為進一步深化三項制度改革，促進人力資源優化配置和高效利用，實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的管理目標，金橋煤礦成立就業培訓中心，旨在完善選人用人機制，堅持正確選人用人導向，點燃全礦干部職工干事創業激情。

“謀”字上下功夫，方案科學可行符合實際需求

金橋煤礦成立以礦長任組長的就業培訓中心領導小組，以培養德才兼備的實用技術人才為核心，督促指導就業培訓中心的運行及人員管理。領導小組下設就業培訓中心管理辦公室，由勞動人事科明確專人負責就業培訓中心的人員管理、轉入、轉出等工作。

該礦下發了《關于進一步規范就業培訓中心管理的實施方案》，該方案進一步明確了人員轉入的范圍，包括長期離崗人員、崗位富余人員、個人申請調崗人員、新分或外部調入人員以及消極怠工、不能勝任現工作的人員。

《方案》要求，人員轉入時，由勞動人事科向職工本人下發書面通知。就業培訓中心負責轉崗期間的轉崗培訓，結合礦井工作需要組織開展有針對性地培訓活動，幫扶指導轉崗人員重新上崗。人員轉出時，按照“培訓轉崗一批分流安置一批、退養一批、清理一批”的方式，結合培訓考核、崗位需求、日常表現等情況進行轉出。

“靈”字上做文章，理論結合實踐創新培訓模式

為充分發揮就業培訓中心的教育轉化作用，該礦下發了《關于進一步加強就業培訓中心培訓與考核工作的通知》，采用“理論學習+實踐鍛煉”相結合的方式，促進就業培訓人員加強自身學習和勞動鍛煉，以便盡快滿足上崗要求。

原則上就業培訓人員上午參加理論學習、下午進行實踐鍛煉。理論學習由就業培訓中心制定學習計劃，委派專人負責指導待崗人員的學習工作，要求其認真聽課，并做好學習筆記，每天發到微信群，形成互相監督學習的良好氛圍。實踐鍛煉由勞動人事科負責組織，由各單位根據工作需要，提前一天向勞動人事科提出用工申請，由勞動人事科安排人員到洗煤廠、機電修理廠、后勤物業等單位從事一些力所能及的零星工程勞動鍛煉。

“礦安排副科級及以上管理人員進行集中授課，開展‘訂單式’培訓，增強培訓的針對性與實用性。利用現代VR智能體驗室進行‘沉浸式’教學，豐富教學模式。現代化的教學場所，優良的師資隊伍，先進的管理模式，為提高培訓質量提供了強有力的保證。”該礦就業培訓中心負責人說。

“考”字上動真格，嚴格考核程序確保培訓質量

就業培訓中心每月底組織一次綜合考核，最終成績為理論考試成績與實踐鍛煉成績相加取平均值。理論考試由教育培訓辦公室、勞動人事科共同組織出題、監考并閱卷；實踐鍛煉由派工單位負責人根據參加勞動鍛煉人員的實際表現，按照基準出勤分、工作態度、工作完成質量、工作完成效率等四個維度進行考核打分，成績由每次參加實踐鍛煉的評分相加取平均。

“根據文件要求，待崗中心人員綜合成績考核70分以上者方可申請再次上崗，90分以上者優先安排上崗，不合格者將繼續接受培訓，連續 3 次考核不合格者，將給予其解除勞動合同。”該礦勞資科負責人說。

“經過近一段時間的學習培訓和勞動實踐，我已經能夠深刻認識到自己以往存在的能力不足以及在思想認識方面存在的問題。感謝礦上就業培訓中心對我的幫助，希望通過我的努力，早日能夠滿足轉崗的要求，請大家監督我！”就業培訓中心的張景偉堅定地說。

下一步，金橋煤礦將持續完善就業培訓中心職能，堅持“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人導向，將競爭壓力傳導到每名員工，形成“不養懶漢、無處可躺”的共識，真正實現員工“能進能出”，營造企業干事創業的良好氛圍，助推企業高質量發展。

文/圖丨王亮 孫繼業 孟聰（金橋煤礦）