為進一步提升集團公司采購效率和效益，完善采購工作服務質量管理體系，近日，濟寧能源集團組織召開招標管理專題研討會。

與會人員圍繞近期招標工作的現狀、問題及影響進行了深入探討，根據各自工作情況，共同探討了如何通過制度完善、優化采購流程、供應商管理等多維度措施，有效降低流標率，提升采購質量和效率。

會議要求，要強化前期調研，增強競爭力。通過深入調研市場動態、供需趨勢、新技術應用，確保調研供應商的數量及質量，提高采購方案的科學性、合理性，吸引更多的優質供應商參與。要合理選擇采購方式，提升采購效率。根據招標項目的具體特點和實際需要，科學選擇適合項目自身的采購方式，避免為招標而招標的情況，要以滿足采購需求，提升采購效率為前提。要優化供應商管理，提升合作質量。建立健全供應商多維度考評體系并落實管理，實現對供應商的動態管理和優勝劣汰。要強化超前溝通，提高招采效益。加強與采購單位的溝通交流，精準提取采購需求，實施分類采購和集中采購策略，充分發揮集采優勢。同時，暢通采購溝通機制，及時收集和處理所需信息，完善招采方案，提升招采效益。要注重人才培養，提升專業素養。通過不定期組織專業培訓活動，確保采購活動的規范性和高效性，提升相關人員的專業素質和業務能力，全面提升集團采購效率和效益。

濟寧能源集團采購監督管理中心、正則招標公司、物資公司采購部相關負責人、業務骨干參會。

文丨靳溢欣