽馬機智聚人心，搭建成長平臺激發動力

“感謝企業給我一個展示自我、成長進步的機會。如果能競聘成功，我將以身作則、履職盡責，充分發揮副區長的模范帶頭作用，為該礦安全生產作出自己最大的貢獻。”掘一工區班組長郭忠嶺在競聘副區長演講環節說道。

11月份，該礦啟動了采掘區隊副區長公開競聘工作，在演講答辯環節，競聘者從工作履歷、崗位認知、任職優勢及今后的工作打算等進行了“精彩亮相”，評委根據競聘人員的整體表現現場打分，保證了競聘工作的公開、公正、公平，最后，9名優秀班組長競聘為副區長，極大激發了區隊管理的活力，充分調動了班組人員的積極性和主動性，在全礦營造了立足本職、愛崗敬業、爭先創優的濃厚氛圍。

“人才的成長既需要有好的環境，更要有利于成長和成才的機制。”為了厚植成長沃土，該礦通過工作激勵機制，采取“精神鼓勵、榮譽表彰、物質獎勵、晉職晉級”等有效手段，實現干部職工向善向上的原動力“井噴”，不斷形成了一整套識人、選人、用人的管理機制。

依托人事部門建立的人才資源信息庫，該礦班組長及以上管理人員選聘設定了完備的流程，新入職員工堅持“一人一規劃”，實施因材施教，積極搭建選優培優平臺，推動職工由“要我成才”向“我要成才”轉變。年度職業技能大賽是對從業人員業務水平的大檢閱，今年的“沙場秋點兵”更是亮點紛呈，新秀迭出，打破上屆紀錄4次。從集團公司載譽歸來的技術狀元毫不吝嗇地分享自己的“成功秘笈”，將技藝和經驗傳承進行到底。各單位以賽促學、以賽促訓、以賽促干，全礦尊重知識、尊重人才、尊重創新、爭做復合型人才的氛圍愈益濃厚。

干部擔當建新功，攻堅勇爭一流增強戰力

“為職工謀福利，為企業求發展，為社會做貢獻，是國有企業的責任。”該礦始終堅持“發展依靠職工”和“發展造福職工”的工作理念，在“開采光明，奉獻社會”的同時，用心用力用情為職工“筑夢建家”。

堅持抓班子帶隊伍，在打造千億集團的征程中，該礦廣大黨員干部、生產技術管理人員發揮中流砥柱作用，深入落實科技興安、科技興企重要措施，加大四新、四化裝備應用力度，智慧礦山建設不斷邁入新時代。去年建成的井下“矸石不升井+連采連充”綠色開采新工藝，不僅有效釋放壓覆資源，還化解了矸石堆放和地表塌陷的難題，經濟效益、環保效益和長遠利益不可小覷。C5301工作面進行連采連充，每年充填開采可置換優質原煤8萬噸。今年前來參觀、對標交流的單位絡繹不絕。同時，新建的曬沙場讓國家提倡使用的罐裝水泥在義橋煤礦成為可能，不僅改善了井下作業現場工作環境，減輕了職工勞動強度，而且還節約水泥成本25%以上。

下一步，義橋煤礦將以企業發展共同愿景為引領，積極搭好“人才培養、選拔使用、擔當作為”的舞臺，以更加務實的舉措、更加嚴謹的作風、更加優異的成績，不斷書寫企業高質量發展的新篇章，不斷提升干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感。

文丨王強  圖丨劉奉偉（義橋煤礦）