為不斷提高員工整體素質，打造一支能征善戰的物貿團隊，融匯物產緊密圍繞企業的發展需求，以集團公司基礎管理提升“五大會戰”為抓手，結合企業發展定位和人才培養目標，采取“引、育、用、留”的方式，構建高質量人才培養機制，賦能企業發展新動力。

大力引進人才，激發發展新活力

2023年以來，融匯物產先后參加山東大學、山東財經大學等8所大學的春季校園雙選會，收到學生簡歷600余份，為集團公司的春季招聘選拔優秀人才儲備了豐富的人才資源。對糧食貿易、鋼材貿易、國際貿易、金融租賃保理等重點領域的20余名即插即用的人才進行簡歷篩選和面試工作，積極推動中高端人才的引進配置工作。2023年以來，融匯物產累計吸納新入職員工39人。

融匯物產結合“煤焦鋼糧”業務需求，開展了人才精準招引。在新業務板塊中，引進能夠帶領團隊的專業領軍人才，通過職業經理人的方式引進人才或團隊，招引能夠獨當一面的業務骨干和綜合素質高的應屆畢業生，形成人才供應正循環的“續航計劃”。

融匯物產持續優化梯隊建設方案，對青年人才梯隊實時動態管理，采用“培養-考核-選拔”的動態過程，通過師帶徒培養、到市場開發一線輪崗鍛煉、到行業頭部企業以干代訓、制定個性化培訓方案，青年骨干上講臺等措施，助力青年人才成長發展，形成人才成長循環。

大力培養人才，激發員工潛動力

隨著貿易業務的不斷發展，人才培育工作愈來愈重要，融匯物產持續打造“融匯大講堂”品牌效應。通過確定培訓目標、制定實際操作計劃、培訓評價與總結等實踐性和針對性培訓流程，培養年輕優秀的內訓師，結合大班授課、個性化培訓、人人上講臺等方式，重點在國際貿易、期現業務、營銷技巧等方面展開，確保培訓組織開展精準有效，持續打造優質高效的“融匯大講堂”培訓品牌。

2023年以來，融匯物產組織開展廉政教育、風險防控、商務禮儀、通訊報道、國際貿易等專業知識培訓；組織“干部上講臺”活動，采用同臺競技、青年骨干分享、座談交流會的方式，讓一線業務人員結合自身工作崗位特點，將工作體會、工作經驗以及對標學習成果進行分享。

融匯物產為了滿足集團公司改革轉型和高質量發展的需求，采取了多種形式的輪崗培訓，不斷充實青年員工在各個層次上的工作經歷。12月份，16名職工“下派”基層鍛煉，同時16名基層職工“上掛”到融匯物產更好地學習專業知識，通過這種創新之舉，更好地實現人才流動。

做好人才使用，激發發展新動能

“我們將用一年的時間鍛煉我們的隊伍，形成由“雛鷹”到“精鷹”，從“精鷹”到“雄鷹”的飛躍，徹底扭轉人才缺乏局面，為集團公司的發展壯大提供充足的、優質的人才資源和后備力量。”融匯物產黨委副書記、紀委書記、工會主席黃躍說。

2023年以來，融匯物產開展了業務內勤考核、經貿人才座談會、經貿分享交流會等多種交流活動，融匯物產將結合輪崗鍛煉過程管控、座談交流和人人上講臺活動，在輪崗鍛煉期間組織分享鍛煉經驗及學習感悟，在崗位上識別人才，在交流中發現人才，逐步培養“抬手能寫、張口能說、低頭能思”的能力。

融匯物產強化人員管控，在高效運營、風險可控的前提下，大力鼓勵支持貿易業務人員開拓市場、開發客戶。結合合伙人平臺，根據目標任務和實際完成營收、利潤，薪酬分配按照“上不封頂”的思路，建立健全市場化用人、分配、考核等機制，大力營造能者上、庸者下、劣者汰的爭先氛圍，切實激發人才活力，以工作實績為導向，充分發揮市場化競爭機制。

下一步，融匯物產將立足于集團高質量發展戰略，著力打造人才強企戰略，大力推進人才強企戰略實施，以建設“一支專業的人才隊伍”為目標，建立健全人力資源管理體系，加快建設人才高地，加快構建“培養一批人、留住一批人、用好一批人”的長效機制，營造人人愛學習、學以成才的良好氛圍，為集團公司高質量發展提供強有力的人力資源保障。

文/圖丨薛志（融匯物產）