面對日益復雜的采掘條件，運河煤礦牢固樹立“采掘接續超前管理，掘進主動、全局皆活”理念，將提升掘進效率作為高效生產的重要保障，多措并舉為掘進提速提效注入動力，保障礦井生產接續穩定。

“煤炭生產，掘進先行。2024年運河煤礦面臨點多面廣的生產壓力，掘進效率直接影響礦井生產接續。為此我們從人員、設備、管理、工藝流程等各環節查準制約掘進效率瓶頸所在，并積極采取有針對性舉措，千方百計提高掘進效率。”該礦生產副礦長周法樂說。

加強激勵，鼓足干勁提工效

為充分激發調動掘進隊伍的工作積極性，持續抓好掘進提效工作，提高掘進工效及單進水平，2024年運河煤礦制定出臺了一系列獎勵措施。“我們以‘安全、快速、高效’為指導，在2023年掘進提效工作取得初步成效、掘進總進尺及單進水平不同程度提升的基礎上，堅持‘掘進提效突出區隊及班組額外嘉獎’的原則，通過強化正向激勵等措施，進一步提高掘進工效及單進水平，確保掘進提效工作的高效有序開展。”生產技術科科長李志燕介紹。

“當班完成三排領餐券、超額完成發獎金、月度排名第一領獎品，這些激勵措施極大的調動了職工們的工作積極性。”掘進工區區長楊毅說，除此之外，礦每月按照生產任務完成率進行班組排名，對各區隊排名第一的班組授予“掘進提效優勝班組”流動紅旗，班組成員佩戴“掘進提效優勝班組”榮譽獎章，班組長在礦月度安全例會上做典型發言；對連續三個月排名第一的班組，班組長及跟班區長直接納入后備人才庫管理，作為下一步晉升提拔的重點考察對象。

“礦出臺的一系列的激勵政策，激發了班組及個人的掘進攻堅熱情，形成了區隊精心組織、班組互創條件、職工積極生產的良好態勢，掘進工效大幅提升。進尺多了，工資拿得多，還有額外的很多獎勵，大家都高興極了，干勁更足了。”綜掘工區區長王運記說。

裝備升級，先進設備提工效

運河煤礦堅持“寧愿百萬上設備，不愿十萬增一人”的思想，不斷加大裝備升級，以設備升級促掘進提效。“錨桿鉆車、大功率掘進機、自移機尾等先進設備的投入使用，大幅提高了掘進效率。”周法樂說，可視化遠程操作的智能全巖掘進機上崗服役，該型號掘進機適用于巖巷掘進，較之前使用的掘進機提效近30%。

該礦引進的遙控帶式輸送機自移機尾，在掘進提效中發揮巨大作用。“自移機尾在拉移過程中可進行遠距離遙控操作，降低了發生機械傷害的風險，同時減少了職工的體力勞動。原來機尾拉移需要至少3個人（約5個小時）才能完成的工作，現在最多2人（1.5個小時）即可完成該項工作，操作熟練后可實現1人（1個小時）即可完成，提升工效近5倍。”掘進工區區長楊毅介紹。

“我們以‘機械化換人、自動化減人’為抓手，在設備升級、工藝優化、降低勞動強度、筑牢安全環境上持續發力，2024年我們將全力打造形成兩條‘重型綜掘機（掘錨機）+機載臨時支護+遙控自移機尾+煤流系統集控+單軌吊運輸’的高質高效快掘作業線；推進掘進系統智能化建設，研究自動化截割工藝，探索試驗遠程監控單人截割掘進工作面，真正做到無人則安。”機電技術科科長徐磊說。

精心設計，優化工藝提工效

2024年，運河煤礦強化生產科室服務職能，重點工程由礦班子成員、科室專業技術人員、區隊管理人員共同發力，形成“礦+科室+工區”三級聯動，將管理重點下沉到井下現場，真正做到把問題解決在現場；生產職能科室人員到基層、到一線、到現場，幫助區隊解決制約掘進提效的瓶頸問題，提供技術指導和超前幫扶服務。

該礦不斷優化工藝，采用綜掘機開門施工、綜掘機施工鈍角轉彎巷道等措施，實現大部分巖巷使用綜掘機掘進，提高掘進效率。“2024年，我們將全面推行‘兩掘一創’生產模式，對班組生產任務進行全面優化，明確每班生產任務、固定工作種類不變，做到正規循環作業，促進掘進效率提升。”生產技術科科長李志燕說。

“我們按照‘精排一年、細排三年、規劃五年’的采掘接續思路，保證采區設計及工作面設計的最優化，采掘布置方案的最合理，力爭采掘系統簡化優化、安全高效。結合現場實際和條件變化及時修改設計，準確預判水文地質等可能制約生產的條件，超前采取措施，確保短期接續精準、中期接續合理、長期接續有規劃。”總工程師牟海鵬說。

文/圖｜李凱（運河煤礦）