為積極應對經濟下行壓力、提升經營管理水平，應對轉型發展形勢、提升改革發展質量，朱家峁煤礦有效推動“雙提升”工作步驟更加規范化、條理化、系統化和科學化，全面推動安全生產標準化提檔升級。

在煤質管控方面，朱家峁煤礦始終堅持煤質“靠前管理”，以“行業級煤質管理標準化礦井”評審為契機，持續健全聯動監督機制、信息反饋體系和煤質管控體系，積極推進商品煤檢驗標準化建設。從細化工作流程、強化過程管控入手，堅持對掘進、綜采工作面原煤及商品煤進行現場采樣檢測，并根據化驗結果確定煤質考核指標，實現了對采樣、制樣、化驗、煤樣存查的全過程監督，確保全部煤樣數據可追溯。

同時，朱家峁煤礦始終把市場作為調控煤質的“風向標”和“晴雨表”，堅持生產適銷對路，明確各類市場的客戶結構和客戶需求，引導各礦井結合煤種特征明確產品定位、優化產品結構，加大精煤銷售力度，以“不虧噸、不虧卡”的誠信意識維護好煤品牌的含金量，實現噸煤利潤最大化。

面對人員緊張、任務繁重的實際，朱家峁煤礦科學優化勞動組織，對生產班組進行重新“整合布陣”，集中優勢力量重點攻關。同時，不斷強化團隊協作，優化班組銜接配合，互創有利條件，為每班開工贏得寶貴時間。推行“無縫對接”交接班等制度，將工時利用做到最大化。每班安排管理人員全時段跟班、全循環驗收，對流程和環節進行“雙管控”，著力保障現場安全生產和正規循環，月度掘進進尺突破千米。

“紅旗區隊、六好班組”建設在推動企業高質量發展中的關鍵作用，進一步加強了優秀班組長表彰力度，發揮了榜樣引領作用，增強班組工作積極性與上進心，有效激活班組“細胞”助力生產迸發“大活力”。

面對當前的生產經營形勢，朱家峁煤礦緊緊圍繞“雙提升”工作要求，狠抓責任落實，鼓勵員工開動腦筋，從各個方面著手，積極出主意，想辦法，千方百計為節支降耗出謀劃策、出招出力，提煉先進管理經驗，發現自身存在問題，制定有效措施及工作建議，以實際行動為公司可持續發展作出貢獻，為集團公司高質量發展貢獻力量。

文/圖丨董興科（朱家峁煤礦）