自集團公司《關于進一步提升經營管理水平和提升經濟運行質量的指導意見》下發以來，陽城煤電迅速行動，結合企業實際，制定了具有針對性的“雙提升”工作方案，明確了目標任務與重點工作方向。通過強有力的組織保障和持續推進實施，“雙提升”工作已經取得階段性成效，為企業在經濟下行壓力下的高質量發展奠定了堅實基礎。

陽城煤電始終將安全生產放在首位，以安全生產標準化為抓手，全面提升安全管理水平。安全監察部嚴格按照時間節點制定安全生產提升方案，各區隊結合生產實際進行任務細化，形成了“方案+督導+考核”三位一體的工作機制。同時，“一壓實、五提升”管理模式，明確責任到人、考核到崗，每月對安監員進行嚴格量化考核。自活動開展以來，該礦連續三個季度有安監員獲得集團公司“金牌安監員”稱號，陽城煤電的安全管理成效得到了集團公司高度認可。10月7日，礦長丁希陽代表公司在集團“決戰四季度”動員會上作典型發言，進一步展示了企業安全生產管理的亮點與成果。

“兩金”清理是提升經營管理水平的重要一環。陽城煤電通過完善內部控制機制、強化責任落實，大幅壓降應收賬款和存貨增量，切實減少了企業資金占用。截至11月，陽城煤礦累計清收長期欠款2227.36萬元，供熱費6907.42萬元也全部回款入賬。此外，針對歷史遺留問題，企業采取聯合協同、政策研究等方式，積極解決難度較大的欠款問題，同時通過對賬確認等機制，嚴格控制新增債權，壓實業務部門主體責任。在“兩金”管理上，陽城煤電的綜合治理能力和成效得到了顯著提升。

陽城煤電全面落實剛性預算管理，通過科技創新、小改小革、修舊利廢等措施持續挖潛增效，逐步實現減虧目標。特別是在燃煤摻燒技術優化方面，企業通過提高低熱值煤泥、洗混煤的摻燒比例，有效降低了燃料成本，8月份低熱值煤摻燒比例首次突破50%。截至10月底，陽城電廠累計減虧2682.22萬元，經營效益顯著提升。

降本增效是陽城煤電“雙提升”工作中的重頭戲。今年以來，公司累計完成降本增效金額14745.45萬元，超額完成全年任務目標。其中，洗煤廠通過升級重介旋流器分選工藝，顯著提升了洗煤分選精度和精煤產率，單月增效達177.37萬元。此外，煤質運銷科通過優化客戶結構、動態調整市場策略，實現浮精產品競價增收13.81萬元。在降本增效的推動下，公司生產效率和經濟效益均得到了顯著提升，體現出企業在經營管理上的深度挖潛能力。

陽城煤電堅持以制度改革促效率提升。通過對全礦部門職責的重新梳理和組織架構的優化調整，成立了集控中心、單軌吊集運隊、地面下料班組等專門機構，大幅提升了跨部門協作效率。與此同時，企業深入開展待崗人員管理和人才盤點工作，通過心理測評、談話評議等方式，挖掘出一批管理、技術和技能型人才并納入后備人才庫，為企業未來發展儲備了充足力量。此外，在勞動定額改革方面，陽城煤電通過實施精益化、數據化管理，推動勞動效率和工作積極性不斷提高，進一步為企業經營發展提供了堅實保障。

陽城煤電在“雙提升”工作中還積極推進政策爭取、科技創新、物資監管、工程管控等多項重點工作。例如，通過加強惠企政策研究與對接，全年預計爭取各類政策支持金額將超過3000萬元；在科技創新方面，洗煤廠重介旋流器改造、煤炭摻燒優化等多項技術成果已經轉化應用，全年研發費用歸集目標為6383萬元；在物資庫存管控方面，通過取消區隊小倉庫、設置合理庫存限額，物資庫存顯著降低，年底目標將不超過700萬元。

下一步，陽城煤電將持續深化“雙提升”工作，以更高標準推進安全管理、經營優化、改革創新等重點任務，著力打造“精益化、標準化、效益化”的經營管理新格局。全體員工將繼續以“人人創效、全員增效”為目標，攻堅克難、銳意進取，確保2024年度目標任務圓滿完成，為企業高質量發展書寫新的篇章。

文/圖丨張瑾（陽城煤電）