編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

近年來，梁山港在集團公司正確領導下，深入貫徹落實《班組建設管理辦法》，以“六好”班組創建為抓手，全面加強基層班組建設，不斷提升班組管理水平，為梁山港安全、智能、綠色、健康、高質量發展奠定了堅實基礎。

一、基本情況

梁山港是京杭大運河通航航道最北端樞紐港，占據瓦日鐵路與京杭大運河交叉點黃金區位，通過公鐵水多式聯運，上聯“晉陜蒙”，下接“江浙滬”，順流而下可到江蘇太倉、如皋出海，逆流而上可達江西、重慶等省市，形成瓦日鐵路、新兗鐵路、京杭運河、長江“豐”字型物流大通道，成為連接西部煤源產地和長江三角經濟區的重要物流樞紐。

當前，梁山港共有班組20個，班組長20名，從班組分布來看，現場生產線型班組15個，占比75%；管理型班組2個，占比10%；非生產型班組3個，占比15%。從年齡分布來看，40歲以上班組長7名，占比35%；40歲以下班組長13名，占比65%。從學歷分布來看，大專及以上學歷班組長14名，占比70%；大專以下學歷6名，占比30%。梁山港班組長以40歲以下的年輕人和大專及以上高學歷人才為主，他們具備更強的專業精神和創造力，呈現出年輕化和專業化趨勢。

二、主要做法

梁山港堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過制定《班組建設管理辦法》《關于“五好區隊、六好班組”安全管理標桿創建的實施意見》，明確班組建設目標。通過制定規范的班組評選程序，每月由各區隊根據班組工作業績表現申報創建“六好”班組，經黨群工作部、安全環保監察部審核后報領導小組審定，在每月安全工作例會、半年工作總結會、年度工作總結大會中進行通報表彰。同時，梁山港還高度重視發揮榜樣作用，通過評選“最美班組長”“明星班組”等榮譽稱號，激發了班組成員的積極性和創造性。

對被評為“六好”班組的班組成員和班組長，梁山港還進行工資獎勵。同時，還將班組建設成果與區隊負責人、班組長的薪酬分配、職務晉升等掛鉤，進一步提升了班組建設的動力。此外，梁山港還定期組織技能比武和崗位培訓，提升班組成員的專業技能。梁山港還高度重視師帶徒工作和高技能人才培養，通過傳幫帶、交流分享等方式，促進了班組整體技能水平的提升。

三、工作成效

近年來，梁山港在班組建設工作中取得了一定的成績。肖金龍榮獲集團公司2024年度“最美班組長”榮譽稱號。貨場管理廠榮獲集團公司2024年節約型區隊（車間）三等獎，維修工區榮獲集團公司2023年節約型區隊（車間）三等獎，維修工區煤流機修班組榮獲集團公司2023年度節約型班組三等獎。此外，梁山港還順利完成了董龍水勞模創新工作室建設，推動了技術創新，培養了高技能人才，增強企業凝聚力和創造力。