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    多點發力,運河煤礦擰緊“安全閥”

    2024-01-03 責任編輯:管理員

    運河煤礦時刻保持嚴的基調不動搖,圍繞年終安全決戰目標,突出細節,狠抓重點,在安全管理工作上持續發力,以更強的責任擔當,更實的工作舉措,確保礦井安全生產形勢持續穩定。

    將崗位風險管控延伸到“神經末梢”

    “陳班長,請你說一下絞車維修工的崗位風險有哪些?”

    “檢修時隨意觸摸或者靠近設備轉動部位,檢修時未對設備進行停電閉鎖,他人誤操作啟動……”在運河煤礦運轉工區,一場由職工擔任“主角”的互動式班前會正在有序進行。

    自開展“人人控風險、人人要過關”活動以來,運河煤礦在班前會常態化以“提問+默寫”的方式考核職工對本崗位存在風險的認知情況,同時通過班組長帶頭講,班前會共分享的方式,將傳統的“灌輸式”“填鴨式”培訓改為雙向互動式交流學習,讓職工變“被動”為“主動”,確保每一名職工對自身崗位存在的安全風險會辨識、會管控、會應急處置,真正將崗位風險管控延伸到“神經末梢”。

    本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,對安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措等安全生產措施加強學習,進一步提高職工學習的有效性、針對性和實效性,真正做到讓每一名職工清楚自己崗位風險是什么,怎么防控,如果落實不到位會造成什么后果。同時,每月組織不少于三次針對重點人員的應知應會知識考試,切實做到以考促學、以考督學,真正將各項安全舉措落實到現場,執行到現場。

    將活動各項任務目標落實落細

    “自提升運輸安全‘大會戰’活動開展以來,運河煤礦緊緊圍繞‘大會戰’工作目標要求,集中思想和精力,聚焦活動重點,突出提升運輸關鍵環節管理,以‘高標準、實措施、硬考核、好成效’為導向,強化責任落實,強抓安全措施落實,確保提升運輸安全‘大會戰’活動取得實效。”運河煤礦安全總監李勇說。

    運河煤礦通過組織召開動員部署會議、懸掛條幅、宣傳欄張貼宣傳標語等形式,形成強大宣傳聲勢,同時在班前會、周一集中學習等時間組織職工對提升運輸安全“大會戰”內容進行學習,積極營造良好氛圍,切實提高全員對提升運輸安全“大會戰”的參與度和知曉度,教育引導職工深刻認識做好提升運輸安全“大會戰”活動的重要性、必要性。

    為進一步抓好活動開展的正面激勵和反面警醒,運河煤礦及時收集活動開展亮點和反面典型,并利用副井上井口LED大屏分單位、地點進行集中展示,不斷助推提升運輸安全“大會戰”活動向縱深發展,向細處延伸,督促職工養成上標準崗、干標準活的良好習慣,真正營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,增強職工“事爭一流”的意識。

    將隱患排查整改責任壓緊壓實

    為進一步規范各類檢查問題收集、歸檔、反饋閉合工作,運河煤礦按照“有檢查、有落實、有反饋”的原則,形成責任分解、編制檢查通報、檢查責任落實、檢查問題閉合反饋的問題整改流程。在上級各類檢查后,由各責任單位及時將檢查出的問題列出清單,放到工作現場,確保檢查出的各類問題隱患整改落實清零。

    該礦嚴格執行《關于開展2023年冬季“四防”工作的實施意見》要求,強化各項安全管理措施落實,認真開展安全隱患排查,堅決消除冬季“四防”各類事故隱患,全面提升職工防范火災及其他極端天氣災害事故能力,確保應急防范措施全面、到位。同時,為真正從源頭上消除不安全因素,運河煤礦根據冬季心腦血管疾病易發的特點,緊抓“人”這一關鍵安全要素,把“不放心人員”放在心上,進一步加強對安全薄弱人員排查管控力度。堅持班班、天天過濾式排查篩選安全薄弱人員,對當班出勤人員進行身體健康狀況和思想動態全面排查,同時,根據排查“薄弱人員”的不同情況,對排查出的安全薄弱人員進行幫扶、教育、談心,真正實現由“薄弱人”到“放心人”的轉變。

    在標準化達標創建過程中,該礦嚴抓過程管控,杜絕“回頭工程”,堅持從細節入手,以現場“目視化”特色管理牌板為依托,落實好質量達標、崗位達標和操作達標,同時持續開展好“專業引領對標”,通過組織觀摩、亮點推行的形式,由點到面逐步提升礦井標準化建設水平。

    /圖丨高健(運河煤礦)

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