編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

金橋煤礦現有基層科室、區隊（廠）24個，下轄班組87個（七區兩廠、集運隊67個，生產科室、后勤20個），班組成員平均年齡39歲，班組長共175人。

二、主要做法

金橋煤礦通過不斷摸索，構建了“1+3+6+N”班組建設工作體系。圍繞“推進班組自主管理、夯實區隊安全根基、打造本質安全型礦井”這一班組建設愿景，建立班組、區隊、科室三級管控體系，全面推進“六好”班組隊伍建設，結合各班組崗位特點，凝練N個各具特色的班組文化理念，形成班組建設百花齊放，奮勇爭先的良好局面。

1.注重班組示范引領，推進“六好”班組建設。根據集團公司文件精神，該礦制定了《關于開展“六好”班組創建活動的實施意見》，大力開展“六好”班組、“明星班組”評選活動。今年上半年，班組典型引領效果顯著，共評選優秀班組120余次，發放獎金20余萬元。在“最美班組長”評選活動中，5人獲礦“最美班組長”榮譽稱號，1人獲集團公司“最美班組長”榮譽稱號。

2.強化班組教育培訓，提高班組長業務技能。制定年度班組長培訓計劃，今年以來組織106名班組長外出培訓，開展班組長上講臺經驗交流活動2場次，組織5名新任職班組長“上講臺”活動，區隊自主組織班組長經驗交流活動10余場次。

3.打造班組建設陣地，營造干事創業濃厚氛圍。為提升區隊、班組的凝聚力，打造班組文化長廊，將班組架構、安全理念、班組文化、創新成果等上墻展示，同時投入20余萬元將綜采一區會議室打造成班組建設示范點，以點帶面，營造濃厚安全生產文化氛圍。

4.發掘班組特色文化，提升班組隊伍凝聚力。組織區隊、班組梳理提煉區隊班組文化，編制《區隊班組文化匯編》《制度匯編》，樹立了綜采一區“雄鷹”先鋒隊、“金藍領”女子焊工隊等一批榜樣型班組；結合““13310””班組建設要求，按照日、周、月、年的節點要求，印制班組建設“紅黃藍”三色記錄本，將班組內頁資料可視化、規范化，較好地促進了班組建設標準化水平的提升。

5.重視班組選聘培養，提升基層管理隊伍素質。把班組長等同管理干部下文聘任并納入礦后備干部庫。自制定執行以來，50余名優秀職工走上了班組長的崗位，20余名優秀班組長被提拔為區隊管理人員，6名班組長被推薦為專職安全監督員，為班組管理注入了新動力。

6.建立班組直連機制，擴寬溝通反饋渠道。班組長通過書面直聯、信息直聯、面對面直聯及電話直聯等多種形式直接向礦長匯報，將涉及礦井安全生產、經營管理、人員穩定、廉政風險的問題均列為直聯內容。此項舉措做到了基層班組長與礦長“零距離”溝通交流。

三、工作成效

通過強化班組建設，金橋煤礦現場管理水平不斷提高，習慣性“三違”不斷減少，安全生產標準化不斷提升。今年以來，綜采一區生產二班獲評濟寧市“工人先鋒號”；智能化礦山建設班榮獲山東省“工人先鋒號”榮譽稱號。

四、案例啟示

1.抓實“六好”班組建設。加強班組制度考核，結合不同班組工作性質，不斷完善考核細則，通過建立有效的激勵機制，提高班組成員的積極性和工作效率。

2.推動班組品牌建設。繼續發掘班組特色文化，打造班組品牌，通過文化的凝練，提高班組成員凝聚力、向心力、戰斗力，走出具有金橋特色的班組建設道路。

3.聚焦典型示范引領。經常性開展班組長經驗交流分享活動，總結交流經驗，分享生產作業中的“絕招、絕技、絕活”，加強班組長之間的交流與合作，提升團隊管理水平。

4.提升班組隊伍素質。將高學歷、高技能人才作為班組長重點培育對象，加強骨干人員業務技術學習，掌握各項工作技能，將班組長培養成綜合性、復合型人才。