編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

龍拱港是濟寧能源集團全力打造的現代化、智慧化、標準化、綠色化的內河集裝箱示范港口。港口一期10個2000噸級泊位已于2023年9月底建成投用，在港機設備遠控、港口無人駕駛、5G全場景應用等方面取得多項首創成果，建成國內首個內河全流程自動化集裝箱港口。設立了海關監管場所，山東省內河第一個水路運輸類海關監管作業場所，實現了濟寧港外貿集裝箱業務一體化通關。龍拱港生產區隊分生產運營部、設備保障部，共設有7個基層班組，7名班組長，平均年齡36歲，其中大專學歷4人。

二、主要做法

龍拱港制定下發了《班組建設管理辦法》，以開展“六好”班組創建為抓手，緊緊圍繞提高集裝箱生產效率和生產改革創新為出發點，調動班組人人爭當創新創效的先鋒、攻堅克難的尖兵，出色完成公司生產作業指揮任務，把班組打造成為企業生產經營的堅強堡壘。

生產運營部集裝箱班健全完善了安全管理制度，將海港管理與內河實際有效融合，創建了班組“6S管理法”，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個方面的要求，詳細制定推進辦法和考核標準，促進“現場環境、作業現場、設備設施、本質安全、員工素養”全面提升。根據作業特點，合理分配任務，按照職工的性格特點和技能特長，進行“新老結合、個性搭配”，增強班組成員的凝聚力和戰斗力。

推行班組民主管理，建立專門的班組公務工作群，賦予員工知情權、參與權、表達權、監督權，班組評選樹優公平、公正、公開。豐富班組文化內涵，充分利用工作零星時間及班后會，開展工作學習交流，每人配發了“口袋”式的小小記錄本，為班后會的分析總結提供了各種精準數據。班組在環節統籌、細節銜接上鉚足勁兒，努力提升作業效率和作業質量。單日平均作業效率26.63標箱/小時，較投產時10.54效率值環比增長152.65%，創效率新高。班組成員獲得山東海員最美職工、山東省“五一”勞動獎章、濟寧工匠等榮譽稱號。

設備保障部班組打造“本質安全”型機臺，推行“安全五步確認法”，通過“決定→暫停→觀察→分析→行動”流程筑牢了安全思想防線。明確“巡檢巡視路線”和“高壓定點占位”，班組踐行定置化管理，采用“五位雷達圖”構造設備“人物畫像”，確保每一項任務都能在安全有序的環境下完成。持續組織班組“學習日”活動，“專業技能分享”與“班組長上講臺”相結合，建立技術練兵臺，互學互助結“對子”，提高班組職工業務技能。班組積極創新創效，累計節約資金4萬元。

龍拱港集裝箱班組生產范圍廣、交叉環節多，班組建設的重要性將更為突出，龍拱港將根據集團公司班組建設部署，不斷優化班組管理思路，優化班組設置，強化班組長隊伍建設，細化班組考核機制，多組織對標學習活動，不斷提升班組建設的整體水平，為推動企業高質量發展夯實基層基礎。