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    山東盛源以“滿格狀態”賦能“五大會戰”成效

    2024-01-07 責任編輯:管理員

    山東盛源公司結合實際,動員干部職工鼓足干勁、堅定信心,以“五大會戰”為依托,不斷將企業管理的新招、好招、狠招滲透到職工的“神經末梢”,以“滿格狀態”賦能企業,助力企業完成全年任務目標。

    “隨季應變”點亮四防管控

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    為強化職工冬季“四防”安全意識,該公司采取“班組學習+專人宣講”的方式,組織職工學習消防安全知識,增強干部職工的應變能力和“四防”意識。“我們組建應急搶險救援隊伍,實行24小時值守,修訂完善相關制度,備齊冬季‘四防’物資儲備,健全安全管理制度,把工作細化到部室區隊、量化到班組、落實到個人,確保冬季‘四防’各項工作有序推進。”該公司安全部門相關負責人說。

    該公司結合各權屬企業區域生產經營實際,強化風險意識,樹牢底線思維,針對辦公樓、食堂等非生產區域,全面排查和消除各類安全隱患,嚴防因電氣線路和設備老化、超負荷用電等原因引發火災,開展風險隱患排查、安全培訓和應急演練,進一步完善應急預案和防范措施,切實提高全員安全防范意識和防范水平。

    該公司結合“人人控風險、人人要過關”活動,加大“六常”措施落實督導檢查,重申管理人員反三違制度,活動期間每月完成不少于2個的動態違章指標并增加加班期間突擊檢查頻次。堅持“當下改”與“長久立”相結合,開展“廢改立”工作,持續完善“崗、責、培、諾、考、評、獎”全員安全生產責任運行機制,嚴格落實“起底式”安全主體責任專項監察,落實“網格化、實名制”包保措施。

    “嚴把三關”力促素質提升

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    該公司黨委狠抓黨建強根基,抓教育提素質,嚴把“三關”增強政治思想工作的針對性,為實現企業高質量發展提供堅強政治保證。該公司圍繞主題教育,充分利用新媒體平臺加強輿論引導,以分散和集中相結合的形式開展多層次的培訓活動,切實把形勢講透、把任務講明,進一步統一思想,用新思想新理論凝聚人心、破解難題、助推發展。 

    該公司還堅持“歸口管理、分級負責、統一標準、教考分離”的原則,扎實開展“安全秩序整頓”大會戰,積極探索提高安全思想教育新途徑,把安全思想教育融入職工生產、生活中。 

    目前,該公司以警示教育、廉潔提醒為主,已實現從事后處理向事前教育提醒轉變;持續加強廉潔風險管控,全力摸排重點領域關鍵環節風險點,對運送貨物車輛出入與磅房單據、現場裝車情況進行抽查,有效筑牢防風抑塵墻,實現監督檢查和廉潔預警常態化。  

    “多管齊下”抓好兩金占用與合同管理

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    該公司加強應收賬款和存貨管理,嚴格執行以銷定產的生產計劃和以產訂購的采購計劃,建立科學的存貨安全庫存管理制度,明確存貨的最高和最低庫存限額,定期進行存貨的盤點并根據計劃清單和有效期等因素進行統計分析,制定合理的清理和減壓計劃,使干部職工充分認識存貨管理的重要性。同時,企業通過內部資源從低效益部門向高效益部門的轉換,加速資金周轉,提高資金利用效率,增加潛在利潤。

    為進一步加強合同管理,該公司定期組織合同審核復查,審核人員對合同承辦部門起草的合同認真推敲,嚴格審查把關,不僅審查合同的內容、主體等方面,還要審核合同條款是否齊全、完備、嚴謹,以保證所簽訂的合同合法有效、切實可行。 

    此外,該公司還根據不同部門的不同業務合同進行歸檔、分類,逐步構建業務合同庫。在業務合同庫中,不僅僅有已經簽訂的正式合同,還包括合同相關的佐證材料、評審意見,相關會議紀要以及在合同執行過程中形成的補充協議等,這些相關材料均應納入合同庫的有效管理中,做好存檔、以備查考。

    下一步,山東盛源公司將以更加飽滿的態勢,積極投入到新一年的工作中,以開局及時沖刺的姿態,不斷提高各項工作水平,進一步夯實“穩”的根基、激發“進”的動能、形成“好”的效應,為集團公司高質量發展貢獻力量。

    /圖丨郝曉霞(山東盛源)

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