近年來，海納科技認真貫徹落實集團公司安全生產部署，始終堅持“兩個至上”，聚焦新征程新目標，順勢而謀制定實行“四查四抓”工作機制，立足強化現場管理、壓實安全責任，站在保護職工安全的高度查擺問題、消除隱患，以“立足于穩、著眼于實、聚焦于效、致力于干”的責任感統籌發展和安全各項工作，推動高質量發展行穩致遠。

“四查”促提升

“我們通過開展查思想隱患、作風隱患、班組管理、規范操作‘四查’活動，進一步增強職工的安全意識、責任意識，提高班組解決問題的能力，同時提高生產標準及效率。”該公司負責人說。

該公司扎實開展“查思想動態、反麻痹松懈”安全日活動、安全生產集中警示教育，對安全理念、2024年集團及公司安全一號文件精神進行深入解讀，同時推進以“安全工作復盤”為載體的安全管理作風建設工程，進一步統一思想、明確目標、凝聚合力，促使全員形成思想認同和行動自覺。

在班組管理方面，該公司持續推進班前會“第一主題講安全”，融合每日一題、班前三問，學習安全小故事、小案例以及近期事故通報和典型案例等，對當班存在的危險源早排查、早預知、早安排，進一步提升員工安全意識；開展“遠離事故、我要安全”專題安全講堂，以重點崗位的教育引導作為突破口，進一步增強職工的安全意識，擺正安全與生產、效益、切身利益、發展的關系，以強有力的責任感和使命感，推動全年安全目標任務的完成。

在提高生產標準方面，該公司深入開展“學規程、用標準、強執行”專項行動，每周三集中宣講安全規程、安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法、重大生產安全事故隱患判定標準以及重點崗位操作規程、作業規程等業務要點，切實提升全員安全意識和業務技能。持續推進安全教育培訓特色化、多元化，采取“集中培訓+自主培訓、理論培訓+實操培訓、樹立典型+正向激勵”相結合，為該公司安全管理提供強有力的理論支撐。開展創建“黨員安全示范崗”活動，樹好黨員旗幟，充分發揮黨員先鋒模范作用，做到黨員身邊無“三違”，黨員身邊無事故，確保安全生產。

“四抓”保安全

新年伊始，海納科技開展了抓風險隱患、制度措施、管理漏洞、抓履職盡責“四抓”活動，成立工作專班，按照“用電用氣、消防安全（冬季“四防”）、提升運輸、現場標準、內業資料”五個類別分設五個專業小組，按照類別圍繞公司全系統各環節開展安全大檢查，按照“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的要求，對查出的各類風險隱患，堅持“一隱患、一方案”，健全臺賬，緊盯不放，加強動態分析和隱患排查治理全過程跟蹤管理，實行隱患分級管理，形成閉環模式。

在抓制度措施方面，該公司通過修訂安全風險分級管控責任體系和安全工作制度，明確各層級職責和工作流程，制定時間表和路線圖，做到一級抓一級，層層抓落實。對安全生產責任、安全目標管理、安全投入保障等45項安全管理制度進行修訂完善，形成安全生產科學化、長效化機制。而在抓管理漏洞方面，該公司通過對標對表安全生產“責任清單”和年度“工作清單”內容，對各單位和各崗位安全生產責任制進行對標對表修訂完善，全面加強安全管理，切實消除安全管理盲區漏洞。

此外，該公司建立安全管理人員履職臺賬和全員崗位責任清單，按照“一崗一清單”，項目化跟蹤整改督辦。聚焦全年安全目標任務、集團公司部署重點工作、五提升一深化、安全管理信息化等重點工作，全面掌握安全生產動態，加強現場安全管理，嚴肅追責問責倒逼責任落實，營造風清氣正、真抓實干的工作氛圍，堅決壓實安全生產責任，牢牢守住安全生產底線，凝心聚力推動公司安全發展。

下一步，海納科技將持續深化落實“四查四抓”工作機制，在深學習上下功夫，在抓落實中顯擔當，抓細抓實主體責任落實和安全生產各項工作，不斷提高隱患排查治理和事故防范能力，以更嚴的標準、更強有力的措施為公司全年安全生產保駕護航。

文丨姜衛國  圖丨郭延創（海納科技）