今年以來,花園煤礦以推動“六好班組”建設提檔升級為抓手,為企業安全發展注入強勁動能。
“我們以穩產高效為目標,牢固樹立‘開工即精品'施工理念,認真梳理匯總各類影響進尺因素,深挖問題根源,有針對性地制定防范措施。在施工過程中,各班組實行工程實名制管理,割頂成型、鋪網搭接、巷幫支護、錨索支護等項目全部有跡可查。同時,各班組、各工種密切配合,在施工過程中不僅做到檢查上班工序、干好本班工序,還要為下個班作業打好基礎,實現了各班組、各工種作業程序的完美銜接。三個班組高效完成截割兩小時三排進尺、施工一節單軌吊梁緊跟迎頭的作業目標,得到了礦上的專門獎勵。”說起“六好班組”創建給工區所帶來的引領作用,掘進工區區長馬艷斌有著說不完的話。
花園煤礦在“六好班組”工作考核上,設置相應的隱患排查記錄臺賬,以獎優罰劣為導向,實施“一把尺子量到底”全過程管控。重新修訂完善《提高掘進單進管理考核辦法》,將掘進任務層層分解到班組,嚴格遵循“按勞分配、多勞多得”原則,實行月考核、月兌現。各班組進一步優化施工組織,打破工種界限,做到一職多能。掘進隊伍內部推行設備設施包機制,將綜掘機司機、當班班長獎金與綜掘機截割質量和巷道成型狀態直接掛鉤,以進一步提高掘進施工質量。根據班組完成任務工作日數量,采用“2+3+5”獎勵模式,按“一人一瓶”“一人一箱”的飲料及飲用水獎勵發放標準,分別對優秀班組成員進行獎勵,充分調動一線職工的積極性和主動性。
同時,該礦還設立班組建設工作專班,對“六好”標桿班組、優秀班組長進行考評。“我們不光在礦層面,還要求各基層區隊設立班組建設工作專項獎勵措施,用于對班組建設工作考核。8月份,在班組建設和‘六好'班組達標考核方面礦共發放獎勵金6萬7千多元。”花園煤礦黨群部門負責人表示。
下一步,花園煤礦各區隊將不斷優化班組績效分配機制,以正向激勵為導向,把班組人員的工資分配權下放到班組,班組工分、工資分配與安全生產指標掛鉤,調動班組成員主動辨識評估、管控風險,自覺開展隱患自查自改,實現作業過程無隱患、無三違、無事故的“三無”管理目標。
文/圖丨仇文 孫燕青(花園煤礦)
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