自干部綜合素質提升“大會戰”工作開展以來，金橋煤礦多點發力，推動各級管理干部進一步解放思想、提升境界、轉變作風、增強本領，鍛造了一支素質優良的安全生產經營管理隊伍。

以“述思想”為抓手，深入查擺思想問題根源

思想是行動的先導，認識是行動的動力。解決好思想認識問題，就是解決好方向和動力的問題。

金橋煤礦組織開展干部綜合素質提升大會戰“述思想”活動。此次“述思想”活動由各部門負責人通過學習領會張廣宇董事長在決戰四季度動員會議上的講話、在基礎管理提升“五大會戰”動員視頻會議上的講話精神，針對管理干部綜合素質4個不匹配的問題，結合工作實際展開了深入對照，進行了查擺反思。

“通過開展本次‘述思想’活動，我深刻意識到自身存在的不足和問題，下一步，我將按照集團公司的要求，不講條件、不講客觀、不找理由，強化自身素質和能力建設，為打造千億級集團貢獻自己的一份力量。”機電修理廠負責人張華中說。

扎實開展“干部上講臺”，鍛煉管理干部“學思踐悟”能力

堅持訓戰結合、學用結合，該礦以“干部上講臺”活動為抓手，以講促學、以學促干，提升干部“善聽、善思、善說、善寫”的綜合素質。

“自干部綜合素質提升‘大會戰’活動開展以來，我礦共組織干部上講臺活動5場次，共計14學時；開展專業知識‘大更新’培訓活動，邀請外部專家講解最前沿的采掘工藝技術；邀請采掘機設備廠家或機電技術專家，講解設備的保養以及使用方法技巧，提高設備的性能和安全可靠性；邀請稅務專家、律師事務所等專業人士,就最新最熱的稅務政策和相關案例進行解讀。”勞動人事科科長王亮說。

該礦按照個性能力多維度盤點（含業績、潛力、敬業度等因素）—繪制人才地圖—識別高潛力人才—梳理關鍵崗位清單—建立繼任計劃—高潛力人才發展—跟進動態管理的路線組織實施人才盤點工程，在此基礎上動態優化“3215”后備干部資源庫，為干部梯隊建設提供堅實依據。

堅持“凡提拔必競聘”，打造能上能下的選人用人機制

干部能上能下，是推動組織變革、提高組織效率的重要舉措。金橋煤礦堅持“凡提拔必競聘”的原則，旨在打造一支德才兼備的干部人才隊伍。

2023年以來，該礦先后組織開展了6次公開競聘活動，24名符合條件的優秀人才獲得了職務晉升。組織開展了基層管理人員綜合素質考核，按15%的比例對排名靠后的7名副區長和10名班組長果斷進行了崗位調整。

“選拔任用干部，不搞論資排輩，不找平衡，不照顧情面，不搞安慰性提拔，要重才能、看業績，擇優選才，真正形成一種干部能上能下的有效機制。”金橋煤礦黨委書記、礦長戈海賓說。

下一步，該礦將持續推動干部綜合素質提升“大會戰”活動走深走實，進一步激發干部的工作熱情和進取心，提高組織的人才選拔和任用效率，促進組織的持續發展和變革，為集團公司高質量發展提供堅實的組織保障。

文/圖丨王亮 孫繼業（金橋煤礦）