今年以來,山東盛源公司黨委創新管理抓實抓小,探索出“黨支部+班組”雙組融合模式,將企業管理的“最小單元”與黨組織的“最小細胞”有機融合在一起,不斷地將黨的政治優勢有效轉化為企業發展的優勢,實現“1+1>2”的倍增效應,激活園區高質量發展內驅動力。
班組長作為“兵頭將尾”,其激勵作用不容忽視。該公司通過開展“六好”班組建設活動,鼓勵班組長展現出積極的態度和行為,在遇到挑戰和困難時,班組長們勇于擔當,帶頭解決問題,讓主動作為成為鼓舞班組士氣的強大力量,激發最小“單元”的自信心和向心力,使班組始終保持高昂的斗志。
同時,該公司將黨建品牌和班組文化建設相結合,幫助總結提煉班組品牌、班組文化和目標的形成,分析評估日常工作中特色做法,為班組建設“引路”。結合班組實際,積極推動班組安全文化、學習文化、制度文化、管理文化、親情文化、責任文化、團隊文化等特色文化建設,實現一支部一品牌、一班組一亮點,為班組品牌“鑄魂”。
在提升培訓水平方面,山東盛源充分發揮黨員的攻堅克難示范帶動作用,明確自己的崗位責任區清單,確定個人承擔的工作任務,對落實責任情況作出承諾,自覺接受黨員群眾的監督;鼓勵班組長擔任知識和技能傳遞的橋梁,充分利用班前會和每周學習日等場合,班組長們分享個人經驗,傳授業務知識,講解安全規程,通過師徒制的實踐教學,班組長與新員工建立一對一的輔導關系,不僅傳授工作技能,更在日常工作中提供個性化的指導和關懷,加速新員工的成長,確保他們能夠獨立承擔責任,不斷增強班組人員安全意識、工作責任,提高班組安全生產的能力。
文/圖丨郝曉霞(山東盛源)
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