今年以來，運河煤礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，樹牢“過緊日子”思想，在做好安全生產經營的同時，持續深入做好降本增效工作，充分發揮干部職工的積極性和創造性，在“降”與“增”上做文章，全力打好降本增效攻堅戰。

年初，運河煤礦制定下發《運河煤礦2024年降本增效實施方案》，收集降本增效工作措施100余項，進一步抓實抓牢內部挖潛、降本增效工作，按照“抓重點、抓實質、抓實效、抓落實、抓激勵”的原則，常態化開展降本增效活動，培養職工節約習慣和節約意識，引導職工從節約一根錨桿、一根鐵絲、一度電做起，竭盡所能降成本。

該礦還把重點放在自制加工和修舊利廢上，加大廢舊配件回收復用力度，堅持“能修則修、能用則用”原則，嚴控設備維護修理費用，能自修的不外委，深挖內潛創效益，鼓勵干部職工積極開展修舊利廢活動。機電修理廠作為運河煤礦修舊利廢的主力部門，在節支降耗工作上堅持既撿小芝麻也要抱大西瓜的原則，把井下的大型采掘設備納入自主維修的范圍，修舊利廢節省的費用金額不斷攀升。“我們不斷擴展自主維修的范圍，很多外委的設備現在都可以自主維修，節省了一大筆設備外委維修費用。”機電修理廠廠長李磊說。

“填谷”巧用電，“避峰”精打算，是運河煤礦加大成本管控力度、強化過程管控，持續推進節能降耗、降本增效的又一有力舉措。該礦在用電管理上狠下功夫，充分利用峰谷分時、季節性尖峰電價等政策，落實調荷避峰等節電措施，深化降本增效、開源節流。“我們在實施避峰填谷用電模式的同時，持續強化數據分析，對每日峰谷用電進行統計，結合生產實際，及時進行調整。此外，我們對涉及生產的綜采、掘進、主皮帶、主提升及洗煤廠用電設備進行重點分析，在保證產量、質量的同時，確保用電合理性。”該礦機電技術科科長徐磊說。

“截至5月19日，本月材料領取低于計劃195.13萬元，防沖辦領用材料超計劃進度，其它均低于計劃數額。”在周一調度會上，該礦財務科科長李茜對上周材料費情況進行預警通報。每月生產計劃下達后，該礦材料歸口管理部門依據生產任務對各單位材料計劃進行統一分配，出庫領用過程中采取每周一材料費動態預警的方式，對每周材料使用情況及月度累計使用情況進行對比分析，督促使用部門合理控制材料出庫，做好“過程管控”。

文/圖丨李凱（運河煤礦）