編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

濟寧港航太平港位于鄒城工業園區后方，白馬河北岸，距離京杭運河主航道約24km，可輻射泰安、臨沂、濟寧等周邊地區，在魯西南綜合交通運輸體系中占有十分重要的地位。

太平港在冊員工總數101人，根據港口生產工藝流程和行政后勤職能，太平港生產部門設兩個區隊，并按照“最小行政單元”劃分為10個班組，行政后勤部門設3個班組。其中兩區隊各設1組裝載機班組、吊機班組、調度班組、流水線班組，維修班組、環保驛站班組為單獨設立；后勤部門設安保班組、廚師班組和服務班組。精心挑選出14名責任心強、技術精湛、管理才能出眾的優秀員工擔任班組長職務。

二、主要做法

1.制度先行，規范管理。公司建立了全面系統的班組管理制度體系，明確界定班組職責、優化工作流程、設定科學合理的考核標準，確保班組管理有章可循、有規可依。通過制度約束與引導，促進班組管理的規范化、標準化。

2.強化培訓，提升能力。定期組織班組長及班組成員參加各類技能培訓、管理知識講座及經驗交流會，不斷提升其專業技能與管理水平。同時，鼓勵員工自主學習，形成“比學趕超”的良好氛圍，打造學習型班組，推動班組整體素質的持續提升。

3.激勵機制，激發活力。構建科學合理的激勵機制，通過績效考核、評優評先、獎勵機制等多元化手段，表彰先進、激勵后進，充分激發班組員工的積極性與創造力。同時，加強班組間的交流與合作，促進良性競爭與合作共贏。

4.文化建設，凝聚人心。注重班組文化建設，通過開展豐富多彩的文體活動、團隊建設活動及企業文化宣傳活動，增強班組凝聚力與向心力。倡導積極向上的企業文化氛圍，讓員工在和諧、溫馨的環境中工作與生活，進一步提升員工的歸屬感與責任感。

三、工作成效

公司班組建設工作取得了一定成效。一是生產效率有了一定的提升，產品質量穩步提高，客戶滿意度持續增強；二是班組員工技能水平和管理能力顯著提升，涌現出一批優秀班組長和技術骨干；三是班組文化深入人心，員工歸屬感和責任感顯著增強，企業整體形象得到進一步提升。