開源節流一分一厘，降本增效一點一滴。金橋煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強力度推進降本增效落實、落細、落地。

堅守煤質“紅線”，深挖煤質“含金量”

為了實現“抓煤質就是抓效益”的經營理念，該礦從源頭上嚴控煤質，建立了閉環式的煤質管理模式，涵蓋了從生產職能科室指導到區隊逐級落實，再到現場管理及成效考核的全過程。

“綜采一區嗎？西翼皮帶矸石量有點大，請及時采取管控措施。”災害風險智能AI識別平臺值班人員立即通知責任工區進行整改。

借助災害風險智能AI識別平臺，在采煤面、給煤機、運輸皮帶等重要生產環節部署智能AI監測設備，對矸石含量、大小、異物等信息實時獲取煤質相關信息。并對煤質數據進行長期的統計，為煤礦優化煤質管理措施提供數據支持。

據統計，截至今年7月，金橋煤礦的煤炭生產平均含矸率已降至17.86%，標志著煤質管理水平取得了顯著的進步。

“省”字當頭，讓提質增效之花“處處盛開”

“我的手機電池耗電太快了。”“我的手機無法進行語音通話了！”

由于井下防爆手機功能多樣、使用頻繁且所處環境復雜，各種問題層出不窮。對于每一部送來維修的防爆手機，維修人員都會對其進行“全面體檢”，只要有可能就進行現場維修，避免因設備的“小毛病”而導致返廠維修的成本增加。

針對手機電池壽命短的問題，該礦自主采購備用電池，有效延長了手機使用壽命。截至目前，已為井下防爆手機更換電池60余塊，減少采購新手機，節約資金3.6 萬余元。

金橋煤礦對各項費用實行嚴格的預算管理，堅決做到無預算不開支，有預算不超支，秉持“省下的就是掙下的”理念，全力從成本中挖掘效益。全礦職工積極響應，嚴格遵循相關規定。通過企業微信、公眾號、調度會、班前會等線上線下多種形式廣泛宣傳落實，積極引導干部職工在工作與生活中開源節流、精細算賬，倡導從節約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”等浪費現象無處藏身，持續構建起精益化成本管控體系。

扎緊“節約口袋”，讓可利用資源“吃干榨凈”

“8月份對二采區第三聯絡巷4G基站進行回撤，經翻新后在輔助運輸暗斜井投入使用，節約材料費用2萬元。真正實現了閑置物資‘動’起來，廢舊利用‘活’起來，經營效益‘創’出來。”生產調度指揮中心負責人介紹說。

此外，該礦堅持“能用不領新、能修不丟棄”的原則，不僅有效控制了生產成本，還最大限度地挖掘了閑置設備的剩余價值。大力推行以“拆一拆、修一修、補一補、組一組、整一整”為主要措施的廢舊物料處置行動，讓“舊設備”煥發“新活力”，使閑置物資重新“上崗”，確保將其價值“吃干榨凈”。

下一步，金橋煤礦將堅持從礦井安全生產實際出發，查找工作中的不足，持續優化細化挖潛增效舉措細節，以實干落實為保障，為企業發展“算好賬”“算細賬”，全力推進安全生產經營提質提效。

文/圖丨宋士偉（金橋煤礦）