近年來，為不斷增強職工的安全意識，確保作業流程的規范性和安全性，金橋煤礦不斷探索與創新，通過實施事故案例分析、VR模擬體驗和三牌管理執行體系三“管”齊下，形成了一套全方位的安全管理模式。

事故案例分析，管住不安全思想

“該礦在9號煤層運輸大巷延伸帶式輸送機過程中，作業人員被皮帶張緊絞車鋼絲繩勒傷致死，導致事故發生。違章是安全的大敵，是事故的源泉，傷了自己，也害了無辜的同事。”該礦掘進工區黨支部書記夏學波結合“一崗三案”中的典型事故案例進行分析講解。

“習慣性違章就像生活中的壞習慣是一個道理，安全源于好的習慣，壞的習慣讓你離事故越來越近。”

為從根本上杜絕不安全思想，金橋煤礦定期開展“身邊事教育身邊人”“一崗三案”和安全總監、區長、書記講案例活動，結合安全管理重點，選取相關事故案例進行分析講解，利用視頻演示、哲理小故事等形式，通過剖析事故發生的原因、過程和后果，引導全員深刻吸取事故教訓，關注一切不安全思想，自覺做好自保、互保、聯保，達到以個人保班、以班保隊、以隊保礦的效果，讓安全生產成為每個職工的自覺行動，確保礦井安全生產。

VR模擬體驗，管住不安全行為

“今天的沉浸式教育真實有料、記憶深刻，安全真的不是喊口號，平時看似不起眼，但無論身體哪個部位受傷都會給工作生活帶來很大不便，這樣的體驗活動讓我入心又入腦。”參加模擬體驗培訓后，職工小張說出了自己的體驗感受。

據了解，該礦把“VR”體驗技術與安全管理進行深度融合應用，將三違人員“傷情模擬”體驗教育、崗前培訓、崗位調整等相關安全培訓項目融會貫通，通過“VR”智能虛擬仿真模擬技術，讓參訓職工身臨其境地體驗井下瓦斯爆炸、冒頂等不同煤礦災害事故，真切感受到事故發生瞬間的震撼場景，沖擊心靈，沉浸感非常強。心靈上的沖擊還未平息，緊接著進行“傷情模擬”交互式安全體驗，感受因不安全行為造成身體局部受傷給工作生活帶來的不便，促使他們在生產過程中時刻牢記安全的重要性。

近年來，該礦堅持“全覆蓋”安全培訓教育，采取學習培訓與現場實踐結合的安全教育培訓方式，真正實現做到“干什么、學什么”“缺什么、補什么”，進一步提高員工的安全操作能力、隱患辨識能力、風險防控能力和應急處置能力。通過多種形式的活動，增強全員安全意識和應急能力，營造濃厚的“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”的安全警示教育氛圍。

三牌管理體系，管住不安全流程

“自從有了三牌管理，我們的工作流程更加清晰了。每一步都有明確的指示，這樣我們就能更加專注于安全作業。”礦工老劉在工作現場表示。

“每一項工作都有明確的安排、執行和完成流程，這是我們三牌管理執行體系的核心。”該礦黨委書記、礦長戈海賓在介紹三牌管理執行體系時說道。

實踐證明，“六抓36項”安全執行體系是破解安全生產難題、實現長治久安的有效路徑，符合集團當前安全生產工作實際，為進一步提高“六抓36項”體系的高效執行，該礦建立并推廣應用“三牌”管理執行體系，工作安排牌、工作執行牌和工作完成牌，三者相互銜接，規范崗位人員安全生產行為，減少工作中的隨意性和不確定性，做到工作有安排、有確認、有執行、有驗收、有閉合；確保現場作業流程化、現場動態操作規范化，從而實現閉環管理。

通過安全警示教育、VR模擬體驗和三牌管理執行體系三“管”齊下的管理模式，不僅為職工提供了全方位的安全保障，也為煤炭行業的安全管理提供了新的思路和方法。金橋煤礦的安全管理水平得到了進一步提升，職工的安全意識、應急能力和作業規范性都有了質的飛躍。

“我們將不斷深化這三種管理手段的融合應用，將人的不安全思想、不安全狀態和不安全的作業流程消滅在萌芽時期，持續提升安全管理水平，確保職工的生命安全和企業的穩定發展。”金橋煤礦黨委書記、礦長戈海賓說。

文/圖丨孟聰 許金先（金橋煤礦）