編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

朱家峁煤礦是集團公司開發外部資源的橋頭堡，是陜西榆林橫山區高產高效樣板礦井。礦井核定生產能力400萬噸/年，采用綜合機械化采煤工藝，配套建成同等規模的洗煤廠。該礦現有班組46個，班組長98名。其中管理型班組4個，現場生產型班組23個，非生產（輔助服務）型班組20個。大多數職工學歷以中專為主，年齡普遍在35至45歲之間分布。

二、主要做法

朱家峁煤礦以綜掘工區為試點，積極推行“六好”班組建設，夯實企業安全管理根基，效果顯著。

1.堅持學習工作化。朱家峁煤礦堅持以“手指口述、導師帶徒、五小創新”活動為中心，注重活動連續性。要求班組長把安全“一口清”活動作為一項管理職責，每一天、每一班堅持組織開展好；同時，注重班組學習內容的系統性，學習內容結合班組崗位工作特點，做到了簡潔、明了、系統、規范，讓職工好學易記；注重學習靈活性，嚴格按照“每日一題、每班一問、每旬一查、每月一考”的原則開展安全技術培訓，做到了班前有輔導、班中有提醒、班后有抽查，對個別文化水平不高的職工實施結對幫教，保證了學習質量；注重考核嚴肅性，認真組織好“每月一考”，通過考試來檢驗日常學習效果，調動了職工學習的積極性、主動性。

2.堅持活動規范化。注重突出抓好班前會和“手指口述”安全確認。班前會井上、井下各有側重，尤其是班前會嚴格按照先排查后開會程序進行，切實解決了施工前排查和處理安全隱患的問題，真正做到了“六講清”。

3.堅持工作程序化。結合礦井實際，經過探索調研實踐，朱家峁煤礦對各個崗位編制了“手指口述、一口清”標準化操作程序并進行推廣，做到上標準崗、干標準活；全面加強安全技術培訓和考試力度，使每名職工都能熟練掌握和執行本崗位的標準化作業操作程序。班組長和工區技術員加強監督和考核力度，對不執行“手指口述”安全確認的堅決制止，從嚴要求，逐步使崗位“手指口述”安全確認成為職工的一種自覺行動。

4.堅持工程優質化。牢固引導職工樹立“質量就是生命”的理念，注重培養職工在生產過程中關注每一個細節，保證每一個環節上不出問題，力爭一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；加強動態考核力度，認真抓好每道工序，真正做到了精細化作業；按照“誰主管、誰負責；誰主辦、誰負責”的原則，工程質量一旦發生問題，嚴格追究施工責任人及施工人員責任。