陽城煤電持續深化“三基”建設，強化基礎管理、完善工作體系、規范工作標準，全面構建“三大員”管控體系，以管理提升帶動整體工作效能躍升，為企業高質量發展夯實基礎。

“定額員”按下功效提升“加速鍵”

“我們強化‘三大員’管理，先后修訂下發《陽城煤礦定額管理體系》《陽城煤礦勞動定額員綜合考核管理辦法》等辦法，明確考核標準，積極開展‘周驗收、周匯報’制度，強化現場工作量考核，完成周匯報50余次，梳理重點問題240余條，修訂標準150余項。職工‘掙工資’意識不斷增強，綜合工效提高8.7%，有效降低翻工、怠工等情況。”陽城煤電勞動人事科負責人介紹。

陽城煤電以工效考核為抓手，以“點”促“面”，推動工作現場標準化、勞動組織合理化、操作技能系統化、工作完成高效化。該礦根據各級定額標準核算各區隊工效，以工效核算計件工資，改變了之前根據工資預算反推延米單價，再根據月度進尺核算計件工資的粗略方法。

勞動定額員秉承“生產現場全覆蓋+重點盯靠”的原則，參與生產過程寫實140余次，新增定額標準60余項；通過對輔助區隊定崗定員，增強人員組織的靈活性，梳理冗余人員，壓實工作量，調動職工工作積極性，提高職工操作技能。

“驗收員”吹響質量達標“集結號”

作為基層隊伍“三大員”之一，驗收員隊伍的整體工作水平直接制約現場工程質量的高低。陽城煤電創新驗收模式，制定下發了《陽城煤礦工程質量驗收員管理體系（試行）》《采掘區隊驗收員工作流程》，為采掘區隊驗收員量身定制工作流程，明確工作期間具體工作事項，提供具體操作內容，讓驗收員的工作開展有職有位、有線有尺，為推動現場工程質量的提升夯實了基礎。

“我們在班組長隊伍中選聘出專職質量驗收員，將工分考核分配權下放給區隊驗收員，不但提高了驗收員主動抓工程質量的積極性，而且使班組工資分配更具合理性，受到了職工的一致認可。區隊由驗收員現場監督驗收工程質量，做到上班工程質量不合格不接班，本班工程質量不達標不交班，并根據各生產班組工作完成情況給予相應的分值。

區隊不定期對各班組工作頭面進行抽查，如發現問題，相應的班組質量驗收員將受到考核。經過三個多月的試運行，職工安全意識、質量意識明顯增強，工程質量月月達標，還屢次刷新月度進尺新紀錄。”陽城煤電掘進攻堅隊負責人說。

“設備管理員”織密設備管理“安全網”

“作為與安全生產、工效提升、節支降耗聯系緊密的關鍵一環，我們全力建設一支高標準、嚴要求、精考核的設備管理員隊伍。設備管理員們堅持‘誰管理誰負責’原則，嚴格履行崗位職責，執行落實到位，有效保障了安全生產。”機電技術科負責人高峻說。

陽城煤電持續完善設備管理員隊伍建設，梳理機電管理重點環節，落實現場寫實跟靠檢修，通過“日歷化、旬評估、月寫實”等形式，規范大型設備檢修管理，嚴抓機電檢修關鍵點，保證設備應檢盡檢。

設備管理員及各系統分管人員根據責任分工明確跟靠的重點部位或關鍵環節，并將執行結果匯總后存檔。機電科每周通報旁站跟靠執行情況及發現的問題，有效提高了檢修質量，保障了安全生產。

文/圖丨鄒磊（陽城煤電）