朱家峁煤礦始終堅持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，推動精益管理的持續發力，全面增強企業發展活力。

明確重點，精準施策

噸煤成本是煤礦企業成本費用管控重點，也是體現企業經營管理好壞的關鍵所在。

一直以來，朱家峁煤礦將成本管控作為企業經營管理的重中之重，積極探索“精益化+”發展模式，用精益化管理推動成本管控，將成本標準延伸到采煤、掘進、機電、運輸、洗選等作業環節，通過動態跟蹤、對比分析及時把控要素投入，優化作業環節，改善生產流程，通過不斷強化生產源頭及過程控制，成本管控成效顯著，最大限度地降低噸煤成本。

另外，朱家峁煤礦不斷健全和完善制度保障，做好專項資金項目管理，加強預算管理和定額管理，開啟全面預算管控模式，達到內部資源配置最優化、利益最大化，真正打好經營鐵算盤。

多舉措優化，促進降本增效

為進一步加強和規范庫房管理，優化庫存結構，增強價值創造質效，保障井下物資使用，朱家峁煤礦不斷加強物資管理，打造標準化庫房，以“整體謀劃、系統重塑、全面提升”工作標準為出發點和落腳點，通過加強安全管理、強化設備管理、精益成本管理等方面，以問題為導向，以制度為標尺，不斷深化精益管理，全方位提高車間精益化管理水平，實現降本增效，助力公司高質量發展。

朱家峁煤礦庫房實行小物品必須上貨架，大物品必須劃分區域分類管理的原則。一個貨架一個編號，貨架上的每種物資統一標準擺放；根據所存放物資的使用頻率，用定位線劃出了各類物資存儲區域，使得擺放物資達到了過目成數、美觀整潔的效果。

同時，該礦依據出入庫存在的問題，進一步細化各項管理舉措，致力于從精細化管理走向精益化管理，嚴格遵循按位置入庫，按順序出庫的原則，提高庫管員的工作效率和出庫準確性，有效清理和盤活閑置物資，推動庫房管理的降本增效工作。

挖潛增效，讓職工“動起來”

朱家峁煤礦堅持以優化物資管理制度為切入點，結合實際修訂并完善了《陜西中太能源投資有限公司周轉庫物資管理制度》，建立了周轉庫物資管理臺賬、周轉庫物資盤點明細表，并組織相關人員認真學習。每月定期組織人員對庫存材料進行整理整頓，規范出入庫流程，認真核對實物和賬目，準確掌握庫存物資信息，建立卡、帳、物分類明確的庫存物資統計臺賬，對領取新配件嚴格實行交舊領新制度，做到庫存物資不浪費、不積壓，使得備件儲存管理“活起來”。

朱家峁煤礦堅持創新驅動立足實際，挖潛增效，牢固樹立過緊日子的思想，不斷引導鼓勵廣大職工積極探索創新，讓每個職工不再是“旁觀者”，而是實實在在的“參與者”。圍繞設備物資存放的重點和難點問題進行創新、意見征集，對舊材料、舊配件、可循環使用物品進行再修復、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，切實提升庫存物資再利用水平。

下一步，朱家峁煤礦將大力推進精益管理，嚴控消耗降成本，引導廣大職工精打細算用好“錢袋子”，同舟共濟過好“緊日子”，共克時艱，勠力同行，為集團公司高質量發展貢獻朱家峁強勁動力。

文/圖丨董興科（朱家峁煤礦）