編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

花園煤礦位于濟寧金鄉縣，井田面積28.6平方公里，2005年開工建設，2009年7月投產。花園煤礦共6個工區48個班組，班組長94名（含副班組長46名）。40歲以下班組長占56%。花園煤礦持續推行“六好”班組建設，培育有特色、能戰斗、善攻堅的團隊，打造“鋼班子、鐵隊伍”。

二、主要做法

花園煤礦為雙基管理賦能，下好三步關鍵棋，搭建三大平臺，推進三項標準化，強基固本激活力。

1.下好三步關鍵棋。為重點解決班組建設工作抓什么、誰來抓、怎么抓的問題，花園煤礦一是明確責任分工，按照集團公司要求進行頂層設計，出臺“六好”班組制度文件，按照“好操作、易考核”的工作思路，明確考核細則，理出考核主干，杜絕多頭考核。二是成立工作專班。班組建設作為一把手工程，花園煤礦始終做到思想上真正重視、行動上鼎力支持、措施上強力保障。每月固定時間、人員、內容，通過專人、專管、專辦，確保量化考核公平公正、合理透明。三是理清考核程序。礦、科室、區隊、班組壓實主體責任，既要落實職責到位，又要為基層減負。通過看板管理，展示工作業績。立起公平秤，獎罰真分明，通過真金白銀，點燃勞動熱情。

2.搭建三個大平臺。為解決班組參與評選積極性問題，花園煤礦一是設講臺，通過班組長上講臺、技能人才培養等活動，提供交流機會，共享創建經驗。二是建平臺，利用勞模工作室，發揮“育骨干、帶隊伍、解難題”作用，實現“知識→能力→素質→安全→效益”的轉化。三是搭舞臺，結合機械化換人、智能化減人給現場提出的困難和挑戰，通過亮點工程評比，班組創新創效熱情高漲，多項成果在現場推廣應用，提升了現場安全度，打出源頭管理的“組合拳”。

3.實現三項標準化。“一根針”穿起“千條線”，解決基層管理冗余問題。一是考核體系化，通過月考核、季總結、年表彰，形成扣分有標準、考核有依據、責任有落實的綜合評判體系。二是工作重點化，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，圍繞安全做文章。下放管理權，優化劃分系數，調整聽分比例，實現自主管理。三是管理規范化，探索實現高效、精確、動態和可追溯的網絡管理。考核數據、內業檔案、獎勵數額和公示公開經得起監督檢驗。

三、工作成效

1.保障安全生產工作平穩。加大安全考核分值，倒逼區隊班組自我加壓、自我考核、自我提升。106名“三崗”人員活躍在現場、工作在現場、監督在現場，安全生產工作實現了能控、可控、在控。

2.鍛造互助共進團隊。花園煤礦將以人為本的理念落到實處，講安全、辦實事、解難題。工資、獎金、出勤、加扣分等事項嚴格公示公開，理順了職工情緒，激發了工作熱情。

3.形成了良性競爭局面。構筑利益共同體，用經濟杠桿撬動責任落實。職工嘗到了甜頭，更有了奔頭，區隊班組之間形成“比學趕幫超”良性競爭。

四、案例啟示

一是關口前移重心下移。加強上下級間、各部門間的交流互動，幫助區隊班組解決實際困難和問題。二是建立督導幫建機制。強化班組建設過程管控，以定期動態信息溝通平臺為載體，打通卡阻的最后一公里。三是選樹典型宣傳引導。發現、培養和選樹先進典型，運用“四德”之星評選、安全例會、經驗交流會，晾曬典型經驗。四是積極探索融合發展。黨政工團齊抓共管，與職工之家融合，深植“家”文化，增強凝聚力、向心力和戰斗力。五是發揮正向激勵作用。正規循環、榮譽餐、提質提效競賽、技能比武活動送“票子”、漲“面子”、給“位子”。六是發揮兵頭將尾作用。落實班組長選聘淘汰機制。實施績效量化評價，在收入分配、崗位晉升方面傾斜，讓班組長有想頭、有干頭、有奔頭、有甜頭。