為提升企業核心競爭力，濟寧能源山東正則招標有限公司（以下簡稱正則招標）堅持黨建引領，緊抓人才“關鍵變量”，深入實施“人才強鏈”工程，通過培養規劃、全員提素、要素評價、育人用才等方式，持續優化人才隊伍結構，為企業高質量發展提供人才智力支撐。

“黨建+”人才深度融合 下好人才培養“棋”

發展是第一要務，人才是第一資源。為充分激發人才創新創造的活力，正則招標堅持黨建引領，以學增智，從黨的創新理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧，推動黨建和人才工作深度融合。

崗位育才，注重“全員提素”。面對公司人員數量不足問題，“全員提素”是正則招標下好人才培養的“先行棋”。公司成立了以黨支部書記為組長的工作領導小組，明確工作職責、工作任務、工作目標，不定期召開會議研究干部素質提升工作中的難點和問題，并將人才隊伍建設與崗位實際相結合，積極完善機制建設。公司先后下發了《關于開展執行力建設的意見》《員工職業生涯發展規劃管理暫行辦法》等文件，為人才隊伍建設提供制度保障。

破局難題，培養復合人才。聚焦專業型人才不足這一問題，正則招標更是著力培養復合型人才，不定期組織全員外出學習，通過學習招標采購、工程建設、財務管理等相關業務知識，提高業務能力和工作標準化水平。2024年1-6月，已派送5人外出學習政府采購、國企采購、財務管理等相關知識，外出對標學習6次，提升了員工綜合能力素養。

培訓驅動，增強“造血功能”。正則招標以外出業務培訓為著力點，多角度為員工素質“加碼”。開展“培訓歸來談收獲”活動，每次外出培訓歸來的員工，通過授課分享的方式，達到個人知識成果的有效傳遞，實現一人培訓，共同成長。此外，每月還會通過召開業務交流會的方式，以近期工作中遇到的難點、風險點等為切口，促使員工現場談經驗、述疑惑，充分構建起部門內部學習交流和經驗分享的平臺。

內樹思想，賦能隊伍建設。除業務素質提升外，提升員工政治意識和思政素養亦是正則招標人才培養的又一著力點。在黨支部日常集中學習、主題黨日、黨課等活動，均邀請群眾職工參加，并通過領讀誦讀、暢談感悟、答題競賽等方式進行傳輸，引導干部員工常學深思、把準方向，進而推動員工學習從被動到主動，充分釋放人才培養的“紅利”。

人才梯隊建設再“加碼” 加速業務持續增長

高素質專業化的行業人才是公司招投標服務、工程管理服務不斷穩步發展的重要保障，人才梯隊建設就顯得尤為重要。

創新驅動，打造培優之路。正則招標致力于加強年輕干部儲備，建立人才后備庫。今年1-2月份，公司開展了人才盤點工作，對管理崗、技術崗兩個關鍵崗位類別建立了崗位能力素質模型，對人員進行綜合打分。通過能力素質和業績績效兩個方面的綜合測評結果建立人才盤點九宮格，從而得出員工個人優勢及待提升點。并根據人員在九宮格的分布情況，建立公司人才信息庫，為下一步人才選用提供數據支撐。

筑巢引鳳，打造聚才生態。為進一步補齊人才發展環境短板，廣聚人才，強化服務，招才引智就成為了公司完善人才隊伍建設的第一要義。鳳凰非梧桐不棲，創造人才良好發展環境，才能使人員能引進來，留得住。為激發員工干事創業內生動力，公司搭建人員激勵平臺，涵蓋個人榮譽、專業業績成果等，使員工在崗位上能發揮各自專長，突出業務示范作用，為全員樹立榜樣，激勵全員奮勇爭先。

不僅如此，為使新員工更快“上手”，正則招標建立了“師帶徒”機制，對崗位業務知識和重點招標項目進行“一促一、一幫一”，幫助新員工找準定位、明確前進方向，確保項目高質量完成與人才培養兩不誤。業務一部的張悅即是“師帶徒”其中的一員。身為管理科學與工程專業研究生的她，雖理論知識豐富，但實操經驗欠缺。通過“師帶徒”模式，她很快掌握了招投標流程、文件編制要點，以及開評標過程中相關問題的處理方法，使自己在入職不到一個月的時間里，就能開始獨立制作招標文件。

乘勝而上，外拓業務新路徑。近年來，正則招標不斷在拓業務增客戶上尋求突破，自成立以來，共組織5大類招標（采購）項目6437個，其中今年1-6月份項目達1064個。2023年，公司更是榮獲由中國招標采購網、中國名企排行網評選的“2023 年招標代理優質服務獎”（五星級）。

下一步，正則招標將在強培訓、重實踐的基礎上，加大人才引進力度，采用更為靈活的招聘方式，對公司急需的專業人員，做到即插即用。持續打造招投標人才發展高地，確保業務穩定發展，提升企業核心競爭力，為公司高質量發展保駕護航。

文丨高中華 仲欣（正則招標）