“機電工區對礦安排的重點工作沒有引起重視，缺乏完成任務的信心和決心，落實上級督辦事項閉合效果差，部門負責人責任意識及執行力有待增強……”近日，花園煤礦印發《管理人員“抓好一件實事”督辦簡報》，對落實上級工作打折扣、進展緩慢問題的部門進行通報，并追究處罰相關責任人10人次。這是該礦求真務實強督辦、真抓實干嚴落實的縮影。

沒有考核的督察，結果往往雷聲大雨點小

“各級管理干部要擔當作為，做到在其位、謀其職、負其責、盡其事，以良好的工作作風保障礦井穩定高效發展……”該礦不斷強化落實重點工作督導考核機制，把干部作風大提升作為保障安全生產的有力抓手，嚴督導、嚴落實、嚴執行、嚴問責，推動干部作風再改進、工作效率再提升。

該礦領導班子成員、各級管理人員在“督”字上下功夫，以釘釘子精神抓部署、促整改、補短板，持續深化“一線工作法”“代入式工作法”督察管理體系。深入井下、深入現場、深入群眾，助推各項工作提質提效。

圍繞“正激勵”，定方案、聚合力。優化安全罰款精準返還方案，依據“查重查復、任務完成、正規循環、生產影響、督考督辦、標準化建設”六個維度綜合評定返還比例，明確“亮點工程”“自主管理”等正面典型激勵措施，拓展延伸“獎優懲劣”管理理念，消除職工安全思想上的包袱。

問題難點和工作堵點在哪里，督察的“利劍”就指向哪里

該礦堅持“精準督察、精準考核、精準問責”導向，對重點工作進行再細化、再分解，明確時間表、路線圖、任務書，全流程、全方位跟蹤督辦，通過問題曝光、專題會反思、正反評價等一系列考核措施，倒逼責任落地，大力營造比學趕超、創先爭優的干事創業氛圍。

“我們每月開展一次工作質效評價，對已經確定的目標任務和重點工作，實行清單式管理，并建立《管理人員每月落實一件實事管理臺賬》，嚴格執行閉環銷號制度，確保件件有著落、事事有回音。圍繞亮點工作創建、井下物料運輸整合、采掘一線新工藝推廣應用等事關減輕職工勞動強度的民生事項，成立工作專班，破題攻堅。督察辦全過程跟蹤督辦，實行“日調度、周通報、月考核”，從嚴落實專班工作責任追究，獎快懲慢、獎優罰劣，以落實顯真功、以實績論英雄。

截至目前該礦共開展“管理人員抓好一件實事”專項督察活動11次，下發督察通報1期，督辦部門 18 個，通報管理人員122人次，考核處罰1150元。

“有督必有考、有考必有果”的鮮明導向已成為廣大干部的共識共為

“今年礦上先后下發了《重點工作督導考核制度》《管理人員落實一件實事管理考核制度》，將督導考核打分結果與部門工資掛鉤考核，不斷強化帶值班干部管理。目的就是要通過嚴格的督辦、考核，讓基層干部隊伍的執行力、落實力得到有效提升，從而壓實安全管理責任，促進全礦各項工作高效推進。”花園煤礦企業管理辦公室負責人介紹。

花園煤礦督察工作圍繞礦井發展的卡點、難點、堵點，跟著問題走、盯著問題改，進一步推動督辦向實里走、往深處去。為有效推動“我為職工辦實事”工作落實落地，每月全礦所有管理人員上交一份“我為職工辦實事”紙質清單。黨群、企管、勞資、綜合辦等部門組成聯合檢查組對照清單內容進行檢查，檢查情況納入管理人員執行力體系當中，考核結果作為提拔、評優、晉升的重要依據。

“我們不但要看管理人員承諾了什么，重點要對承諾事項落實情況進行專項督導考核，對于完成任務好的個人進行加分獎勵。8月份通過強有力的督辦考核，各級管理人員主動擔當、開拓創新的意識得到顯著提升，部門與部門之間你追我趕比干勁、創佳績的良好局面正悄然形成。”花園煤礦黨群辦負責人說。

文/圖丨仇文（花園煤礦）