質量和效益關系到企業的生存和發展。進入四季度，為全面提升企業經營質量和效益，義橋煤礦樹牢“質量至上”和“效益為先”的經營理念，強化全員“質量意識、效益意識”思想教育，堅持抓源頭、抓過程、抓管理，以穩定的生產節奏和優質的煤炭指標，贏得市場和客戶，最大限度提高煤炭“含金量”，繪就企業“煤好”新前景。

精準把握拓市場，提升“服務質量”贏客戶

再差的市場也有好的企業，再好的市場也有差的企業。金杯銀杯不如客戶的口碑。“客戶的需求就是我們的追求，只要客戶一個電話，我們的業務人員就要在最短的時間趕到指定地點，最大限度提供優質服務。”義橋煤礦總會計師續開紅介紹，營銷人員經多方調研、溝通，預判，10月1日及時上調精煤價格，增效約9000元左右。同時，經過市場分析，精準判定洗混煤價格將上漲；10月6日果斷停止洗混煤銷售，10月7日洗混煤競價價格為397元/噸，上漲21元/噸，當天多銷售499.16噸，為礦增效10482.36元。

“凡事預則立，不預則廢。”今年以來，面對煤炭市場下行的形勢，義橋煤礦領導班子直面壓力，組織營銷人員“走出去”和“請進來”，見縫插針“搶”銷路，千方百計“擴”渠道，以“行遍千家萬戶、說上千言萬語、想出千方百計、歷經千辛萬苦”的精神，為銷售工作創造更多好機遇、好渠道、好品牌，促進煤炭銷售賣個好價錢。據悉，10月份以來，與客戶座談交流20余次，新增有實力優質客戶3家。

“謝謝貴礦及時送達了500噸的電煤，不然的話，我這邊就接續不上了。”鄒城電廠時主任專門打電話向我礦業務員表示感謝。原來，今年10月份，該電廠因鐵路運輸受阻，煤炭供應不足，急需500噸電煤，當天中午12點前補庫，便聯系到義橋煤礦。客戶需求就是命令，煤質運銷分部立即安排業務員全程跟蹤落實。僅僅1個小時，一輛輛滿載運煤車緩緩駛離煤場，急速奔向電廠。

精準洗選優煤質，提升“工藝水平”強動能

“如何提高煤質？怎樣達到動態煤質穩定？”義橋煤礦給出答案，今年以來，該礦引導全員加強煤炭“質量意識”和“效益意識”思想教育，在煤炭質量管理方面，要求作業人員抓源頭、抓過程、抓考核，企業建立健全煤質管理和考核制度，定期通報和分析煤質管控情況，不斷提升煤炭“賣相”，以穩定的生產節奏和優質的指標，贏得市場、留住客戶，達到“以質保市、以質提效”的目標。生產調度指揮中心負責人郁學猛介紹，自9月份以來，原煤發熱量同比提高500大卡以上，精煤洗選指標同比提高2個百分點。

“作為提升煤質的主戰場，義橋煤礦洗煤廠向設備升級發力，向提煤質要效益。”該廠引導廣大職工立足崗位縱深推進洗選指標控制、浮精煤提質創效。他們根據主、副產品灰分變化，積極采用螺旋均質化摻配及人工輔助摻配相結合方式，最大化進行提質創效。結合洗煤復合增強劑浮選“精煤寶”的應用，改善浮精“背灰”，實現浮選“精”益求“精”，在保證精煤產品質量的同時，1-11月份實現創效1757萬元，精煤回收率較10月份提高0.5個百分點。同時，通過采取多元化創效路徑，縱深推進浮精煤提質提效，實現效益最大化。四季度以來，精煤產率較三季度提高2個百分點以上，實現精煤顆粒歸倉，增收600萬余元。

在優化裝備升級方面，據洗煤廠廠長耿新國介紹：”我們組織技術人員通過升級篩板型號、調整弧形篩角度、封堵閥門漏風，抑制了跑水、跑介現象，穩定了生產指標，控制了煤流系統穩定。11月10日完成浮精二套輔助摻配系統試運行，精煤產率較10月份提升0.5個百分點。另一方面，自行修復超高壓壓濾機水板，一塊可節約材料費近2萬元，更換下來的篩板進行人工輔助脫毛，提高洗選系統介質回收率，利用回收的舊刮板焊接到溜煤斗內側，大大延長溜槽使用周期，降低設備維護頻次。

精準管控夯基礎，提升“生產效率”穩節奏

“正確的方向，科學的辦法，規范的運行機制，才能下好經營管理‘雙提升’的一盤棋。”煤炭生產如同不停歇的永動機，連續不斷。調度室、集控室徹夜不眠，電話聲、交談聲，連續不斷；幾百米深的礦井下，掘進迎頭、采煤工作面，一個個生產現場畫面，整齊的排列在大屏上，適時傳輸，如同一個個站崗士兵，保衛著井下設備安全運轉……

“還有不到兩個月的時間，我們必須聚焦生產大正規循環，穩定生產節奏，堅持精耕細作，穩字當頭、穩中求進，學會‘落實一天、思考三天、關注一周、謀劃全月’的工作方法，全力抓好從現在到年底的安全生產，向著全年既定任務目標進發。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福多次在會議上說。該礦牢固樹立“安全要正規 生產靠循環”的責任意識，每班收集職能科室、礦值帶班領導提出的正規循環作業正、反面典型，對每日打破正規循環作業循環的區隊，對照生產計劃嚴格進行考核；強化對采煤工作面日常機電檢修監督工作，對因日檢不到位造成的生產影響和正規循環負面典型考核到班組和區隊負責人。據悉，10月份采煤正規循環作業率平均達到94.26% ；掘進正規循環作業率平均達到95.08%，高出采掘進正規循環作業考核率7個百分點。

同時，該礦將引導各級人員樹立“一切成本費用皆可控”的理念，以正規循環為抓手，以一次成巷驗收考核為重點，堅持生產準時、均衡、高效、精益的管理方針，推廣應用生產精益化、精細化管理方法，分專業建立健全目標責任體系、崗位標準、制度流程。另一方面，通過實施優化干選+充填開采新工藝，加快支巷掘進效率，確保完成年度產量計劃。生產技術人員根據地質變化實際，優化C5301工作面6號支巷設計，多回收煤炭資源1200噸。1-10月份C5301工作面共計回收資源2.6萬噸，增效按每噸1000元，實現增效2600萬。

下一步，義橋煤礦持續堅持“以質量為生命、以效益為導向”的工作思路，嚴格落實集團“三精管理”理念，科學謀劃采掘布局，強化原煤生產、運輸、洗選、儲存等環節管理，不斷在經營管理中提升“品牌”影響力，提高煤炭“含金量”，努力繪就企業“煤好”新前景。

文/圖丨劉奉偉 周波（義橋煤礦）