2023年以來，義橋煤礦堅持“嚴”字當頭、“實”字當先、“穩”字求進的工作主基調，不斷突破思維定勢，采取強力措施，做好思想引導“穩壓器”，擰緊作風建設“螺絲扣”，把“強責任、嚴標準、實作風”落實到工作全過程，以嚴的氛圍、嚴的標準、嚴的措施，奮力決戰全年目標任務，保持企業穩定發展良好局面。

責任落實再“聚力”，完善職責清晰和權責一體的管理體系

“有權必有責，有責必有行，有行必有果。”為強化各級責任落實，該礦按照決戰四季度工作部署要求，落實“管事先管人、管人先管心、管心先嚴責”的原則，通過“定目標、壓擔子、明責任”，促進廣大干部職工履職盡責，強化落實，提高執行力。圍繞提升安全標準化管理水平，修訂下發《安全生產責任與職業病防治責任制》和《集團公司檢查追責問題及重點問題考核意見》，明確各級主體責任、監督責任，嚴格責任邊界，明確凡是在四季度工作考核中出現責任問題的，一律按主體職責、監督職責和分管職責進行嚴格分析和追責，持續形成“嚴管嚴罰、長管長嚴”的長效機制。

針對重點工作落實中“干部執行力考核”不精準的問題，該礦進一步梳理了重點工作“安排、分解、執行、匯報、研討、再落實”等一系列流程，對少數管理人員遇到問題“不匯報、不落實、假落實”的行為加大處罰及通報力度，確保各級責任落實到位、執行到位。

“隱患既是安全重點，又是安全管理難點。”為及時消除現場各類安全隱患，該礦定期組織各類安全檢查活動，針對冬季生產管理特點，重點對所有皮帶機進行開機試驗、安全保護檢查。在檢查過程中，明確每組要認真排查3條以上重點問題，由檢查領導小組進行篩選，制定整改落實意見。對檢查不認真、敷衍應付、執行力差的管理人員，由紀委進行分析追責，切實壓實各級管理人員責任。同時，針對部分關鍵地點、重要場所、特殊部位排查不到位的現象，或者發現“假整改、假閉合”的，由礦領導班子專題會議研究，形成分析處罰意見，不斷營造安全“重要問題”不敢違、不能違的工作導向。

標準落實再“聚力”，細化工作流程和執行規范的管理標準

“有標準不落實，比無標準更可怕。”在標準落實和執行方面，義橋煤礦以狠抓“一次成巷”驗收考核為抓手，印發《強化掘進巷道工程質量管理特別規定》，對所有掘進巷道進行現場拉線驗收，對工程質量不合格進尺在驗收時予以扣除，在基層區隊樹立掘進管理既要“保尺”，又要“保質”的結果導向。以此全面帶動礦井現場安全標準化水平不斷提升。同時，堅持“不達標不生產”的原則，對現場生產管理等暴露出來的低級問題，嚴格標準落實再加碼，切實做到達產即達標。

“出炭不出炭，關鍵看機電”，為提高機電維修人員的從業素質和安全操作技能，該礦制定下發了《機電提升運輸“過八關、強管理、保安全”活動實施意見》，持續開展過“八關”專項整治活動，從“素質提升、責任落實、質量達標、設備材料查驗、內業管理、安全保護可靠、現場標準提升、措施編制審核”等八個方面，加強施工現場管理，強化措施落實落地，推動安全生產標準化管理水平持續鞏固提升。

“超前管控是最好的管控，也是最有力的管控。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福在調度會上對隱患排查提出要求。為強化雙防機制管理和考核，針對生產現場安全管理重點，該礦每天利用調度會、生產協調會、工作專題會等方式，及時分析通報、影響正規循環的主要環節、堵點，并由分管領導、業務科室匯報原因和下一步管控措施，促使各單位吸取教訓，采取措施。與此同時，按照每天作業計劃，及時調度協調、幫助解決生產單位存在的卡點、難點問題，確保生產任務順利完成。針對輔助單位安全風險超前辨識不到位的問題，堅持以結果導向、問題導向，多渠道、多角度建立完善專業科室、生產區隊安全風險超前辨識管控體系。

作風建設再“加碼”，強化工作執行和精準考核的結果導向

“工作目標化、目標責任化、責任清單化、清單流程化，在義橋煤礦干部職工中逐步形成共識。”根據礦井生產實際，對于各階段的重點工作目標任務，由企業分管領導明確各項工作時間節點、責任人，形成工作落實清單，強化流程推進，不斷形成工作落實和任務反饋機制。同時，按照分系統、分層級落實制度和專項措施，發揮各級領導干部的帶頭和示范作用，切實提高全員責任素養，真正打通服務職工群眾“最后一公里”的問題，不斷形成“功成不必在我、功成必定有我”的擔當意識，強力構建“以結果論英雄，以實績論成敗”的管理格局。四季度新增重點工作考核任務3項，完成年度掛圖作戰任務5項。

“管好人、理好事，是抓好安全生產的關鍵，工作安排要因人而用、因事而謀，把不放心人用在放心崗。”義橋煤礦安全總監田兆龍說，為強化不放心人員管理，各單位要每天排查安全不放心人員，通過“察言觀色”和細心詢問，準確掌握職工思想和精神狀態，防止因家庭原因或情緒不穩定造成不放心人員上崗帶來的安全隱患。同時，各區隊要求班長每天對本班組生產中出現的違章現象和事例進行分析，根據違章根源制定針對性的安全防范措施。區長、書記重點監督轉崗、返崗人員的上崗培訓。針對重點區域、關鍵崗位、特殊環節，值帶班人員加強現場動態巡查，督促落實集團“安全生產十條措施”硬性要求。

與此同時，根據企業干部綜合素質提升“大會戰”活動要求，針對各級管理人員思想保障、領導能力、人才隊伍、基層基礎管理與企業改革發展不匹配的問題，該礦組織管理人員進行思想、作風、紀律、執行力等反思和問題查擺，深刻剖析干部作風存在的“慵、懶、散、慢、虛、粗、拖”等突出問題，不斷優化和轉變管理人員的思想理念、工作方法和思路，積極培養“勤、快、嚴、實、精、細、廉”七種優良作風，全面推進干部作風建設管理見效。據悉，該礦中層以上管理人員在干部素質提升“大會戰”述思想活動環節，累計排查思想和工作問題320余條。

文丨劉奉偉 郭小娟  圖丨張潔塵（義橋煤礦）