四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。當前，奪取全勝年正是奮發有為時，朱家峁煤礦堅持“主動作為、防驕破滿、超前預控”思想，嚴抓安全不松勁、鉚足干勁抓生產、掛圖作戰推項目、經營提效求突破，爭取高質量完成全年目標任務。

好成績是干出來的，好勢頭是拼出來的，好作風是“三不講”歷練出來的。該礦錨定任務目標，正視壓力考驗，補齊短板差距，上下鼓足干勁，拿出硬核舉措，著力在“四個聚焦”上攻堅突破，全力沖刺打好“收官戰”，堅定不移完成全年目標任務。

聚焦安全生產 堅守一排底線

安全穩定是決戰決勝的第一前提、第一保障，“天”字號工程。朱家峁煤礦認真貫徹落實濟寧能源集團“決戰四季度”動員會議精神，守安于心，踐安于行，深入開展“一崗三案例”“煤礦安全警示教育周”等活動，從嚴規范監管行為，充分發揮“三類人”安全生產“第一道關口”作用，突出“查大隱患、控大風險、抓大系統、治大災害、防大事故”，用好風險辨識和隱患排查“兩個清單”。

同時，該礦綜合運用好“一壓實五提升”安全管理模式和“六抓36項”特殊環節保安舉措，嚴格執行“一工程一措施”“三無三不一嚴禁”、危險作業報備審批、“旁站式”監管、“三級盯靠”等各項制度，不斷加強“靜態中的動態”安全管理。堅持緊盯重點領域和關鍵環節，做到真管真嚴，敢管敢嚴，長管長嚴，“走一路、查一路、管一路”，排查隱患、查處“三違”，堅決防止“小毛病”演變成大問題，切實把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，牢牢把握安全生產“主動權”。

聚焦經營管理 落實硬核舉措

產量效益是鞏固高質量發展的“基本盤”。朱家峁煤礦突出“穩產量、提進尺、拓銷量、控成本、控資金、嚴考核”六大舉措，找準切入點，抓實著力點，在“關鍵環節”展現“關鍵作為”。

該礦堅持生產和銷售“兩個龍頭”一起抓，心無旁騖聚焦煤炭主責主業，持續深化“一優三減”，一體推進“采掘并舉，掘進先行”，第二臺快掘機組于9月份投入使用，按下掘進“加速鍵”，形成“雙快掘機組保接續，一綜掘迎頭創條件”的生產格局，充分發揮快掘機組重裝提效優勢。從“提升裝備水平、優化勞動組織、用好政策激勵、配強管理力量”四個方面，優化采掘勞動組織模式，保障生產均衡有序、優質產能充分釋放。他們堅持以“質”取勝，強化全流程煤質管控，加大煤泥深度壓濾創效、市場化商品煤銷售考核，緊跟市場、盯緊客戶，拓市增銷、以量補價，充分發揮出銷售增收“動力源”作用，確保四季度煤炭銷售穩中有升。

朱家峁煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，著眼“顯性成本流程控制”“隱性成本溝通交流消除”，嚴控非必要、非提效、非生產性支出，堅持“獎懲分明、剛性兌現”的鮮明激勵導向，盯緊人、盯牢事、盯住結果，切實做到獎不心疼、罰不手軟，確保各項考核任務高效落實完成。

聚焦深化改革 增強發展活力

改革是提質提效的“金鑰匙”。

朱家峁煤礦堅決打破“上下對口、左右對齊”的傳統思維，優化“大部室、大區隊”扁平化管理體制，科學配置人員，理順業務流程，高效開展人力資源協同、做實人力資源效能提升保障，形成“職責清晰、精簡高效、運行順暢”的組織體系，以改革激發“續航高質量發展”的內生動力。“市場無法左右，管理大有可為”。

該礦面對市場下行嚴峻形勢，充分發揮考核“指揮棒”作用，有力有序推進規范管理，突破傳統經營管理思維，創新實施價值鏈管理，把年度掛圖作戰重點工作成效、各項指標完成情況與績效掛鉤，領導干部帶頭躬親示范，以嚴考核保障目標任務的完成。

聚焦求實務實 加強形勢宣講

讓美好藍圖變為生動現實，歸根到底要靠“求真務實、真抓實干”的硬作風。好作風是干好工作的根本和基礎。

朱家峁煤礦堅持干部帶頭，認真開展二十屆三中全會精神宣講，深化形勢任務教育，聚焦高質量完成四季度任務目標，圍繞“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”不斷加強思想引導，將當前煤炭市場新形勢、降本增效新思路、四季度安全形勢新挑戰等內容，向職工講清、講透、講明白。吹響形勢任務教育奮進號角，引導帶動全員緊盯全年目標不動搖，堅持目標導向、結果導向相統一，沉下心、俯下身、下足力，同向而行，雙向奔赴，推動各項工作落實落地、攻堅突破。

打贏收官戰、沖刺全勝年，朱家峁煤礦上下聚焦目標任務，不講客觀、不找理由、不講條件，以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當，緊扣“實”“干”二字，推動全年任務目標踐行見效，行穩致遠。

文/圖丨張奎連 張鑫 胡思雨（朱家峁煤礦）