班組強則企業強，班組安則企業興。今年以來，陽城煤電把班組體系建設作為工會重點工程，發揮工會橋梁紐帶作用，圍繞集團公司“政治素養好、安全質量好、任務完成好、節支降耗好、自主管理好、技能素質好”六好班組創建，不斷豐富班組建設活動，選典型、樹標桿，開展“星級”班組評比，形成優中選優、典型帶動的班組建設良好氛圍，促進班組基礎管理上臺階、專業管理上檔次、現場管理上水平，將班組建設工作推向戰略新高度。

完善制度重在落實

陽城煤電制定《班組建設管理體系實施意見》，在創建“六好”班組的基礎上，由各單位自主申報，采取優中選優的方式，評比“星級”班組，最高評至5星，依據星級不同給予重獎，既能覆蓋考核全部班組，又能形成優中選優、典型帶動的班組建設氛圍。

“我們取消了區隊自評，壓實各責任科室考核責任，避免了區隊自評不均現象，科室、后勤班組評比采用亮點、評分相結合的方式，鼓勵科室、后勤班組不斷提升工作標準。星級班組連續榮獲獎勵階梯形提升，有效避免區隊搞形式主義、平均主義。”工會辦公室工作人員介紹。

為保障班組建設工作順利實施，陽城煤電堅持問題導向和目標導向，全面掌握工作開展動態，及時化解基層班組建設過程中的問題。先后開展區隊班組建設檢查6次，查出問題394條；開展班務公開、劃分公示檢查7次，查出問題62條；梳理班組建設12項制度清單，歸納整理出班組安全分析會三要素、民主生活會四必講、不安全行為分析重實效等內容，形成班組活動的指南，有力推動班組建設各項工作順利開展。

開展活動營造氛圍

“班組長說班情”專題交流會。“我建議讓班組長們走出去對標學習，向優秀企業學習好的班組管理經驗。”在一場討論班組安全管理的“諸葛會”上，掘進二區班組長王培良正在建言獻策。4月12日，陽城煤電組織召開了“班組長說班情”經驗交流會，礦長、工會主席參會，解決現場問題33條，進一步提高班組長管理意識和履職能力，推動礦安全生產工作穩步提升。

在班組安全分析會上，16名班組長分別將各自班組安全生產情況進行分析總結，3名班組成員有匯報、有分析、有反思，把安全生產中遇到的問題拿到臺面上來講。各班組準備充分，每一組都有鮮明的特點，讓人記憶猶新。曬一曬、比一比、學一學，不僅體現班組安全分析會的開展效果，夯實班組管理基礎，更好地促進了班組之間的交流，取長補短，不斷提升班組建設管理水平。

“沒有做不到，只有想不到。在日常的工作中，我們不僅要嚴格執行礦上的各類規章制度，作為班組長，還應該及時制止職工的違章行為，積極引導大家遵章作業。多鼓勵職工去想，利用班前班后會、班組民主生活時間，讓大家分析日常工作的流程，查找流程中的安全風險，讓班里的每名職工都參與進來，把原有的被動接收變為主動學習，逐步提升安全意識。”皮帶工區孫聰說。陽城煤電組織開展班組長上講臺話安全活動。17名參賽班組長用發生在自己身邊聽到的、看到的真實安全小故事，深度剖析點評這些“小故事”的前因后果，防范措施，并從中總結經驗教訓，結合實際安全生產工作查找問題，改正不足，為聽眾帶來簡單而深刻的安全道理，達到“以故事感染人、教育人、引導人”的目的。

重表彰強化典型引領

陽城煤電按月開展“六好”班組創建和“星級”班組評比工作，對獲得“六好”班組的人員給予獎勵，并在安全例會上對獲得“星級”班組的班組長進行表彰，頒發獎牌。在區隊會議室、井口大屏、礦區宣傳欄等多處展示“星級”班組班組長先進事跡。今年以來，累計創建“六好”班組745個，建成率91.98%，發放獎金47萬元；評比“星級”班組99個，獎勵人員1186人次，發放獎金46.7萬元。

“我們通過六好班組12項否決項，提升了班組自我規范和自我管理意識，通過星級班組12項管理制度，明確了班組自治管理的方向和重點，通過獎金榮譽和交流培養，增強了班組干事氛圍。今年，陽城煤電1名班組長獲集團公司最美班組長榮譽稱號，并在集團公司班組建設大會上表態發言，1個班組被授予山東省工人先鋒號榮譽稱號，11名班組長得到提拔重用，走上基層管理和技術崗位。”工會辦公室負責人介紹。

陽城煤電將持續開展好“六好”班組創建和“星級”班組評比工作，通過重考核、重表彰、重獎勵的方式，進一步營造班組創建爭先樹優的濃厚氛圍，提高班組安全管理水平、提升班組創新創效能力；加大活動開展力度和頻次，創新活動開展方式，通過開展合理化建議征集、班組長上講臺、班組小指標競賽等活動，培養班組長綜合素質和業務能力，帶動班組建設工作再上新臺階，為千億集團建設貢獻陽城力量。

文/圖丨顧麟 周曉（陽城煤電）