編者按

為進一步推進集團公司工會工作的開展，濟寧能源集團工會自7月份開展了工會創新案例展評活動，旨在展示各企業工會創新經驗，選樹培育標桿，供各企業工會相互學習借鑒。現集團工會定期發布各企業工會典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動工會工作高質量發展。

奮進新時代、闊步新征程。如何把握時代主題、緊抓時代機遇，全面提升新時代下工會組織服務效能，融匯物產秉承“融合創新賦能”的工會工作理念，跟緊發展大勢、圍繞中心大局，創新啟動“工會大篷車”，以“十送工作法”為發力點和切入點，持續提高工會的引領力、組織力、服務力，切實推動融匯物產工會工作高質量發展，為打造千億級集團提供堅強思想保障和不竭動力。

打通最后一米，搭起工會服務新橋梁。了解職工心聲、打開職工心結、暢通訴求渠道，是大篷車開進職工心坎的必由之路。融匯物產充分利用職工動態信息卡，分門別類梳理形成問題清單、需求清單和服務清單“三張清單”，深化為民服務，提升服務精度。開設線上專欄，每季度開展一次線上職工思想動態調查問卷，對職工的構成特點、思想狀況特點進行分析，精準畫好思政畫像。創新開展工會主席接待日，把接訪地點由會議室搬到一線基層，開展下基層接訪9次，變“等上門”為“登上門”，讓干部職工既有側面提、匿名提的機會，也要有當面提、直接提的機會。

豐富活動載體，創新工會服務新模式。“工會活動一定要接地氣、冒熱氣、揚正氣，聚焦職工的所思所想，解決職工的急難愁盼，讓工會娘家人的工作更貼心。”融匯物產黨委副書記、紀委書記、工會主席仉曉光語重心長的向工會工作者強調工會服務的深刻意義。融匯物產以“工會大篷車”為載體，不斷拓展服務領域、創新服務模式，推動工會服務多元化。開展送溫暖活動6次，為困難黨員、困難職工以及長期駐外職工送去米面油等生活物資，讓他們感受到組織的關懷和關愛。在兒童節、母親節、端午節、高考期間組織開展送祝福活動，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感。與濟寧醫學院、市總工會等企事業單位聯合組織單身聯誼會3場，為廣大單身職工牽線搭橋，解決后顧之憂。聯合濟寧醫學院附屬醫院走進仙營社區，開展志愿服務活動，為社區居民送健康、送文明，彰顯國企擔當。

提升工作質效，實現服務員工新作為。職工滿意不滿意、高興不高興，是衡量工會工作成效的重要標尺。融匯物產工會深化“大篷車”效能，以解決干部職工思想問題和實際問題為出發點和落腳點，全面打造觸手可及的工會服務圈。形成年度“十項清單”，制定切實可行的實施方案，為干部職工辦實事、辦真事。為職工搭建電動車棚，完善職工之家建設，開設職工“解壓室”，職工幸福感提升的同時也增強了對工會的信任和支持。 開展業務知識、企業文化、廉潔從業等有獎答題5次，為干部職工送知識、送技能，全面提升員工素質。健全完善職工維權服務工作體系，成功化解職工訴求2起，讓職工感受到娘家人的貼心和愛心，安全感和歸屬感不斷攀升。

文/圖丨楊娜 徐來棟（融匯物產）