近日，陽城煤電堅持人才強企發展戰略，先后制定《技能大師評選管理辦法》《關于開展技術人員能力提升活動的實施意見》《基礎管理“三大提升”活動》等制度，通過搭建平臺，開展“師帶徒”活動，打出“聚才、育才、用才”組合拳，奏響“人才強企”最強音。

“耙裝機故障多發生在絞車總成部分，我們維修時必須對其進行全面拆解檢查，特別是骨架油封部位，由于設備長期運行發熱必然造成油封硬化，失去密封性……”在陽城煤電機修廠，技術大拿正在為徒弟授課。陽城煤電強化新分職工培養工作，本著“學什么、干什么，缺什么、補什么”的原則，制定“師帶徒”技能培訓方案，甄選具備中級工以上技能等級、三年以上工作經歷的職工擔任師傅，“量身打造”培養計劃，將授課講堂搬到生產現場，促進參培人員快速成長，切實發揮“師帶徒”的傳、幫、帶作用。“為了更好地滿足各崗位工種職工學技能、強實力的‘口味’，我們分工種、分專業進行調研，根據生產需求制定詳細的培訓計劃，由全員培訓向專業精準培訓升級，由素質培訓向專業差異培訓延伸，由集中培訓向專業現場培訓覆蓋。”陽城煤電培訓負責人介紹。陽城煤電以“六好”班組建設實施方案為抓手，依托崗位優勢，開展技能大拿上講臺、管理人員上講臺活動，分專業、班組邀請高技能人才講經說法，現場給職工傳授維修經驗，充分發揮典型引領作用，使工作現場成為提升全員素質的小課堂，通過一場場生動而實用的專業培訓為專業技術人才成長注入“源動力”。勞模和工匠人才創新工作室持續開展“每月兩講”專業授課活動，定期邀請勞模、狀元、高技能人才等開展“每月兩講”活動，持續做好現場技術革新與新技術新工藝應用，通過“師帶徒”方式，加大人才培養力度，為“創千億集團 樹百年能源”提供強大技術支撐。

眼過千遍不如手過一遍，為提升技術人才的現場實操能力，陽城煤礦持續強化實操培訓力度，針對生產急需和技術力量薄弱工種，按照按需培訓、注重實操的工作原則，制定不同的培養方案，幫助職工完成由理論向實踐的轉換，切實提升解決各類現場突發問題的能力。陽城煤電以崗位練兵為重點，緊貼工作實際，強化崗位技能培訓，開展專題學習，互學互教，使各崗位工種都能從會到熟、從熟到精，不斷提升自身維修技能，為企業高質量發展夯實基礎。

文/圖丨鄒磊 劉凱（陽城煤電）