今年以來，義橋煤礦充分發揮班前會安全教育主渠道、主陣地作用，通過“五個抓實”保障班前會制度有效落實，推動全礦班前會規范化、常態化開展，著力提升班前會“含金量”，把好職工入井前的“安全關”，筑牢安全生產“第一道防線”。

抓實制度落實，提升質量效果

該礦對班前會進行流程化、規范化、制度化管理，切實提高班前會實效性。在班前會上，按照分級管理、分級負責的原則，值班人員傳達礦調度會精神，強調各崗位、各工種的安全注意事項，班組長將當天工作任務分解到人，尤其是對重點地段、單崗作業人員做出詳細的安排，堅持好定時匯報制度，掌握好安全防范措施，筑牢班組作業安全“第一道心理防線”。

“七步流程班前會，使每個班前會的內容更加詳實，讓班前會更加制度化、規范化，既調動了職工開好班前會的積極性和主動性，又引導大家將安全知識弄懂吃透，達到‘質量+效果’雙提升。”安全總監田兆龍說。

同時，該礦不定期組織開展巡回演講、現場知識問答等活動，把寓教于樂的形式融入各單位班前會上，營造濃厚學習氛圍。該礦運輸工區創新推行班組“輪值安全員”管理模式，由各班組成員輪流擔任安全員，每人一個班次，“輪值安全員”在當班期間進行安全提示、班中查患糾違，協助班組長抓好安全生產標準化工作。

抓實超前預防，筑牢安全防線

各工區建立完善“安全不放心人”排查制度，采取“關心+管控”的方式對各類“安全不放心人”進行分類排查。在召開班前會前，為職工認真測量血壓，對患有心腦血管疾病、精神不振、休假返崗等人員嚴細排查，值班人員對當班職工精神狀況進行確認，發現問題及時與職工溝通，解決思想問題后再上崗，讓每名職工都成為放心人。

“身體不舒服的提前說一下，便于進行崗位調整。”運轉工區每天班前排查成了常態。每天班前會職工都會測量血壓并登記在冊，對于有點偏高的督促其診治或配合藥物治療進行降壓。

七月份以來，該工區共排查出安全薄弱人物5人，合理安排工作崗位，時刻提醒職工將“生命至上、安全第一”的理念貫穿到每天工作中，不斷激發職工參與管控安全風險、消除事故隱患的積極性和主動性，全力推動礦井安全發展行穩致遠。職工王慶振說：“別看每天班前會的流程繁瑣，多一點囑咐就多一分安全。每天的班前會就相當于自己提前把可能遇到的問題和情況進行了模擬，在工作的時候遇到突發情況，應急就不會驚慌，提高了我的應急能力，我覺得很有必要。”

抓實思想引領，強化安全意識

該礦充分利用條幅、宣傳展板、視頻等宣傳形式，持續開展內容豐富的班前宣傳教育。各工區將典型事故案例與礦舉行的“每日一講”結合起來，由值班人員對崗位典型案例講述，采取“提問+解答+交流”的方式方法，引導班組成員廣泛參與，通過講解具體案例、職工現身說法強化安全警示作用，舉一反三查找思想上和行動上存在的問題和不足，把班前會變成了引領安全思想的主陣地。

綜采一區將日常中的一些小故事和小道理編輯成冊，利用班前會傳達，切實增強職工的自主保安和相互保安能力，筑牢安全生產思想防線。

掘一工區在以前班前會的基礎上，新增了“典型案例分析”“職工分享驚險瞬間”等環節，不斷夯實職工安全生產的思想防線。各工區通過對前一天的動態違章案例進行學習，對職工進行提問，分析原因，如何吸取教訓，加深對違章的認識，提升職工安全意識和能力。

抓實學習培訓，提高安全技能

各工區采取“學習+”的方式，每班學習每日一題、學習一條現場工作措施、學習二例動態違章。“現在每天的提問都是我們工作中常遇到的問題，比如，修開關時接觸器不吸合怎么辦，回答問題不僅使自己得到鍛煉，還能讓其他職工學到知識，一舉多得。”開拓工區職工王文杰說。

各單位在做好“規定動作”的同時，還創新“自選動作”，各工區班前會不流于形式，不僅要會上“新意”不斷，更要引起思考，讓職工會后有行動。運轉工區在學習過程中，要求班組長將每日一題學習情況進行記錄，并簽字確認，確保不漏學知識點，對于因事漏學的職工進行補學，保證每人每天都能掌握新知識，提升職工的綜合技能水平。

為充分發揮班前安全教育“第一課堂”的作用，掘一工區通過與職工現場互動，讓職工由聽到講，主動參與其中，做到掌握安全知識，牢記事故教訓，以“一問一答+總結”的形式，將一日一題、一周一案中的知識弄懂吃透，職工業務知識也得到進一步提高，保障現場的本質安全。

抓實監督檢查，確保落實到位

嚴格執行值、帶班領導參加基層區隊班前會制度，安排重點工作、強調安全注意事項，并在次日早調會通報班前會存在的問題，落實相關考核，實現班前會全覆蓋。不定時通過班前會視頻監控系統抽查各工區召開情況，對不按規定召開的，采取“提醒+通報+處罰”的方式。

該礦制定班前會獎懲機制，對精神狀態不好、未參加班前學習的職工，進行嚴格管理，要求不得入井工作，并對單位負責人進行通報。同時，安監部采取不定期抽查、專項工作跟蹤督查等方式進行檢查，對班前會召開質量不高，調度會精神落實不到位的一律進行通報，確保班前會流程、質量落到實處，達到實效。

各工區根據本單位實際情況制定《班前會召開質量考核辦法》，設立獎罰分制度，從職工出勤、班前會記錄、應知應會回答情況等方面進行考核兌現，調動職工參與的積極性和主動性，全面提升了崗位人員的安全意識，有效夯實礦井安全基礎，形成了班前會全員參與、人人有責、個個重視的良好氛圍。

“我們的班前會要求不得少于30分鐘，按照七步流程法，結合現場工作實際，堅持‘講解+指導、監督+考核、創新+效果’的工作方法，不斷加強班前會的宣貫和促安作用。接下來，我們會積極創新學習載體，繼續鼓勵各區隊在有互動、有思考、有效果上下功夫，發揮班前會‘第一道防線’的作用，增強職工的安全意識和責任感，為我礦高質量安全發展提供堅實保障。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福表示。

文/圖丨李立新（義橋煤礦）