今年以來，金橋煤礦為嚴格落實集團公司“六抓 36 項”特殊環節保安舉措，進一步強化特殊環節安全管理，抓好特殊環節期間安全管理，扎實推進“三牌+AI”管理體系的融合升級，提升從業人員風險辨識水平，強化現場安全管理力度，著力打造具有金橋特色的安全管理長效機制，為礦井持續安全生產注入動能。

抓好教育培訓不停歇 緊盯薄弱環節

“每次學習都很認真，感覺知識點應該掌握得差不多了，一被提問發現還有差距……”剛在班前會被提問完三牌管理相關知識的職工小李說。

為全面增強職工識風險、辨風險、控風險的能力，金橋煤礦堅持“以學促提升、以學保安全”的理念，吹響了“三牌管理執行體系大學習”的號角，通過“班前會學習、抽考提問、現場演示、案例剖析”等多種方式，在礦區掀起全員學習熱潮。

據了解，該礦以班前會、班后會、警示教育日為基礎，按照人人當主角、個個講體會的方式，讓職工暢談學習體會、分享工作感悟，熟練掌握并運用三牌管理執行體系知識，做到干中學、學中思、思中進，進一步將“三牌管理日常化，日常工作三牌化”的理念深入人心，確保特殊環節作業期間各級管理人員履職盡責，做到有安排、有確認、有執行、有驗收、有閉合，現場作業流程化，現場動態操作規范化。

抓好安全管理不松勁 織密安全網絡

為了進一步提高礦井安全管理水平，該礦結合安全生產實際情況，瞄準檢修期間、零星工程、過特殊地質構造帶等方面，持續發力，并明確了具體考核要求及處罰標準，嚴格監督執行落實。

“今年以來，我們實行區隊月度互相考核的管理方式，全面強化安全職責落實，切實提升三牌管理執行體系建設整體實效。”該礦安全監察部部長李旭輝介紹道。

為了全方位、全區域開展安全風險辨識工作，確保管理過程中不留安全死角，金橋煤礦結合礦井實際按照各專業、各崗位，組織礦區業務骨干建成崗位安全生產責任制、操作規程及崗位風險辨識，共計7000余條，對照標準規范，逐條逐項制定風險管控措施，更新完善了三牌管理風險管控數據庫，織密安全網絡，為礦井安全管理工作提供堅實基礎。

抓好現場不懈怠 扼住源頭風險

為了確保礦區安全生產工作行穩致遠，金橋煤礦始終堅持“將風險隱患解決在一線”的工作理念，以“機電專項檢查、消防安全檢查、雨季三防檢查”為基礎，持續對礦區地面及井下各區域、各環節開展安全巡視巡查，靈活抽取各專業、各部門業務骨干采取直奔基層、直插現場的方式，深入生產一線進行“找茬挑刺”，切實排查身邊的不安全因素，將事故隱患消滅在了萌芽狀態。

此外，該礦不斷加快“智能礦井”建設的腳步，依托“AI+三牌”智能風險管控系統，實時監控人員行為、設備狀態、系統運行等各類現場風險，嚴格做到“早發現﹑早預防﹑早控制”，全面實現現場安全管理水平的大幅提升。

金橋煤礦始終堅持安全發展的理念，時刻繃緊生產“安全弦”，多措并舉、真抓實干，不斷提升礦井三牌管理水平，實現“時時、處處、事事、人人”辨風險、控風險的良好局面，為實現礦井安全生產筑牢堅固的壁壘。

文｜圖 孫軍 王存兵 谷雷