今年以來，義橋煤礦始終秉持“生命至上、安全至上”的工作理念，不斷創新載體，創新形式，全力打造“三類人”“提質提素”工程，持續發揮安全員、班組長、技術員在安全生產中的監督、管理、指導作用，齊抓共管、同心同力，切實織密安全網，護航礦井安全高質量發展。

“安”全監督，履職盡責，筑牢安全生產“防火墻”

“3309膠帶聯絡巷內垃圾多，兩順槽物料碼放不到位，三個‘嚴打’工作執行不到位，主體責任落實有偏差。”近年來，為進一步發揮安監員在現場的安全督察作用，義橋煤礦從獎罰機制、監督職能上找突破，努力增強安監員的責任意識；針對井下現場實行盯頭盯面管理，劃分負責區域，與工資考核掛鉤，實現安全監察全覆蓋，增強安監員的壓力感和危機感；推行安監員現場安全確認法，每班至少3次對監管范圍之內的安全狀況進行安全確認，安監員與職工同上同下，確保責任落實到位，促進現場安全生產。

為調動安監員工作的積極性，該礦出臺了《安監員安全績效考核辦法》，對安監員實行百分制量化考核，每月評出金牌、黃牌、紅牌安監員。“今后礦上對安監員的考核更加規范、更加嚴格，安監員要堅決做到依法依規、真查真改、嚴管嚴罰，努力強化安全生產監督檢查，把著力點放在提升現場安全生產上來。”該礦安全監察部部長吳士全說。

“帶”強隊伍，嚴抓細管，撐起現場安全“防護傘”

班組是礦井安全生產的最基本單元，也是安全管理的直接執行層。義橋煤礦在深化班組長自主管理過程中，按照“打基礎、抓落實、激活力、樹標桿”的總體思路，狠抓班組建設，著力提升班組長整體素質，實施推廣以“賦予班組長3項權利、在班組內開設三個課堂、推行三級包保機制”為主要內容的“333”管理機制，推動安全關口前移，促進安全生產責任落實落地，進一步提升各工區執行力和落實力。該礦制定印發《班組安全自主管理實施辦法》，明確班組長職責及工作流程、工作任務，細化“六好”班組建設及考核標準，評先樹優、獎優罰劣，每月評出“金牌班組長”，通過正向激勵，激發了班組長“事爭一流、唯旗是奪”的競賽激情。

隊伍強不強，關鍵看帶頭羊。“工友們，安全生產無小事，我們必須時刻做到細心+小心，工作中容不得一丁點馬虎，堅決保證安全生產。”運輸工區生產二班班長趙國華在上崗前對職工再三叮囑。為讓班組長發揮好兵頭將尾作用，義橋煤礦針對每一個崗點、每一個環節、每一個流程，充分發揮班組長監督作用，在細節上控制，在質量上提升，用心抓隱患排查、抓規范操作、抓正規循環，讓班組長成為安全責任監督人，真正發揮班組管理的“細胞活力”，為礦井的安全高效發展夯實基礎保障。

“技”勝一籌，把脈問診，增強安全管理“防御塔”

為提升技術員的業務技能，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，激發技術員學技能、練內功、提素質的積極性，義橋煤礦開展作業規程評比活動和圖紙評比活動，進一步檢驗作業規程編制和圖紙繪制質量，提升技術員的綜合技術水平。為提高技術人員的業務素質、服務意識和創新能力，該礦打破“一聘定終身”制度，根據“專業對口”“學用結合”的原則，對技術人員實行工區交流任職，進一步提升了技術員的現場工作能力。對符合條件的職工進行公開競聘，為有技術、有能力的職工提供了展示本領的舞臺，同時在工資分配上給予傾斜，為敢闖敢干的年輕人創造更多機會。

“第一步將佩戴在身上的自救器挪到胸口前；第二步雙手捏住上蓋鎖扣，取下上蓋……”這是通防科技術員趙恒在給瓦檢員上課。技術人員離開凳子、撲下身子，開展技術員上講臺活動，在上課過程中針對職工現場遇到的問題進行一一解答，同時將課堂延伸到現場，到現場發現問題、處理問題、解決問題，對各頭、面進行技術指導，消除現場的安全隱患。

“我們堅持在創新中謀發展，在創新中提保障，在創新中守安全，積極探索新時代新形勢下安全工作新思路、新方法，堅持在‘三類人’技能提升和綜合能力提高上作文章，強化責任落實，突出安全意識，推動‘三類人’技能的全面提升，持續打造高素質人才隊伍，不斷夯實礦井安全生產根基。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福說。

文/圖丨李立新（義橋煤礦）