陽城煤電始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，聚焦完善黨支部嵌入區隊治理，推動治理重心向基層轉移，將黨的“神經末梢”和基層治理的“基礎單元”深度融合，提升黨建引領區隊治理成效，激活高質量發展新引擎。

強化黨建項目化管理，凝聚區隊治理新動能

陽城煤電對標對表黨建工作“五推進、五引領”工作要求，以實施黨支部書記工作創新突破項目為抓手，打造“1+19”黨建品牌矩陣，積極推動黨建工作與生產工作深度融合。

各黨支部立足“創千億集團 樹百年能源”這一奮斗目標，聚焦黨建與業務工作深度融合突破點，圍繞安全生產、經營管理、改革發展、增收創效等中心任務，從“十個方面”制定工作方案，列出任務清單，明確時間節點，狠抓落地落實，培育出“掘進先鋒”“書香運轉”等一系列支部黨建品牌；梳理形成14個黨建引領區隊治理典型案例，相互借鑒、改進工作、共同提高，呈現出“黨建引領聚合力、品牌賦能促發展”的良好局面。

“我們堅持把黨建品牌創建與實施爭做‘五好黨員’創先爭優工程、開展‘三亮三比一爭當’、黨員示范崗、黨員聯系群眾等活動緊密聯系，實現項目目標化、目標節點化、節點責任化，全面提升基層黨支部在區隊思想教育、生產創效等方面的治理效能；建立節約增收黨員示范崗等創新突破項目19個，實施降本增效項目51項，1-4月份累計完成創效金額1720余萬元。”陽城煤電黨務管理員說。

推行黨建任務清單化管理，激發基層治理新活力

“我們抓實黨建任務清單化管理，實行領航式攻堅、派單式執行、專班式督查工作法，抓實建強網格化管理模式，劃分黨員責任網格4個，列入工作面2個集中攻堅點、7個群眾小組，做到工作開展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里。”陽城煤電掘進三區黨支部書記說。

走進陽城煤電掘進三區黨員活動室，墻上掛著黨支部工作計劃、黨員承諾、黨員亮化記分管理等內容，詳細記錄著支部每個月的黨務工作情況；該黨支部設置了榮譽墻，將“五好黨員”“優秀黨員示范崗”“黨員一聯三”等內容張貼出來，激發黨員干事創業的積極性。支部黨員主動出列承擔現場困難工作和掘進關鍵任務，制定崗位承諾踐諾清單，把黨徽佩戴在胸前、貼在安全帽上，比作風、比業績、比貢獻。

陽城煤電推行黨建任務清單化管理，研究制定了黨支部、黨支部書記抓基層黨建工作年度責任清單，把黨建工作要求目標化、工作任務具體化，制定有效措施、明確完成時限、壓實工作責任。清單內容涵蓋黨內政治生活、黨員發展、黨員日常管理、服務職工群眾、創先爭優共計15項考核指標、69個計分點，切實將黨建工作抓嚴抓實抓出成效。該礦完善黨支部書記執行力考核標準，把安全生產、黨建活動、廉政建設等納入支部書記執行力日常量化計分考核，加減分在調度會上通報，月底與工資獎金掛鉤兌現，有效激發工作活力。

“我們堅持‘一切工作到支部’的工作理念，以‘星級支部創建’為抓手，強‘三基’促‘五化’，狠抓支部建設規范化提升。在急難險重任務面前，各黨支部建立72個‘黨員責任區’，設立186個‘黨員示范崗’，成立12支‘黨員突擊隊’，統一指揮，統一行動，在重點工程、重要任務攻堅克難中形成了強大合力，切實增強黨支部政治引領和戰斗堡壘作用，為全年生產任務的順利完成奠定堅實基礎。”陽城煤電政工科負責人介紹。

完善“十種渠道”，創新推行“接訴即辦”基層治理新模式

陽城煤電強化黨建引領，架起服務職工的連心橋，創新推行“接訴即辦”基層治理新模式，健全思想信息反饋機制十種渠道，以職工思想動態信息卡、智慧化礦山平臺、“碼”上就辦平臺等為載體，全方位、全覆蓋式收集職工反映的問題，及時了解職工對企業改革發展、安全生產、經營管理等方面的意見建議，以及工作生活中的困惑或困難，接訴即辦，實現信息閉環反饋處理。

“從‘單一’到‘多元’，變被動‘接單’為主動‘搶單’，2024年，陽城煤電共解決職工反映問題671條，其中企業主動發現、解決問題537條，占比80%。大到井下單軌吊組網，小到班車運行路線等日常瑣事，保障職工訴求事事有回應，件件有落實。”陽城煤電政工科負責人說。

陽城煤電優化服務暖民心，打造基層治理新陣地。對職工食堂、宿舍、澡堂、班中餐超市進行全面升級改造，為職工宿舍統一配置滾筒式洗衣機、家具、床上用品等，為區隊配備冰柜16臺，提前為一線職工發放工作服350套；組織機關科室黨員干部開展“百米井下送溫暖，助力一線黨旗紅”活動，給井下職工送去飲料、勞保等暖心“大禮包”，幫助區隊開展物料運輸清理、臥底、清矸等工作，黨政工團齊抓共管營造出“一家人一條心，一個目標一起拼”的和諧奮進氛圍。

文/圖丨張凱 鄒磊（陽城煤電）