2023年，運河煤礦認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞全年各項生產、經營任務指標，穩中求進勇于突破，深挖潛力降本增效，時刻以如履薄冰的心態、頑強拼搏的信念、昂揚奮進的斗志，用一串串堅實的腳印，凝心聚力砥礪前行，以篤行實干書寫合格答卷。

重點突出，安全生產工作更加扎實有力

煤礦安全生產標準化建設是煤礦可持續發展的重要保障和實現礦井安全健康發展的根本保障。運河煤礦以提升現場安全生產標準化水平為抓手，每旬開展安全生產標準化檢查，并強化內業資料支撐，完善內業標準，分階段性開展安全生產標準化管理體系提升活動，將現場整改計劃細分到班，化整為零、整體提升。

“我們按照‘全員參與、健全標準、遵循標準、規范有序、追求實效、持續改進’的方針制定安全生產標準化提升計劃、明確任務、落實措施，從嚴、從細、從實推進安全生產標準化建設工作，構建了‘11431’動態標準化提升體系……”該礦安全監察部部長王桂祥介紹。

該礦通過不斷豐富安全警示教育形式，常態化地開展安全警示教育，讓安全警示教育唱主角，使安全思想教育更具體生動，觸及職工心靈；持續開展好“每日一案例”事故警示教育活動，充分利用好安全警示教育這個有力武器，真正做到安全警示教育活動天天見，班班有。

“我們結合集團公司提升運輸安全‘大會戰’活動、安全生產‘六抓36項’特殊環節保安舉措、‘向八個方面要安全’重要舉措相關內容，加強安全教育培訓，同時還開展自救器使用、有限空間作業、電氣焊作業、登高作業等專項培訓，通過培訓切實提高職工的自主保安能力和安全意識。”培訓科孔德道說。

優化措施，經營管理工作更加精準有效

洗煤廠是礦井利潤的增長點，2023年運河煤礦加大洗煤廠技改力度，順利建成30人以下智能化洗煤廠；加大“四新”設備引進，使用撬裝一體機取代了旋流器組、煤泥弧形篩、煤泥離心機三臺設備，該新型裝備的投入使用可進一步提升粗煤泥高效分選效率，節省各類設備材料消耗，預計每年可節省成本60余萬元。該礦堅持洗銷協同，向增價提質要效益，強化洗選管理、加強技術創新，精煤產率較上年提高0.18%，創效145萬余元。

材料成本管控是企業節支降耗的重要途徑之一，運河煤礦采取“源頭、過程、考核”三大環節管控，樹立“一盤棋”思想，由財務科對各單位的材料費消耗情況進行全面對比分析，從源頭上提高計劃的準確性，最大程度打破基層單位“各自為戰”現象，著力降低物資采購成本和資金占用。“我們采取每周一材料費動態預警的方式，對每周材料使用情況及月度累計使用情況進行對比分析，督促使用部門合理控制材料出庫。”該礦總會計師滿文濤說。

該礦牢固樹立“現在不過緊日子，將來會過苦日子”的思想，大力弘揚艱苦奮斗、厲行節約、精打細算的優良傳統，開展“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育，全礦干部職工上下一盤棋，精打細算過好緊日子。“經營企業就如居家過日子，精打細算過好‘緊日子’，才能換來‘好日子’。我們通過開展節約型區隊、節約型班組、節約型能手評選活動，職工們節約熱情高漲，只要全礦干部職工心里時刻揣著一本‘節約賬’，我們就一定能過上‘好日子’。”該礦黨委書記、礦長王利說。

服務職工，黨建群團工作更加務實有愛

該礦以干部綜合素質提升“大會戰”為抓手，結合主題教育開展領導干部周一集中學習，通過學習著力解決“看不出問題”的素質欠缺問題、“看出問題束手無策”的能力不足問題、“面對問題聽之任之”的工作態度問題，大力倡導“不講客觀、不講理由、不講條件”的務實之風，不斷強化“深、嚴、細、實”的工作作風。

該礦始終堅持以職工為中心，發揮黨建帶工建的優勢，傾聽職工心聲，精準維權服務，唱響黨及工會組織關懷的溫暖之歌，制定《為職工辦實事任務周落實清單》，了解職工訴求，在職工公寓樓及車間內安裝飲水機、擴充停車位、增加職工洗車機、職工食堂增加拖地機、食堂增設特色窗口、為職工送一碗生日壽面、增設身高體重測量儀、為職工宿舍配備電蚊香、洗煤廠安裝電梯、暖心“福袋”助力高考 、開展“四送”溫暖活動等46項惠民生、暖民心的實事一一落地，切實把“問題清單”變成“幸福賬單”。

為保障職工的民主權利，調動職工參與企業經營決策、管理的積極性，讓職工成為企業的參與者、建設者，2023年以來，運河煤礦工會開展職工巡視4次，提出整改建議110條。該礦將“職工訴求”作為“為職工辦實事”的風向標，發揮協管監督、親情幫促等方面的優勢，開展“答題進區隊”“愛心縫補”“普法宣講”“井口送清涼”“崗位送溫暖”等活動近30多場次，形成齊抓共管的安全生產責任體系，一場場關愛行動，讓職工切身感受到礦工會的關懷，體會到企業大家庭的溫暖。

文/圖丨李凱（運河煤礦）