今年以來，朱家峁煤礦錨定開源增收降本增效各項目標，靶向“點題”、聚力“破題”、高效“解題”，激發出創效管理澎湃動能推動企業高質量發展。

靶向“點題” 開源增收“拉滿弓”

效益是企業追求的目標，而產量是企業效益的保障。該礦加大開源力度，狠抓生產正規循環，錨定安全生產增效這個企業高質量發展的“支撐點”，以“增產擴量、煤質提升、搶抓接續”為主線，保障礦井“四安四撤”有序進行，1309—2工作面常態化穩定生產，1306工作面合理配采，實現生產效益“質的提升和量的跨越”。

同時，該礦牢固樹立“算賬”意識，詳細分解成本明細，摸清家底深入開展清倉利庫工作，找出潛力點，努力實行低成本、輕資產運營。同時，扎實開展全面預算管理，剛性推進預算管理四級考核體系，嚴控非生產性支出，確保資金計劃支付率超95%，銷售成本控制在230.44元/噸以下。

聚力“破題” 攻堅市場“主陣地”

該礦把提質增效作為“創千億集團 樹百年能源”貢獻橋頭堡力量的“動力源”，構建起以“市場為導向、質量為生命、服務為核心”的品牌建設長效機制，最大程度保障產品質量和經營收入“雙提升”。

為積極應對煤炭市場變化，該礦準確掌握客戶意向、拓寬煤炭銷售渠道、確保煤炭銷售順暢。實施“一戶一策、一區一策”，定期對下游用戶以及同區域煤企開展專項調研，充分掌握生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，做到知己知彼，準確掌握公司煤炭價格的市場定位。圍繞市場下行保生產、市場上行提效益開展營銷工作，通過增強趨勢研判前瞻性、市場變化預見性、工作謀劃主動性，堅持向優化營銷模式要效益，堅定不移服務保障濟寧能源集團發展大局。

深耕末煤市場，努力打造優質高端用煤客戶群，不斷提高末煤市場化占有率，末煤市場化銷售量同比增長19.08%，實現公司效益最大化。積極與客戶溝通，堅持采用預收款模式銷售，把銷售主動權掌握在自己手中，不斷提高市場抗風險能力。

高效“解題” 降本增效“結碩果”

發展新質生產力是降低生產成本的“最優解”，在向“智采”進軍的道路上，朱家峁煤礦積極推進智能化建設，加快新技術、新裝備、新材料、新工藝“四新”應用，以智能化礦井建設為中心，緊緊圍繞高質量發展的戰略目標，持續推進設備更新換代，采、掘、運、通等系統裝備升級同步進行，全面提升安全生產經營水平。

采煤工作面全部實現智能化，先后引進了EBZ-200-2A掘錨一體機、EJM560/4-2快掘機組，以重裝促提效，半煤巖巷道月進尺由430米逐步提升到916米，單日單頭最高進尺達42米，掘進效率呈現跨越式增長，提高一倍有余。投入使用皮帶轉彎裝置、鏟板車、錨桿支護鉆車、支架搬運車，提高大型重型物料運輸效率及安全程度。

在管理模式上，推行全面預算、薪酬分配市場化運行機制，加強內控體系建設，實現管理流程再造。以物資盤點和修舊利廢為手段，加大材料修復力度，力爭全年創效超9017.28萬元。

文/圖丨李利 伍國輝（朱家峁煤礦）