山東盛源公司結合實際，動員干部職工鼓足干勁、堅定信心，以“五大會戰”為依托，不斷將企業管理的新招、好招、狠招滲透到職工的“神經末梢”，以“滿格狀態”賦能企業，助力企業完成全年任務目標。

“隨季應變”點亮四防管控

為強化職工冬季“四防”安全意識，該公司采取“班組學習+專人宣講”的方式，組織職工學習消防安全知識，增強干部職工的應變能力和“四防”意識。“我們組建應急搶險救援隊伍，實行24小時值守，修訂完善相關制度，備齊冬季‘四防’物資儲備，健全安全管理制度，把工作細化到部室區隊、量化到班組、落實到個人，確保冬季‘四防’各項工作有序推進。”該公司安全部門相關負責人說。

該公司結合各權屬企業區域生產經營實際，強化風險意識，樹牢底線思維，針對辦公樓、食堂等非生產區域，全面排查和消除各類安全隱患，嚴防因電氣線路和設備老化、超負荷用電等原因引發火災，開展風險隱患排查、安全培訓和應急演練，進一步完善應急預案和防范措施，切實提高全員安全防范意識和防范水平。

該公司結合“人人控風險、人人要過關”活動，加大“六常”措施落實督導檢查，重申管理人員反三違制度，活動期間每月完成不少于2個的動態違章指標并增加加班期間突擊檢查頻次。堅持“當下改”與“長久立”相結合，開展“廢改立”工作，持續完善“崗、責、培、諾、考、評、獎”全員安全生產責任運行機制，嚴格落實“起底式”安全主體責任專項監察，落實“網格化、實名制”包保措施。

“嚴把三關”力促素質提升

該公司黨委狠抓黨建強根基，抓教育提素質，嚴把“三關”增強政治思想工作的針對性，為實現企業高質量發展提供堅強政治保證。該公司圍繞主題教育，充分利用新媒體平臺加強輿論引導，以分散和集中相結合的形式開展多層次的培訓活動，切實把形勢講透、把任務講明，進一步統一思想，用新思想新理論凝聚人心、破解難題、助推發展。 

該公司還堅持“歸口管理、分級負責、統一標準、教考分離”的原則，扎實開展“安全秩序整頓”大會戰，積極探索提高安全思想教育新途徑，把安全思想教育融入職工生產、生活中。 

目前，該公司以警示教育、廉潔提醒為主，已實現從事后處理向事前教育提醒轉變；持續加強廉潔風險管控，全力摸排重點領域關鍵環節風險點，對運送貨物車輛出入與磅房單據、現場裝車情況進行抽查，有效筑牢防風抑塵墻，實現監督檢查和廉潔預警常態化。  

“多管齊下”抓好兩金占用與合同管理

該公司加強應收賬款和存貨管理，嚴格執行以銷定產的生產計劃和以產訂購的采購計劃，建立科學的存貨安全庫存管理制度，明確存貨的最高和最低庫存限額，定期進行存貨的盤點并根據計劃清單和有效期等因素進行統計分析，制定合理的清理和減壓計劃，使干部職工充分認識存貨管理的重要性。同時，企業通過內部資源從低效益部門向高效益部門的轉換，加速資金周轉，提高資金利用效率，增加潛在利潤。

為進一步加強合同管理，該公司定期組織合同審核復查，審核人員對合同承辦部門起草的合同認真推敲，嚴格審查把關，不僅審查合同的內容、主體等方面，還要審核合同條款是否齊全、完備、嚴謹，以保證所簽訂的合同合法有效、切實可行。 

此外，該公司還根據不同部門的不同業務合同進行歸檔、分類，逐步構建業務合同庫。在業務合同庫中，不僅僅有已經簽訂的正式合同，還包括合同相關的佐證材料、評審意見，相關會議紀要以及在合同執行過程中形成的補充協議等，這些相關材料均應納入合同庫的有效管理中，做好存檔、以備查考。

下一步，山東盛源公司將以更加飽滿的態勢，積極投入到新一年的工作中，以開局及時沖刺的姿態，不斷提高各項工作水平，進一步夯實“穩”的根基、激發“進”的動能、形成“好”的效應，為集團公司高質量發展貢獻力量。

文/圖丨郝曉霞（山東盛源）