“我們不斷加強薪酬與勞動工效的關聯程度，把‘領工資’變成‘掙工資’，全面形成工效升、工資升，工效降、工資降的市場化薪酬管理體系，同時，完善工資與效益的聯動機制，提高各單位減員增效的積極性，進而壓實采掘輔助區隊完成生產任務的主體責任。”該礦勞動人事部門人員介紹。

今年以來，霄云煤礦迅速行動、建章立制，以打破“大鍋飯”、建立工效聯動薪酬分配體系為抓手，深入撬動“薪酬”能增能減這一重要支點，有效激發了干部職工干事創業的積極性，同時，不斷優化人才資源配置，切實讓“三項制度”改革落地生根，進而助推企業高質量發展“加速跑”。

用績效“搶單”模式 

激發職工干事創業的“內生動力”

“我們形成了成熟的綜采工作面精采細收模式，采煤工效相較以前提升2.6倍，副井提效35%以上，一采區東翼軌道巷運輸提效80%以上；且996米強力皮帶改造由15天縮短至3天，職工收入單人單班工效提升幅度最高可達36%，整個隊伍的人均工效提升30%。”該礦黨委書記、礦長詹召偉說。

該礦建立了“班組安全生產任務考核臺賬+聯掛各級人員考核”的績效分配機制，實行多勞多得，建立獎懲機制辦法，細化考核內容，用采掘輔助區隊績效“搶單”模式，提高各區隊之間的競爭力，提高職工工作效率。同時，扎實開展員工崗位動態管理，員工重新定崗定薪，打通員工在本崗位的成長通道，進一步激發員工的內生動力，有效盤活人力資源。

據了解，該礦實行的勞動工效與薪酬聯掛模式，能讓職工們在干活前就知道可以掙多少錢，此舉有效激發了職工們工作的積極性，大幅提高了勞動效率。該礦用這種“多勞多得”的薪酬分配制度，切實為廣大干部職工注入了新的“動力源泉”。目前，該礦專業化隊伍的綜合技能水平穩步提升。

向“一線”傾斜

持續優化“薪酬”分配比例

“今年的薪酬分配政策向一線傾斜，我們一線工人光基礎工資就漲了500多元，除此之外，我們區隊這個月完成考核任務（每人獎勵400元），同時又評選上了標桿區隊（每人獎勵500元），這一系列的實惠，讓我們感動不已。在今后，我們將永葆‘爭一流、爭第一、爭唯一’的奮進姿態，保質保量完成礦交付的所有任務”。該礦采煤工區一青年職工說。

該礦通過實施薪酬分配向一線職工傾斜的方案，不斷優化收入分配比例，在崗位相關的薪酬構成上，關注崗位的價值，科學合理制定對應的薪酬標準，并合理拉開關鍵崗位與其他崗位的差距，對采掘現場進行綜合評估，按照月度工作重點、現場工作難易程度、現場作業環境、井下作業距離等因素進行崗位等級評定，并對一線職工的薪酬進行調整，進一步提高一線職工收入。

此外，該礦還通過安全責任、績效考核等制度，持續改進考核機制，包括安全生產質量標準化評比、標桿區隊，明星班組等獎罰機制，每月集中追責，通報相關分管礦領導及單位負責人，并進行績效考核和薪資考核系數扣減等。

下一步，該礦將繼續實施勞動工效薪酬聯掛機制與薪酬分配新模式等聯合制度，同時，不斷加大管理人員的考核力度，并將績效考核結果與人力資源配置、人才發展、薪酬激勵進行聯動，全力推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”規范化、常態化。

文丨蔡可強  圖丨張昕澤（霄云煤礦）