王清華，男，35歲，2021年4月加入中國共產黨，現任海納科技生產技術部經理，2023年、2024年連續被集團公司授予“優秀共產黨員”稱號。“認真負責，踏實肯干”是他的真實寫照，在公司高質量發展中扎根生產一線，持續開展生產工藝優化、技術革新、設備升級改造等創新提效工作,在公司生產管理、產能提升、成本管控、節支降耗等方面做出了積極的貢獻,用實際行動踐行了共產黨員的初心使命。

嚴于律己，篤行實干，“黨業”融合匯聚發展合力

哪里有任務，哪里就有他的堅守與奮斗。2023年10月，公司高端工程油缸產品進入批量化生產關鍵期，恰逢一批次訂單下達，且工期要求緊迫。面對首批次量產、工藝初步驗證、交期短的不穩定因素及難點，他組織人員將協調會開在現場，對生產工藝路線細節進行了重新研究和探討，結合實際情況制定了生產計劃，并通過“小周期”考核方式壓實了生產任務。在28天的生產過程中，他一直盯守在公司，帶領油缸生產團隊解決優化了生產過程中的工藝難題并順利完成了生產任務，直到最后一批貨發完。王清華常說：“任務就是一道解答題，沒有選擇項，只有克服畏難心理，才能殺出一條血路”，正是靠著這種堅持拼搏的韌勁，他帶領生產團隊實現了一個又一個突破。

作為黨支部書記，他認真抓支部建設，推進黨支部各項工作提檔升級，安全生產黨支部被評為2023年度全市國資系統五星級黨支部。他立足公司安全生產任務，組織支部黨員成立了產能提升、節支降耗、工藝質量突破三支黨員攻堅隊，通過優化現場勞動組織、提升員工操作技能、加強設備維護保養、完善生產裝備工藝、精準對標等各項具體措施，實現產能提升30%以上，降本增效成效完成601.89萬。

精心用心，嚴抓細管，過程管控助力產業升級

在面對公司轉型升級走向更廣市場過程中，為提高產品競爭力，他主導了產品生產成本過程控制工作，推行事前預算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，建立了一套行之有效的成本管理機制，倒逼了生產各環節成本占比，推動了公司產品市場化的進程。

他推行了產能提升、節支降耗、工藝提升、成本管控多項實施方案，通過優化產能結構，引進柔性生產計劃管理，今年以來實現平均生產計劃達成率90%以上。生產工藝提升突破11項，其中高端工程油缸產品的中缸、外缸內壁清潔度實現質的提升，顯著提高了油缸的產品質量。變頻器殼體、永磁滾筒附件加工工藝升級取得多項突破，實現完全自主加工，提升了整體效率，同時降低了生產成本。另外，通過刮板機溜槽自動化焊接工藝升級，提升了溜槽維修質量，降低了職工勞動強度，改善了工作環境。

開拓創新，科技賦能，數字化整合推動加速轉型

不斷豐富專業知識水平和提高自身綜合素養，是他一直堅守的原則，在他的工作崗位上，各類專業書籍擺滿了書架。近年來伴隨著制造業數字化轉型加速，為企業提供了數字化發展的機遇，他緊跟企業發展步伐，查閱書籍、了解前沿信息、積極組織對標行業內一流企業做法，創新性地突破了自動化、數字化生產ERP系統與mes系統的數據跨接難題，簡化了線上線下冗余流程，充分發揮了各數字化系統優勢，大大提高了生產工作效率。目前走進每個車間都可以看到一個滾動展示信息的數字化屏幕，可以直觀地將設備運行情況、停運時間、開機率、生產訂單推進進度、當班人員出勤情況等信息進行展現。

2024年7月，他帶領團隊參加了2024年山東省第九屆智能制造（工業4.0）創新創業大賽，“基于激光增材技術的高端工程油缸車間”數字化項目榮獲二等獎。他常說，只有將每個人的努力匯入到集體奮斗之中，才能實現企業向好、向優發展。在實際工作中，他也是這么做的。

耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。王清華同志始終以飽滿的精神，投入到平凡的工作中，以嚴謹細致的工作態度、求真務實的工作作風，助力公司安全生產工作不斷提升，在“守初心、擔使命”的征途上展示擔當與風采。

文/圖丨海納科技提供