編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

順達港目前擁有泊位4個，裝船機1臺、集裝箱龍門吊機1臺，固定吊機1臺，環保儲煤大棚4.26萬平米。當前，順達港生產技術部共設班組3個，包含1個維修班組、2個生產班組（甲、乙班），每個班組分設班長、副班長各1名，共計6名班組長，平均年齡32歲。

今年以來，順達港穩步推動“強基層、強基礎、強基本功”建設，先后在生產技術部深入推行半軍事化管理、“6S”管理，建立一線黨群服務站，施行思想政治指導員制度等，經過幾個月的實踐磨合，已初見成效。

二、主要做法

一是實施半軍事化管理，提振精神風貌。半軍事化管理模式實行現場“五制”半軍事化標準，即“列隊制”“報告制”“確認制”“復命制”“指揮制”。通過列隊訓練、制度約束和積分考核等方式，確保生產職工在生產現場的舉止行為文明、有序；內務及崗位環境干凈、整潔；通訊工具的使用規范、暢通；安全隱患的排查細致、全面；對崗位標準化流程的掌握熟練、深刻。經過一段時間的實踐，半軍事化管理模式結合公司“6S”管理，有效增強了生產職工的紀律性和執行力，鍛煉了班組間溝通與協作能力，一線生產職工的作業效率、精神風貌有了質的提高，為打造一支有素養、有技能、有干勁的生產隊伍奠定了扎實的基礎。

二是搭建黨群干群關系“連心橋”。順達港充分發揮黨員領導干部聯系基層示范帶動作用，完善基層思想政治工作反饋聯絡機制，在生產一線建立黨群服務站，并在班組深入推行了思想政治指導員制度。在各生產一線班組，指定一名思想素質好，群眾基礎扎實的黨員或入黨積極分子為班組的思想政治指導員，協同部門負責人實時做好職工思想政治工作，傾聽班組職工心聲，解決職工合理訴求，對職工開展談心談話，宣傳集團公司最新動態，對職工思想中存在的傾向性問題及時干預，努力將問題反饋在一線、解決在一線，為深化基層一線民主管理、解決職工“急難愁盼”問題架設了一道道“連心橋”，為企業的和諧穩定發展“打好輔助”。

三、案例啟示

1.港口發展的根基在基層，力量在班組，“基層”就意味著在最一線，意味著管理的最前沿。順達港建立“部門為引領”“班組為核心”“設備為單元”的經驗和做法，抓好班組長關鍵少數，配好配強班組長，進而形成一個有覺悟、有紀律、有戰斗力的基層團隊。

2.牢固樹立“工作有流程、工作有標準、工作有時效、工作有考核”的工作導向，不斷審視、完善和優化現有制度、標準、流程等體系，由班組長帶頭在現場“定標準、干標準、學標準”，讓每一位職工做到“心中有標準、手中出標準”，不斷提升現場標準化管理水平，提升基礎班組管理水平。

3.將基層干部“四個能力”的提升“復制粘貼”到每一位一線職工身上去，抓練兵、抓培訓，細化好“師帶徒”培訓方案，堅持把青年骨干放在生產一線、急難險重的工作實踐中摔打歷練，同時組建好自己的師資隊伍，形成“專業知識”“職業技能”“素質提升”三方面常態化的培訓機制，加大培訓力度，強化考核管理，量化指標、考核激勵，壓實擔子，激發班組干事創業的積極能動性。